Możesz zostać efektywnym menedżerem, jeśli będziesz przestrzegał tych wskazówek
Istnieje jednak siedem umiejętności zarządzania, bez których nie zostaniesz menedżerem sukcesu.
Są to kluczowe i krytyczne umiejętności, które pomogą Ci poprowadzić Twój zespół i zachęcić pracowników, aby chcieli Cię śledzić. A gdy pracownicy chcą Cię śledzić, osiągnąłeś kluczowy element zarządzania pracownikami.
Skuteczni menedżerowie wiedzą, czego potrzebują pracownicy, aby skutecznie pracować, zachowywać produktywność i przyczyniać się do zachwyconego doświadczenia klienta i harmonijnego miejsca pracy. Znają zachowania, których menedżer musi unikać, aby zachęcić udanych pracowników.
Menedżerowie, którzy chcą odnieść sukces, rozumieją także, że są najważniejszym czynnikiem decydującym o tym, czy pracownicy są zmotywowani do chęci pojawienia się w pracy. Zły menedżer jest często wymieniany jako główny powód, dla którego pracownicy rezygnują z pracy.
Dążenie do doskonałości jako menedżera powinno podbijać listę celów każdego menedżera. Różnica, jaką może odnieść wielki menedżer w życiu zawodowym pracowników, jest nieoceniona. Pomaganie pracownikom w poczuciu nagrody, uznania i podziękowania jest także kluczem do skutecznego działania jako menedżer.
Najważniejszą kwestią w sukcesie zarządzania jest bycie osobą, którą inni chcą podążać. Każda czynność, jaką podejmujesz podczas swojej kariery w organizacji, pomaga określić, czy ludzie kiedyś będą chcieli Cię śledzić . Bez obserwujących nie możesz prowadzić i zarządzać. Skorzystaj z tych siedmiu wskazówek, aby być odnoszącym sukcesy menedżerem, do którego aspirujesz.
Siedem kluczowych umiejętności zarządzania
Skuteczny menedżer, któremu inni chcą podążać, skutecznie wykonuje następujące działania:
- Buduje efektywne i responsywne relacje interpersonalne . Zgłaszanie pracowników, współpracowników i kadry kierowniczej szanuje jego zdolność do wykazania troski, współpracy, szacunku, zaufania i uwagi. Zależą od tego menedżera, aby traktować kolegów z godnością i szacunkiem , dotrzymywać słowa, wyrażać uczciwość i wykazywać niezawodność i charakter nawet w najtrudniejszych sytuacjach i wyzwaniach.
- Skutecznie komunikuje się osobiście, drukuje, pisze i wysyła e-maile. Słuchanie i dwukierunkowa informacja zwrotna charakteryzują interakcje z innymi. Menedżer jest również otwarty na otrzymywanie informacji od kolegów i pracowników raportujących. Unika reakcji obronnych i jest skłonny zmienić swoje zachowanie, gdy sprzężenie zwrotne jest na cel. Ale przede wszystkim rozumie i działa na mocy interakcji.
- Buduje zespół i umożliwia innym pracownikom efektywniejszą współpracę ze sobą. Ludzie czują się tak, jakby stali się bardziej skuteczni, bardziej kreatywni, bardziej produktywni - w obecności konstruktora zespołu. Jest gotowa usiąść i rozwiązać problem, gdy praca zespołowa lub zadania zespołowe nie są celem i działają efektywnie. Jest w stanie poinformować pracowników bezpośrednio i szczerze, gdy przeszkadzają one postępowi zespołu.
- Rozumie finansowe aspekty biznesu i wyznacza cele i środki oraz dokumentuje postęp i sukces pracowników. Pozwala to zespołowi odczuć postęp, osiągnięcie celów i przekroczenie oczekiwań. Ludzie chcą wiedzieć, jak działają wbrew oczekiwaniom w pracy.
Cele finansowe i inne dają im znać. Malowanie obrazu, na którym pracownicy mogą się zgodzić, jest skuteczne w zanotowaniu postępu, gdy cele liczbowe nie istnieją. Dobrzy menedżerowie rozumieją i odgrywają odpowiednią rolę w tworzeniu tego obrazu, informacji zwrotnych i komunikacji. - Wie, jak stworzyć środowisko, w którym ludzie doświadczają pozytywnego morale i uznania, a pracownicy są zmotywowani do ciężkiej pracy na rzecz sukcesu firmy. Rozumie, że jest najważniejszym czynnikiem, czy pracownicy są szczęśliwi w pracy . Jej interakcja z pracownikami każdego dnia nadaje ton miejscu pracy.
- Prowadzi poprzez przykład i wyznacza tempo dzięki swoim oczekiwaniom i zachowaniom. Zapewnia uznanie, gdy inni robią to samo. Ona idzie na rozmowę . Pracownicy wiedzą, że jest prawdziwą firmą, ponieważ mówi i robi to samo.
- Pomaga ludziom rozwijać się i rozwijać swoje umiejętności i możliwości poprzez edukację i uczenie się w miejscu pracy. Daje pracownikom ścieżkę kariery , aby nadal się rozwijać i rozwijać. Sprawia, że kariera pracownika i rozwój osobisty są priorytetem w miejscu pracy. Pracownicy czują się tak, jakby ich kierownik dba o ich karierę i postęp. Jest to jeden z najważniejszych czynników, które pracownicy potrzebują od pracy.
Znasz jeszcze kilka cech sukcesu zarządzania? To tylko początek, ale to dobry początek. Będziesz chciał zacząć od tych umiejętności i atrybutów, gdy zdecydujesz się dążyć do sukcesu zarządzania.