Koncepcyjne umiejętności i słowa kluczowe dla CV, listów motywacyjnych i wywiadów
Umiejętności konceptualne są niezwykle ważne dla stanowisk kierowniczych, szczególnie dla wyższych i średnich stanowisk kierowniczych.
Menedżerowie muszą upewnić się, że wszyscy pracujący dla nich pomagają osiągnąć większe cele firmy. Zamiast grzęznąć w szczegółach codziennych operacji, menedżerowie wyższego i średniego szczebla również muszą pamiętać o "dużych obrazach" firmy.
Jednak umiejętności konceptualne są przydatne niemal na każdym stanowisku. Nawet jeśli masz bardzo szczegółową listę obowiązków, zawsze dobrze jest wiedzieć, w jaki sposób twoja rola pasuje do większych celów twojej organizacji.
Poniżej znajduje się lista umiejętności konceptualnych, których poszukują pracodawcy u kandydatów do pracy. Zawiera szczegółową listę pięciu najważniejszych pojęciowych umiejętności, a także dłuższą listę jeszcze bardziej konceptualnych umiejętności.
Jak korzystać z list umiejętności
Możesz korzystać z tych list umiejętności w całym procesie poszukiwania pracy. Po pierwsze, możesz użyć tych słów umiejętności w swoim CV . W opisie historii pracy możesz użyć niektórych z tych słów kluczowych.
Po drugie, możesz użyć ich w swoim liście przewodnim . W treści listu możesz wymienić jedną lub dwie z tych umiejętności i podać konkretny przykład czasu, w którym zademonstrowałeś te umiejętności w pracy.
Na koniec możesz użyć tych słów umiejętności w wywiadzie . Upewnij się, że masz co najmniej jeden przykład czasu, w którym zademonstrowałeś jedną z pięciu wymienionych tutaj najlepszych umiejętności.
Oczywiście każda praca będzie wymagać różnych umiejętności i doświadczeń, dlatego upewnij się, że dokładnie czytasz opis stanowiska i koncentrujesz się na umiejętnościach wymienionych przez pracodawcę.
Zapoznaj się również z naszą listą innych umiejętności wymienionych na liście według stanowiska i rodzaju umiejętności.
Pięć najlepszych konceptualnych umiejętności
Analiza
Bardzo ważną umiejętnością konceptualną jest umiejętność analizy i oceny, czy firma osiąga swoje cele i realizuje swój biznesplan. Menedżerowie muszą sprawdzić, jak działają wszystkie działy, wykryć konkretne problemy, a następnie zdecydować, jakie kroki należy podjąć.
Komunikacja
Bez silnych umiejętności komunikacyjnych pracownik nie będzie mógł dzielić się swoimi rozwiązaniami z właściwymi ludźmi. Ktoś z umiejętnościami konceptualnymi może wyjaśnić problem i zaoferować rozwiązania w jasny sposób. Potrafi skutecznie rozmawiać z ludźmi na wszystkich poziomach w organizacji, od wyższej kadry kierowniczej po pracowników w danym dziale.
Ludzie z umiejętnościami konceptualnymi również są dobrymi słuchaczami . Przed opracowaniem planu działania muszą wysłuchać potrzeb pracodawców.
Kreatywne myslenie
Ludzie z umiejętnościami konceptualnymi muszą być bardzo kreatywni . Muszą umieć opracowywać twórcze rozwiązania abstrakcyjnych problemów.
Obejmuje to myślenie "nieszablonowe" - muszą oni zastanowić się, w jaki sposób współpracują ze sobą wszystkie działy w organizacji i jak mogą one pracować, aby rozwiązać konkretny problem.
Przywództwo
Osoba posiadająca umiejętności konceptualne ma również silne umiejętności przywódcze . Musi przekonać pracowników i pracodawców, aby realizowali swoją wizję firmy. Musi zainspirować innych do zaufania i naśladowania jej, a to wymaga silnego przywództwa.
Rozwiązywanie problemów
Gdy pracownik przeanalizuje sytuację i zidentyfikuje problem, musi zdecydować, jak rozwiązać ten problem. Ludzie z umiejętnościami konceptualnymi są dobrzy w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu mocnych, szybkich decyzji, które przyniosą rezultaty.
Przykłady konceptualnych umiejętności
A - D
- Potrafi zignorować nieistotne informacje
- Myślenie abstrakcyjne
- Analityczny
- Analizuj i diagnozuj złożone sytuacje
- Podziel projekt na łatwe do opanowania części
- Szerokie myślenie
- Zdolności poznawcze
- Zaangażowany w osiągnięcie celów firmy
- Komunikacja
- Kontekstualizować problemy
- Kreatywne myslenie
- Krytyczne myślenie
- Podejmowanie decyzji
- Określ strategie osiągania celów
- Delegacja
- Diagnozuj problemy w firmie
E - O
- Skutecznie komunikować strategię
- Zbadaj złożone problemy
- Wykonuj rozwiązania
- Formułuj skuteczny sposób działania
- Formułować pomysły
- Formułować procesy
- Wdrażanie myślenia
- Innowacja
- Intuicyjne myślenie
- Interrelational
- Przywództwo
- Logiczne myślenie
- Zarządzanie
- Motywacja
- Wielozadaniowość
- Organizacja
P - Z
- Przewidzieć przyszłość firmy lub działu
- Prezentacja
- Priorytetyzacja
- Rozwiązywanie problemów
- Kwestionuj związek między nowymi inicjatywami a planem strategicznym
- Rozpoznanie możliwości poprawy
- Rozwiązywanie problemów branżowych
- Zobacz kluczowe elementy w każdej sytuacji
- Wybierz ważne informacje z dużej ilości danych
- Stabilność
- Planowanie strategiczne
- Kierunek zadania
- Implementacja zadań
- Budowanie zespołu
- Poznaj relacje między działami
- Rozumie związki między pomysłami, koncepcjami i wzorcami
- Zapoznaj się z modelem biznesowym organizacji
- Komunikacja werbalna
- Wizja
- Wizualizuj firmę jako całość