Przychodzą w oczekiwaniu na nudny slog poprzez nudne treści i (wiele) pozostawiają z odrobiną spojrzenia Gary'ego Hamela, że "zarządzanie jest technologią ludzkich osiągnięć". Kilka lat później kazałem uczniom przesyłać mi notatki, sugerujące, że to nowe spojrzenie na potencjał praktyk zarządzania, aby wprowadzić zmiany, pomogło im w ustaleniu nowego kursu w ich karierze.
Artykuł ten jest przeznaczony dla wszystkich osób zainteresowanych szerszą ekspozycją na wyzwania i możliwości związane z zarządzaniem i zarządzaniem w epoce charakteryzującej się zmianami i niepewnością. Jego celem jest zaostrzenie apetytu na dalsze poszukiwania i oferowanie linków do artykułów, które pomogą zainicjować tę eksplorację.
Adolescencja i sztuka i nauka zarządzania
Zarządzanie jako formalna dyscyplina jest stosunkowo młoda, zapuszcza korzenie w rewolucji przemysłowej rozciągającej się od końca XVIII wieku przez większość XX wieku. Wiele praktyk zarządzania dzisiaj jest zakorzenionych w zasadach i podejściach opracowanych w poprzednich epokach.
Wszystko, co wydarzyło się w ciągu ostatnich kilku dekad, w tym pojawienie się Internetu, eksplozja danych, wykładniczy wzrost mocy obliczeniowej komputerów i postęp w telekomunikacji, czujnikach, a teraz sztuczna inteligencja, wymaga modernizacji zarządzania na czasy.
Dodajcie szersze społeczne i globalne siły, które od dziesięcioleci dominują na planecie, w tym otwarcie nowych rynków na całym świecie, pojawienie się Indii i Chin jako głównych gospodarek, konsekwentne zmniejszanie barier handlowych, a obecnie starzejąca się globalna populacja, oraz masz doskonały przepis na ciągłe zmiany i niepewność.
Zarządzanie musi ewoluować, aby uwzględnić szybkość zmian, niestabilność rynku oraz wymagania i potrzeby pracowników wiedzy na poziomie globalnym.
Poniższe artykuły i linki oferują dodatkowy kontekst do odkrywania tego wyłaniającego się nowego świata i wymagań stawianych menedżerom i liderom.
Kontekst dla dzisiejszego menedżera
Kontekst kontekstowy niektórych głównych wyzwań dzisiejszego menedżera lub lidera można znaleźć w:
- Rozwijanie się jako menedżer w czasach niepewności
- Wszystko, co wiem o zarządzaniu, nauczyłem się grać w gry wideo
- Trzy hacki przywództwa przyspieszające sukces w tej erze zmian
- Przewodnik dla menedżerów do zrozumienia strategii: Pierwsze kroki
Wyzwania organizacji w tej erze
Organizacja pracowników w ramach struktury prawnej, takiej jak korporacja, jest stosunkowo nowym zjawiskiem w historii ludzkości. Biorąc pod uwagę zmiany, o których mowa powyżej, sama organizacja jest zmuszana do zmiany, aby dostosować się do nowych sposobów wykonywania pracy, w tym pracy na odległość, telepracy, wirtualnych zespołów i wielu innych zmian. Aby uzyskać więcej informacji na ten temat, rozważ:
- 7 Charakterystyka organizacji, które będą prosperować w erze cyfrowej
- Wcielając w życie ideę doskonałości zarządzania
Radzenie sobie z szybkością zmiany jako menedżer
Szybkość, zwinność i zdolności adaptacyjne są niezbędnymi atrybutami przetrwania i sukcesu na tym świecie.
Wraz ze wzrostem zapotrzebowania na prędkość pojawia się zwiększone ryzyko. Dzisiejsi menedżerowie ciężko pracują, aby nauczyć się poruszać i dostosowywać bez zwiększania ryzyka dla swoich firm.
- Prowadząc tempo zmian, gdy Twoja firma jest na zegarze
- Wyzwania w prowadzeniu firmy przez okres szybkiego wzrostu
Sukces w świecie projektów:
Pamiętasz te projekty grup szkolnych, których nienawidziłeś jako student? Witamy w świecie niekończących się projektów grupowych, w których sukces lub porażka organizacji jest częściowo określona przez zdolność pracowników do składania, wprowadzania innowacji, wykonywania, a następnie reformowania i robienia wszystkiego od nowa w innej sprawie. Dzisiejszy menadżer musi rozumieć zarządzanie projektem i być przygotowanym na formowanie i kierowanie grupami do wysokiej wydajności. Sugerowane czytanie to:
- Dlaczego każdy kierownik projektu potrzebuje wspierającego sponsora wykonawczego
- Co Project Manager wie o wykonaniu pracy
Teaming i budowanie zaufania
Poza pracą nad projektami, wprowadzamy innowacje, realizujemy i działamy w środowisku zespołowym. Teraz, bardziej niż kiedykolwiek, ważne jest, aby skuteczni menedżerowie uczyli się kultywowania zaufania z członkami zespołu. Rozważać:
- Jak zbudować zaufanie do swojego zespołu
- 8 wskazówek dotyczących pomyślnego rozpoczęcia pracy z nowym zespołem
- Jak być wspaniałym skautem dla twojego zespołu
Wiodący i rozwijający się przywódcy
Nikt nie chce menedżera, który nie może prowadzić, ani lidera, który nie może zarządzać. Chociaż naukowcy lubią oddzielać te dwie role, rozróżnienie jest bez znaczenia. Istnieją jednak wyjątkowe zachowania, które można lepiej opisać jako lider lub zarządzanie. Każdy menedżer musi dziś zrozumieć, co to znaczy prowadzić i pracować celowo, aby rozwinąć umiejętności przywódcze.
- Prowadzący na nowym poziomie: 4 duże porady o przetrwaniu
- 5 decyzji, które sprawiają, że jesteś przywódcą
- Daj swoim aspirującym przywódcom jazdę próbną przed zaoferowaniem promocji
Kultywowanie globalnej perspektywy
To, co dzieje się w Bangalore lub w Pekinie, wpływa na twoją firmę w Anyplace w USA. Dziś skuteczni menedżerowie starają się kultywować perspektywę, która przekracza granice i kultury w dążeniu do nowych klientów, partnerów i podejść.
- Porady dotyczące rozwijania się jako globalny menedżer
- Narzędzia do rozwijania jako globalny menedżer
Nauka i zarządzanie Przejdź w parze
Jeśli się nie uczysz, cofasz się z prędkością zmian. Ciągłe eksperymenty i wynikająca z tego nauka są niezbędne do przetrwania i sukcesu. Treści, które pomogą Ci zasilić własne zajęcia edukacyjne obejmują:
- Jak odnieść sukces ze swoim trenerem Executive
- Jak uzyskać jak najwięcej szkoleń z przywództwa
- Neuroscience, Your Mood i Team Performance
- Jak ocenić i wykorzystać kulturę swojej firmy, aby odnieść sukces jako menedżer
- Jak przygotować się do pierwszego spotkania strategicznego
Dolna linia
Chociaż istnieje wiele dodatkowych tematów do zbadania, w tym podejmowania decyzji, komunikacji, coachingu i informacji zwrotnych, wyżej wymienione tematy stanowią świetny punkt wyjścia do kultywowania kontekstu w kwestiach zarządzania w dzisiejszym świecie zmian. Dla tych, którzy decydują się skorzystać z możliwości i wyzwań naszej epoki zmian i niepewności oraz którzy poświęcają się innowacjom jako menedżerowie i liderzy, jest to rzeczywiście najlepszy czas. Możesz po prostu pomóc w rozwoju branży po drodze.