Zarządzanie zmianą jest potrzebną umiejętnością zarządzania
Zmiana jest możliwa; potrzeba zmian wzrasta; zmiana zdolności jest konieczna dla organizacji, które odniosą sukces w przyszłości. Powiedzcie więc respondentom moją ankietę o sukcesie zarządzania zmianą .
W rzeczywistości, wewnętrzni i zewnętrzni konsultanci oraz specjaliści ds. Rozwoju, szkoleń, ułatwień i zasobów ludzkich zareagowali dość konsekwentnie. (Ta niedostatecznie reprezentowana grupa była menedżerami liniowymi - znajdę sposoby na wykorzystanie ich pomysłów w przyszłości).
Zmiana nie odchodzi; zmiana jest możliwa do opanowania; organizacje mogą dobrze się zmieniać. Szukałem wzorców i trendów w odpowiedziach i zapewniłem je tutaj dla ciebie.
Skuteczne zarządzanie zmianami wymaga:
- skuteczna komunikacja ,
- pełne i aktywne wsparcie wykonawcze,
- zaangażowanie pracowników ,
- planowanie i analizę organizacyjną, oraz
- szeroko rozpowszechniona potrzeba zmian.
Są to piąta piątka, kiedy osiąga się sukcesem zmianę.
Wdrażanie zmian w środowisku organizacyjnym, które już jest ukierunkowane na pracownika, z wysokim poziomem zaufania , jest ogromnym plusem. Zrozumienie i reagowanie na zakres ludzkich emocji w czasach intensywnych zmian jest również wymieniane jako krytyczne.
Wszystko to może wydawać się proste, ale twoje sugestie, jak zrobić każdy z nich z powodzeniem, są bezcenne. W tym artykule skupiono się na kluczowych działaniach w zakresie zarządzania zmianami zalecanych przez większość uczestników badania zarządzania zmianami.
Drugi artykuł zawiera wskazówki dotyczące przeciwstawiania się zmianom . Inny zapewnia "głosy z pola" i umożliwia uczestnikom badania przemawianie do ciebie własnymi słowami.
Zmiany doświadczone
Uczestnicy badania zmiany zarządzania przedstawili swoje zalecenia z ich zaangażowania w szeroki zakres zmian.
Jest ich zbyt wiele, aby wymienić i uwzględnić:
- redukcja;
- fuzje; i
- reorganizacje działów i spółek.
Respondenci wdrożyli wszelkie możliwe inicjatywy z lat 80. i 90., w tym:
- zespoły,
- samodzielne zespoły robocze,
- jakość,
- TQM,
- zaangażowanie pracowników,
- przeprojektowanie, i
- zarządzanie przez cele i zarządzanie macierzami.
Dodatkowo respondenci uczestniczyli w:
- nowe programy wynagrodzeń;
- zmiana systemów pracy ze względu na Internet;
- wdrażanie procesu planowania strategicznego ;
- wdrażanie nowych technologii i pakietów oprogramowania, w tym MRPII i SAP;
- restrukturyzacja miejsc pracy;
- podwojenie wydajności produkcji;
- przeprowadzki;
- przyjęcie nowych procesów oceny; i
- zmiana wymagań pracy, w tym robienie więcej przy użyciu mniejszej ilości zasobów.
Zmień zalecenia dotyczące zarządzania
Teraz, gdy masz trochę kontekstu dla zmian, jakich doświadczają respondenci badania, są to czynniki, które przeżywali, zwiększając sukces ich organizacji dzięki zarządzaniu zmianami.
Każdy uczestnik nie zacytował wszystkich z nich; Podkreślam najczęściej wspomniane czynniki zarządzania zmianami.
Aby ocenić wpływ każdego z tych działań, wymagane są bardziej rygorystyczne badania dotyczące sukcesu i porażki zarządzania zmianami, ale uważam, że wyniki mojej ankiety dotyczącej zarządzania zmianami dostarczają wskazówek, kiedy rozpoczynasz pożądaną zmianę.
Dodatkowo, każdy z tych czynników nie występuje oddzielnie od pozostałych. Nie występują w przewidywalnej kolejności. Innymi słowy, części wsparcia wykonawczego i przywództwa zwykle mają miejsce podczas planowania i analizy organizacji . Znajdziesz również nakładające się we wszystkich obszarach.
Więcej informacji o zarządzaniu zmianami
- Zmień, zmień, zmień: Zmień lekcje zarządzania z pola
- Executive Support and Leadership in Change Management
- Planowanie i analiza w zarządzaniu zmianami
- Komunikacja w zarządzaniu zmianami
- Zmień lekcje zarządzania na temat zaangażowania pracowników
- Zbuduj wsparcie dla efektywnego zarządzania zmianą
- Zmień wskazówki dotyczące zarządzania
- Zmień mądrość zarządzania