Umiejętności rozwoju osobistego dla menedżerów
Kiedy menedżer osiąga poziom trzeci w rozwoju umiejętności zarządzania, osiągnął poziom "doskonalenia osobistego rozwoju". To jest kolejny poziom w piramidzie umiejętności zarządzania, który pokazuje umiejętności, które menedżer musi opanować, aby odnieść sukces. Pokazuję również, jak te umiejętności budują się wzajemnie na rzecz większego sukcesu.
Osobiste umiejętności zarządzania
Istnieją dwa obszary osobistych umiejętności zarządzania, które musisz opanować, aby odnieść sukces jako osoba wykonawcza.
Są to samodzielne zarządzanie i zarządzanie czasem.
Samozarządzanie
Po osiągnięciu tego poziomu zarządzania, jesteś biegły w przydzielaniu pracy swoim pracownikom i szkoleniu ich przez ich szczególne trudności i przeszkody. Wiesz również, jak motywować i dyscyplinować pracowników oraz jak budować wydajny zespół. Następnie musisz zadać sobie pytanie, czy jesteś równie dobry w zarządzaniu sobą, jak w zarządzaniu innymi. Niektóre z barometrów oceniają to, czy koncentrujesz się na ważnych zadaniach (a nie tylko na pilnych) i czy wykonujesz najlepszą pracę, jaką tylko możesz. Aby być lepszym w samodzielnym zarządzaniu, rozważ następujące kwestie.
- Przejmij własność swojej pracy
Każda praca, którą wykonujesz, ma na niej swój podpis. Zrób to najlepiej jak potrafisz i rób to najlepiej jak potrafisz. - Skrupuły to dobra rzecz
Jest powód tego głosu w twojej głowie, więc słuchaj go. Nie róbcie wszystkiego dobrze, róbcie to, co trzeba. Wykonasz lepszą pracę jako menedżer, jeśli nie będziesz marnował czasu, starając się zapamiętać, jakie wymówki ci wymówiłeś i komu.
- Zasada Pareto - reguła 80-20
Ważne jest, abyś skupił się na tym, co naprawdę ważne, a nie tylko na tym, co wydaje się pilne. Reguła 80-20 może ci w tym pomóc. - Dziesięć rzeczy do zrobienia dzisiaj, aby być lepszym kierownikiem
Oto dziesięć obszarów, na których możesz się skoncentrować, aby poprawić swoje umiejętności menedżerskie.
Zarządzanie czasem
Jeśli nauczyłeś się czegoś w swojej karierze menedżerskiej , nauczyłeś się, że nigdy nie masz dość czasu, aby zrobić wszystko, co musisz zrobić.
Dlatego dla Twojego sukcesu najważniejsze jest opanowanie zarządzania czasem.
- Lista czynności do wykonania, która działa
Ponieważ nie możesz zrobić wszystkiego, skorzystaj z listy zadań do wykonania, aby skoncentrować się na ważnych zadaniach. Twoja lista może być prosta lub skomplikowana, ale opracuj taką, która działa dla ciebie lub użyj tej. - Nie rób wielozadaniowości, gdy możesz używać chunkingu
Ludzkie istoty nie zostały zbudowane do wielozadaniowości. Chociaż możemy wykonywać różne zadania w krótkim odstępie czasu, nie możemy wykonywać różnych zadań w tym samym czasie. Chunking to proces, który pozwala ci spędzać mniej czasu na "ponownym uruchomieniu" i daje ci więcej czasu na załatwianie spraw. Podczas gdy chunking wymaga praktyki, to jest warte wysiłku. - Zarządzanie spotkaniami
Menedżerowie poświęcają zbyt dużo czasu na udział w spotkaniach. I masz mniej kontroli nad spotkaniami, w których uczestniczysz, niż nad tymi, które planujesz. Upewnij się, że najlepiej wykorzystasz swoje spotkania, wykonując kilka prostych wskazówek. - Zarządzanie projektami: czas i harmonogram
Zarządzanie czasem to także niezwykle ważna umiejętność dla każdego udanego menedżera projektu. Menedżerowie projektów, którzy dotrzymają terminów harmonogramu projektów, mają duże szanse na pozostanie w budżecie projektu.
Piramida umiejętności pełnego zarządzania
Piramida umiejętności zarządzania pokazuje wszystkie umiejętności, które menedżer musi opanować, aby odnieść sukces.
Pokazuje także, w jaki sposób te umiejętności zarządzania budują się nawzajem na sukces.
Poziom 1
Podstawowe umiejętności zarządzania dla początkujących menedżerów
Poziom 2
Umiejętności zarządzania dla rozwoju Twojego zespołu
Poziom 3
Umiejętności zarządzania dla rozwoju
Poziom 4
Umiejętności kierownicze