Jak przyciągnąć i zatrudnić odpowiednich pracowników

Co Twoi pracownicy mówią o Twojej małej firmie, gdy nie ma cię w pokoju? Kiedy mieszają się na imprezie i mówią innym, co robią, czy są entuzjastyczni? Czy oni dobrze reprezentują twój mały biznes? Mamy nadzieję, że odpowiedź na te pytania brzmi "tak". Ale jeśli tak nie jest, istnieje jeden dobry sposób na odwrócenie sytuacji: przyciągnij i zatrudnij odpowiednich pracowników.

Jeśli nie jesteś ekspertem w dziedzinie zasobów ludzkich , możesz nie zdawać sobie sprawy, że zatrudnianie właściwych osób przynosi wiele korzyści:

Przyciągnij najlepszych kandydatów dzięki świetnej reklamie

Zanim zaczniesz pisać reklamę dla strony z ofertami pracy lub sekcji ogłoszeń, musisz jak najdokładniej i najmocniej określić pozycję. Fudging prawdę trochę, aby zadanie brzmiało atrakcyjniej niż to, co naprawdę może, może zaryzykować. To nie znaczy, że nie możesz wyróżnić dobrych rzeczy; po prostu nie zatracaj się w rzeczywistości.

Ogólnie rzecz biorąc, Twoja reklama powinna informować potencjalnego pracownika, czego się spodziewać w pracy, zarówno w perspektywie krótkoterminowej, jak i długoterminowej. Powinien także informować kandydatów o tym, co będą mogli osiągnąć, jakie umiejętności będą im potrzebne i jakie umiejętności będą mieli okazję rozwijać, i powinien omówić rekompensaty i świadczenia - przynajmniej w kategoriach ogólnych.

Być może nie masz ochoty omawiać kwestii rekompensat w ogłoszeniu o pracę, ale w tym zakresie wynagrodzeń możesz pomóc w weryfikacji pracowników przed otrzymaniem pierwszego CV. Lista korzyści z pozycji może również pomóc w przyciągnięciu pracowników szukających długoterminowej pozycji.

Wywiad

Wykorzystaj życiorys pracownika i rozmowę jeden-na-jeden, aby dowiedzieć się więcej o celach i aspiracjach kandydata.

Sprawdzając przeszłe zatrudnienie, szukaj pracowników, którzy nie mają historii skakania z pracy do pracy. Poproś także potencjalnych kandydatów, aby powiedzieli ci, gdzie się zobaczą w ciągu najbliższych pięciu lat. Obie te rzeczy pomogą ci ustalić, czy wnioskodawca prawdopodobnie będzie cię trzymać.

Podczas rozmowy powinieneś również zadać otwarte pytania, które sprawią, że kandydat do pracy ujawni ci swoją osobowość. Dowiedz się, czy to, co ją interesuje i motywuje, to rzeczy, którym możesz rzucić wyzwanie, gdy tylko podstawowe funkcje zostaną opanowane.

Środowisko pracy

Zapewnienie czystego, bezpiecznego i atrakcyjnego obszaru roboczego jest ważnym czynnikiem w pozyskaniu odpowiednich pracowników do pracy. Niekoniecznie musisz mieć najmodniejszego projektanta wnętrz, który odmieni Twój wystrój, ale kilka roślin, przyjemna paleta kolorów i naturalne światło sprawią, że Twój mały biznes będzie zachęcającym miejscem do pracy.

Kultura firmy

Jeśli chcesz, aby najlepsi i najbystrzejsi pracownicy pracowali dla Ciebie i chcesz utrzymać tych pracowników na dłuższą metę, niezbędna jest zachęcająca kultura firmy. Elastyczność i zaangażowanie w edukację i rozwój zawodowy to dwie rzeczy, które mogą uczynić twój mały biznes wyjątkowo atrakcyjnym miejscem do pracy.

Poza tym mała firma, która zachęca do otwartej komunikacji między właścicielami, menedżerami i personelem, to rodzaj małego biznesu, który przemawia do dzisiejszych pracowników. Porozmawiaj więc z pracownikami, gdy uderzysz w przeszkodę, i poproś ich o kompetencje w zakresie wkładu i rozwiązywania problemów. Naucz się bardziej ufać swoim pracownikom i przeciwstawiaj się potrzebie mikromanowania każdego aspektu operacji.

Zawsze pamiętaj, że to, co przyciąga najlepszych i najzdolniejszych pracowników, to te, które rok po roku sprawiają, że ci sami pracownicy wracają do pracy.