Demograficzne dane na temat miejsca pracy dla nowych menedżerów:
Żyjemy i pracujemy przez interesujący okres przejściowy w pracy.
Gdy starsi pracownicy przechodzą na emeryturę lub wybierają pracę w niepełnym wymiarze godzin, młodsi pracownicy przechodzą na odpowiedzialne stanowiska. Niestety, tempo doświadczonych pracowników wychodzących lub ograniczających ich codzienne zaangażowanie przekracza tempo naszej zdolności do rozwoju i rozwoju nowych menedżerów i liderów. W wielu sektorach istnieje zapotrzebowanie na talent menedżerski. Pomimo hałasu i wiadomości o maszynach, które podejmują pracę, wciąż istnieje stałe zapotrzebowanie na tych, którzy mają umiejętności wspierania pracy innych.
Zarządzanie może być nagradzane, ale nie jest dla wszystkich:
Na pozór pomysł kierowania innymi i angażowania się w zatrudnianie i rozwój pracowników brzmi ekscytująco, a nawet egzotycznie dla niektórych. W rzeczywistości ta rola jest niesamowicie wymagająca i całkowicie skupiona na wspieraniu i kierowaniu pracą innych przy jednoczesnym spełnianiu potrzeb twojego szefa, szefa twojego szefa i innych rówieśników i klientów.
Jeśli nie lubisz prowadzenia trudnych rozmów , robienia prezentacji , poruszania się po polityce, a nawet kończenia pracy, może to być bardzo niewygodna rola.
W moim artykule " Dlaczego rola menedżera może być dla ciebie błędem" , przedstawiam kilka realiów tej trudnej roli, które zasługują na uwagę, zanim wskoczysz do niej.
Dziesięć osobistych atrybutów skutecznych menedżerów:
Wierzę, że każdy może być dobrym menedżerem . Jest to umiejętność dająca się wyszkolić, tak jak jest to wrodzona zdolność; tyle samo nauki, co sztuki. Oto dziesięć cech osobistych, które sprawiają, że jesteś lepszym menedżerem:
- Masz pewność siebie i swoje umiejętności. Jesteś zadowolony z tego, kim jesteś, ale wciąż się uczysz i stajesz się lepszy.
- Jesteś czymś ekstrawertykiem. Nie musisz być życiem imprezy, ale nie możesz być murem. Zarządzanie to umiejętność ludzi - to nie jest praca dla kogoś, kto nie lubi ludzi.
- Jesteś uczciwy i bezpośredni. Twój sukces zależy w dużej mierze od zaufania innych .
- Jesteś integratorem, a nie ekskludatorem. Wprowadzasz innych w to, co robisz. Nie wykluczasz innych, ponieważ brakuje im pewnych atrybutów.
- Masz "obecność". Menedżerowie muszą prowadzić. Skuteczni liderzy mają w sobie jakość, która sprawia, że ludzie zauważają, kiedy wchodzą do pokoju.
- Jesteś konsekwentny, ale nie sztywny; niezawodny, ale może zmienić zdanie. Podejmujesz decyzje, ale łatwo akceptujesz dane od innych.
- Jesteś trochę szalony. Myślisz, że wszystko jest gotowe. Próbujesz nowych rzeczy, a jeśli im się nie uda, przyznajesz się do błędu, ale nie przepraszaj za to, że próbowałeś.
- Nie boisz się "robić matematyki". Robisz plany i harmonogramy i pracujesz nad nimi.
- Jesteś zwinny i możesz szybko zmieniać plany, ale nie jesteś lękliwy.
- Widzisz informacje jako narzędzie, które ma być używane, a nie jako moc do gromadzenia.
Niektóre przedmioty można wzmocnić za pomocą coachingu lub szkolenia. Inne są związane z charakterem, a niektóre tylko odzwierciedlają twoją naturę. Istnieje również wiele wyjątków od tej listy, więc jeśli jesteś introwertyczny i konserwatywny, a nie ekstrawertyczny i "trochę szalony", nie bój się roli. Z drugiej strony pewność siebie, charakter, podejście bardziej inkluzywne niż ekskluzywne i styl odzwierciedlający organizację z naciskiem na wyniki są absolutnymi obowiązkami sukcesu.
The Bottom Line:
Zarządzanie to satysfakcjonująca kariera, w której masz wyjątkową okazję, by służyć swojej firmie, jednocześnie wspierając rozwój członków Twojego zespołu.
Świetni menedżerowie to mistrzowie, którzy wykonują pracę i mistrzowie tworzenia możliwości dla członków zespołu, aby zaprezentować i rozwinąć swoje talenty. Chociaż nie każdy dzień jest imprezą, rola odpowiedniej osoby z odpowiednim nastawieniem ma wiele do zaoferowania.
Zaktualizowane przez Art Petty