Najlepsze miękkie umiejętności dla menedżerów
- Niezawodność: czy możesz być zależny od tego, gdzie chcesz być, robić to, co trzeba, robić to, co mówisz? Twój szef musi być w stanie polegać na tobie, inaczej nie osiągniesz przewagi. Równie ważne jest, aby twoi rówieśnicy i podwładni wierzyli, że mogą na tobie polegać. Bez tego nie dadzą ci wsparcia, którego potrzebujesz, jeśli odniesiesz sukces.
- Candor: Powiedz to tak, jak jest. Nie smaruj rzeczy. Nie mów, co myślisz, że szef chce usłyszeć. Szanuję ludzi, ponad i poniżej mnie, którzy są szczerzy. Nie muszę tracić czasu na zastanawianie się, co tak naprawdę znaczą.
- Etyka pracy: Zostałeś zatrudniony do wykonania pracy. Czy robisz to, czy siedzisz i patrzysz, jak inni pracują? Czy jesteś najciężej pracującą osobą w twojej grupie? Jeśli nie, powinieneś być.
- Umiejętność komunikowania się : Jak dobrze komunikujesz się ze swoim szefem, kolegami, podwładnymi? Czy potrafisz komunikować się na piśmie tak samo, jak werbalnie? Jeśli masz jakieś słabości w tym obszarze, musisz podjąć działania w celu poprawy lub wyeliminowania go.
- Społeczność i praca zespołowa: Wiele napisano o potrzebie wykazania się umiejętnością pracy z innymi członkami zespołu. To umiejętność, która staje się coraz ważniejsza, gdy zbliżamy się do bardziej wielofunkcyjnych zespołów . Ważne jest również, aby menedżer budował społeczność. Nie tylko stań się częścią zespołu, ale także zrozum, w jaki sposób zmieści się w większej organizacji i pracuj nad wzmocnieniem tych powiązań.
- Umiejętności zarządzania czasem : jednym zasobem, którego menedżer nigdy nie ma wystarczająco dużo, jest czas. Aby odnieść sukces jako menedżer, niezwykle ważne jest, abyś rozwijał i stale doskonalił swoje umiejętności w zarządzaniu czasem. Oprócz zdolności do priorytetyzacji i delegowania, które zmniejszają liczbę rzeczy, które musisz zrobić, musisz być w stanie zmaksymalizować to, co robisz zrobić w czasie, który masz.
- Ustawienie celu: dobrzy menedżerowie są w stanie określić, co należy zrobić i ustalić cele, które należy osiągnąć. Nie dryfuj przez cały dzień, nie radząc sobie z tym, co ląduje na twoim talerzu. Priorytet. Dowiedz się, co należy zrobić i ustal konkretne cele dla siebie i swojego zespołu.
- Mental Agility: Kiedy zatrudniam, zawsze szukam kandydata, który jest o krok przede mną w wywiadzie, ponieważ ta osoba będzie w ten sam sposób zatrudniona. Ci ludzie szybko się dogadują. Rozumieją biznes w ogóle, a w szczególności przemysł. Są krytycznymi myślicielami i rozwiązują problemy .
- Elastyczność: codziennie doświadczamy zmian. Przepisy i regulacje ulegają zmianie. Zawodnicy wydają nowe produkty. Katastrofy się zdarzają. Dobrzy menedżerowie mają swobodę radzenia sobie ze stałą zmianą. Dobrzy menedżerowie oczekują zmian i planują to. W rezultacie są lepiej przygotowani na niespodziewane zmiany. Ich elastyczność pozwala im szybciej reagować i zminimalizować zmianę zakłóceń.
- Kierunek: Cóż, tak samo jak menedżerowie są cenieni za umiejętność odgadnięcia, co należy zrobić, aby uzyskać po nim, są jeszcze chwile, kiedy trzeba im kazać coś zrobić. Niezależnie od tego, czy jest to zmiana w kierunku strategicznym, czy też coaching w odniesieniu do ich wyników, dobry menedżer musi być w stanie nie tylko zaakceptować wskazówki, ale także zrobić to z pozytywnym nastawieniem i uczyć się od nich.
Dolna linia
Twoje umiejętności techniczne mogą być tym, co zauważyłeś i awansujesz, ale one nie wystarczą. Aby odnieść sukces jako menedżer, musisz być tak utalentowany w swoich umiejętnościach miękkich. W obszarach, w których masz dobrze rozwiniętą umiejętność, trzymaj to dalej. W innych obszarach ciężko pracować, aby się poprawić. W ten sposób zwiększasz swoje szanse na sukces.