Gdy przywódcy prowadzą
Kiedy przywódcy prowadzą, dzielą się swoją wizją i ekscytacją. Motywują swoich wyznawców swoją pasją . Dobrzy przywódcy dają przykład i, dzięki temu, dostarczają swoim naśladowcom obraz tego, co jest możliwe.
Dlaczego przywódcy nie prowadzą
Gdy widzisz, jak lider cofa się i daje komuś szansę na poprowadzenie, zwykle jest to jeden z kilku solidnych powodów: trening, delegacja lub ekspertyza.
Trening
Przywódcy rozwijają swoich członków zespołu. Pomagają członkom zespołu zdobyć nowe umiejętności, aby pomóc zespołowi zwiększyć jego zdolność do osiągnięcia celu lidera. Ważną umiejętnością lidera uczy zespół jest przywództwo. I, co dziwne, innym jest wyznanie.
Jednym ze sposobów, w jaki dajesz komuś możliwość uczenia się i doskonalenia umiejętności przywódczych, jest pozwalanie im na prowadzenie. Jeśli lider zawsze prowadzi, nikt inny w zespole nie będzie miał szansy na przećwiczenie prowadzenia, a nie poprawi on tej kluczowej umiejętności.
Kiedy lider cofa się i pozwala komuś przejąć kontrolę, pomaga im obu.
Możesz zadzwonić do Boba do swojego biura i powiedzieć mu: "Chcę, żebyś poprowadził spotkanie po południu. Będę tam, jeśli będziesz miał jakieś pytania, ale to twój program". Najtrudniejszą częścią dla menedżera jest umożliwienie Bobowi prowadzenia spotkania.
Jeśli podczas spotkania pojawią się pytania, należy je skierować do Boba, a nie do szefa. Jeśli ktoś prosi o coś szefa, musi on odłożyć na Boba. Przywódca powinien odpowiadać tylko na pytania od Boba. To pokazuje zespołowi, że Bob jest liderem.
Możesz też zadzwonić do Marii i powiedzieć jej: "Chcę, żebyś kierował nowym projektem, tutaj są twoje zasoby, to jest harmonogram, oto czego oczekuję." Wysyłaj mi wiadomości i przyjdź do mnie, jeśli masz jakieś problemy. " Następnie zejdź z drogi i pozwól jej prowadzić zespół projektowy.
Prowadziłem wiele projektów usług społecznościowych dla poprzednich pracodawców, więc kiedy mój nowy pracodawca przyglądał się takiemu projektowi, starałem się dowiedzieć, jak mogę poświęcić czas na jego prowadzenie. Kiedy jeden z innych pracowników, osoba w roli indywidualnego współautora, zintensyfikował i zgłosił się na ochotnika, aby poprowadzić ten wysiłek, z przyjemnością i ulgą. Odkryłem kogoś, kto może mieć talent przywódczy, z którego mógłbym skorzystać później i nie musiałbym poświęcać więcej czasu na prowadzenie. Mogłem być częścią zespołu. Mogę być dobrym naśladowcą.
I to jest druga kluczowa umiejętność, którą lider trenuje w swoim zespole - naśladowcy. Dobry przywódca ma dobrych zwolenników. Tak jak przywódca dowodził przykładem i pokazał zespołowi swoją wizję i obraz tego, co jest możliwe, lider pokazuje teraz zespołowi, na przykład, czym jest dobre wyznanie.
W każdym z powyższych trzech przykładów lider ma możliwość wskoczyć i "naprawić" rzeczy, ale to nie jest przywództwo i nie jest to popieranie.
Lider musi wiedzieć, kiedy pozwolić członkowi zespołu stawić czoła pewnym wyzwaniom , aby się rozwinąć. Pozwalając innym na prowadzenie, lider jest doskonałym przykładem naśladownictwa. Może znajdować się w grupie przywódcy lub w innej części organizacji. Prowadzący trenuje członków zespołu za każdym razem, gdy nie prowadzi.
Delegacja
Delegacja to specyficzna forma szkolenia. Kiedy lider deleguje jednego ze swoich członków zespołu, osoba ta ma możliwość pełnienia roli przywódcy, z której mieli okazję obserwować i uczyć się. Mają praktyczną praktykę w zakresie przywództwa i doskonalenia swoich umiejętności. Jeśli lider jest zawsze liderem, nie deleguje.
Jeśli nie delegują, tracą krytyczną okazję do szkolenia swoich członków zespołu.
Ekspertyza
Innym razem, gdy przywódcy nie prowadzą, jest to, że uznają, że ktoś inny ma większą wiedzę na ten temat. Że ktoś może być kolejnym przywódcą w organizacji lub kimś w podległym stanowisku.
Potrzebowaliśmy rozrywki muzycznej na coroczny piknik firmowy. W mojej drużynie są dwie osoby, które są muzykami i grały zawodowo w przeszłości. Chętnie odsunąłem się na bok i pozwoliłem im dokonać wyboru rodzaju muzyki, którą muzycy mają wynająć, jaki sprzęt dźwiękowy był potrzebny, jak ustawić scenę itp.
Dolna linia
Przywództwo może być trudne dla niektórych, ale nie jest to konieczne. Pozwala liderowi ulepszyć swój zespół i jego członków oraz ułatwia osiągnięcie celów. Nie oznacza to, że uciekasz od trudnej sytuacji i pozwalasz komuś przewodzić. Oznacza to, że kiedy dowodzisz, pozwalasz, aby ktoś inny był przywódcą.