Menedżerowie HR dzielą się najbardziej frustrującymi sytuacjami
Niektórzy czytelnicy twierdzą, że menedżerowie HR po prostu lubią zwalniać pracowników . Chociaż może istnieć kilka wyjątkowo paskudnych ludzi HR, większość menedżerów HR nie uważa strzelania do ludzi nawet za ich pracę.
Chcesz denerwować swojego menedżera HR? Istnieje wiele zachowań, w które możesz się zaangażować, i działania, które możesz podjąć, które naprawdę zapalą jego bezpiecznik.
Podejmij te działania, aby zirytować swojego menedżera HR
Oto twoje ulubione sposoby - wszystko to zostało stworzone przez prawdziwych menedżerów HR. Cieszyć się.
Poczekaj, aż chcesz zwolnić pracownika przed udaniem się do HR w celu uzyskania pomocy w zakresie poprawy wydajności , ewentualnych działań dyscyplinarnych oraz dokumentacji, która musi towarzyszyć wszystkim takim działaniom przed zwolnieniem pracownika . Często zdarza się, że problemy pracownicze trwają od miesięcy.
Do czasu, gdy pracownicy działu HR dowiadują się o problemie, często nie istnieje dokumentacja, nie utworzono planu poprawy wydajności , a działanie pracownika zajmie dodatkowy czas niezbędny do legalnego, etycznego i skutecznego zwolnienia pracownika. To powoduje zamieszanie, frustrację i irytację dla wszystkich.
Brak odczytu i odpowiedzi na informacje dotyczące świadczeń lub innych tematów, gdy informacja / komunikacja była przekazywana w różnych formatach - wielokrotnie - w celu odwołania się do wszystkich pracowników.
Zwykle podano szczegółowe instrukcje i terminy odpowiedzi. Często HR podsumowywał szczegóły na jednej stronie i mówił na spotkaniu o konieczności zwrotu formularzy w określonym terminie.
Potem tygodnie lub miesiące później (kiedy często jest za późno), pracownicy przychodzą do HR mówiąc: "Nie wiedziałem.
. . "lub" O tak, mam to, ale nie przeczytałem. "Drugi problem z HR pojawia się, gdy pracownicy wracają do działu HR z formularzem i instrukcjami, a nawet nie próbują go odczytać, pytają" O co chodzi? "Pracownicy HR naprawdę doceniają pracowników, którzy starają się czytać i reagować.
Kiedy menedżerowie linii muszą przekazywać pracownikom złe wiadomości, a oni obwiniają decyzję o HR. Na przykład: "Zaproponowałem dla ciebie wyższy wzrost wynagrodzenia, ale znasz HR, nie zgodzili się. Jeśli masz problemy ze wzrostem, porozmawiaj z HR. "" Robię to tylko dlatego, że HR powiedział mi, że muszę ............. "
Jedynym pewnym sposobem na postawienie HR Managera na niezręcznej pozycji jest przedstawienie bliskiego przyjaciela lub krewnego jako "idealnego" kandydata na stanowisko, a następnie oburzenie, gdy kierownik działu kadr wymaga normalnych filtrów i protokołów pojawić się.
Chcesz więcej sposobów na denerwowanie swojego HR Managera?
Oto więcej sposobów na drażnienie twojego menedżera HR, słowami dodawania czytelników.
Istnieje różnica między zainteresowanym informatorem a tattletale. HR walczy z tattletale, które czują potrzebę zgłaszania każdej zauważonej nieuczciwości do HR. Wyzwanie polega na szkoleniu tych osób - częstych opowieści o tattle, którzy zamiast brać odpowiedzialność i próbować rozwiązać problem, przychodzą do HR, by szybko to naprawić.
Teraz, gdy dokonaliśmy tej monumentalnej decyzji strategicznej , którą spędziliśmy tygodnie nad rozwojem, wystarczy uruchomić ją przez dział HR, aby sprawdzić, czy nie ma problemów z ludźmi.
Niech HR wykona ciężkie zadania, jak w "Zadzwonię do zwycięskiego kandydata, aby dać jej znać dobre wieści." "Uzyskaj HR, aby zadzwonić do nieudanych kandydatów ".
Te trzy rzeczy, które są najbardziej irytujące: niewykwalifikowani ludzie ubiegający się o pracę, małżonkowie próbujący interweniować w imieniu pracownika, jeśli ktoś został zwolniony lub ma kłopoty, oraz osoby, które próbują skłonić cię do zatrudnienia przyjaciela za pomocą kontaktu na wyższym szczeblu w firmie i próbuje ominąć HR.
Rzeczy, które naprawdę denerwowały menedżerów HR, były wtedy, gdy pracownicy nie aktualizowali swoich formularzy życzeń dotyczących ich emerytury i śmierci w świadczeniach usługowych lub aktualizowali swoje dane osobowe dotyczące adresów beneficjentów. Niestety, menedżerowie HR musieli radzić sobie z 9 lub 10 sytuacjami, w których zmarł członek personelu, i pomimo wielokrotnych próśb HR nie zaktualizował formularza lub szczegółów.
Większość z nich była w związku małżeńskim lub w związku partnerskim dwa lub trzy razy i miała dzieci z różnymi partnerami. Spowodowało to wiele problemów podczas próby znalezienia ludzi, próbując pomóc zarządcom funduszy emerytalnych w rozwikłaniu ich ustaleń, zarządzaniu konkurencyjnym żądaniem tych, którzy sądzili, że powinni czerpać korzyści z pieniędzy i tak dalej.
To był tylko koszmar, a wszystko dlatego, że ludzie nie aktualizują formularza, aby naprawdę irytować HR, nie wypełniać formularzy życzeń lub aktualizować swoje dane osobowe.
Więcej sposobów na dokuczanie Twojego HR Managera
Są to dodatkowe sposoby, które czytelnicy wymieniają jako najlepsze sposoby na drażnienie twojego menedżera HR.
- Pracownicy, którzy późno zmieniają wymaganą dokumentację.
- Menedżerowie, którzy mówią pracownikom: "Robię to tylko dlatego, że dział HR powiedział mi, aby ..."
- "Wskaźniki chorobowe są wyższe? Co, do cholery, robi z tym HR ?"
- Nienawidzę monitorowania równych szans, typowych zadań HR, które warto zachować.
- Przekazywanie piłki Kadrowi, jeśli jest konieczna krytyczna decyzja dotycząca dyscypliny pracownika lub innych relacji, znajdowanie winy w HR po nadmiernie wydanych decyzjach w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, fałszowanie polityki HR i robienie bałaganu w organizacji, a następnie powrót do HR w celu rozwiązania problemu. problem.
- Przekazanie informacji / komunikacji i po pracownikach, aby wrócili do ciebie z formularzem i powiedz "o co chodzi", kiedy nawet nie próbowali przeczytać o tym. W tych sytuacjach trudno jest być cierpliwym, warto jednak zachować cierpliwość.
- Dystrybucja informacji o korzyściach , komunikacja za pośrednictwem różnych formatów (do odwołania się do wszystkich), podanie konkretnych instrukcji i terminów, jeśli wymagana jest reakcja, ograniczona do jak największej ilości informacji na jednej stronie. Potem, tygodnie, a nawet miesiące później (kiedy jest już za późno), pracownicy przychodzą i mówią: "Nie wiedziałem ..." lub "O tak, mam to, ale nie przeczytałem". zirytować. Menedżerowie HR doceniają tych, którzy czytają i odpowiadają i kontynuują swoje wysiłki, ponieważ jest to słuszne.
- Kiedy menedżerowie liniowi muszą przekazywać złe wiadomości swoim pracownikom i na przykład powiedzieć "Zaszeregowałem cię / zaproponowałeś wyższy przyrost dla ciebie, ale wiesz, HR, oni ... Jeśli masz problemy, zapytaj HR. "