Wiele organizacji spędza dużo czasu, określając kompetencje dla każdej pozycji.
Możesz, jeśli masz czas i zasoby, aby to zrobić. Nie musisz jednak rozpoczynać długiego procesu.
Skorzystaj z prostego opisu stanowiska z zestawem behawioralnych pytań do wywiadu, aby wskazać osoby, które chcesz w swojej organizacji. Kiedy podczas rozmowy kwalifikacyjnej poprosisz wnioskodawcę o informacje na temat zachowań i działań, które wykazała w przeszłości, twój proces selekcji poprawi się.
Zidentyfikuj cechy swoich najlepszych pracowników
W ReCellular, Inc., firmie zajmującej się regeneracją i ponownym wykorzystywaniem telefonów komórkowych w Dexter w stanie Michigan, zespół ludzi przygotował listę pytań do wywiadu, które natychmiast usprawniły proces rekrutacji .
Zespół najpierw zdefiniował cechy, cechy i podstawowe umiejętności, które chcieli znaleźć u potencjalnego pracownika zajmującego się regeneracją. Chcieli znaleźć osoby, które podzieliły te cechy:
- Doskonała frekwencja i niezawodność
- Elastyczność
- Uczciwość i uczciwość
- Motywowane i dedykowane
- Szczegółowo zorientowany
- Zorientowany na zespół
- Silna etyka pracy
- Pozytywny, uprzejmy i przystępny
- Ciągłe doskonalenie zorientowane
- Dobre umiejętności komunikacyjne
- Rzeczywista praktyczna demonstracja możliwości sortowania telefonów i identyfikowania problemów kosmetycznych z telefonami
Opracuj pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, aby zidentyfikować te cechy
Następnie zespół pracował z kilkoma zasobami internetowymi, aby uporządkować pytania, które wskazywałyby, czy kandydaci mają te cechy.
Żadna lista pytań nie jest kompletna, jednak te pytania pomagają ankieterom znaleźć lepszych kandydatów.
- Co skłoniło Cię do złożenia podania w ReCellular?
- Opowiedz mi o sobie i swojej ostatniej / obecnej pracy / klasie.
- Kiedy dzwonimy do twojego poprzedniego pracodawcy lub do referencji, co mogą nam powiedzieć o Twojej niezawodności / obecności?
- Opowiedz mi o czasie, w którym zademonstrowałeś swoją wiarygodność lub uczciwość w szkole lub w pracy.
- Opowiedz mi o czasie, kiedy ciężko pracowałeś, aby ukończyć zadanie i zostałeś poproszony o opuszczenie tego zadania przed ukończeniem go i rozpoczęciem innej pracy.
- Opowiedz mi o czasie, w którym musieliście przekroczyć zakres obowiązków, aby wykonać pracę.
- Daj mi przykład czasu, kiedy wyznaczyłeś sobie cel i powiedz mi, jak to zrobiłeś.
- Daj mi specjalną okazję, w której przestrzegałeś zasad, z którymi się nie zgadzałeś.
- Podaj przykład czasu, kiedy udało ci się skutecznie komunikować z inną osobą, nawet jeśli ta osoba nie mogła cię osobiście polubić (lub odwrotnie).
- Opowiedz mi o czasie, w którym ulepszyłeś zadanie lub pracę, nad którą pracowałeś.
- W jakim środowisku pracy wykonujesz swoją najlepszą pracę?
- Potencjalny pracownik demonstruje wtedy zdolność do sortowania telefonów i identyfikowania problemów kosmetycznych w rzeczywistym pudełku z telefonami.
Proces ten pomaga organizacji wybrać lepszych pracowników. Możesz po prostu z kilkoma godzinami pracy stworzyć podobną listę pytań dla kandydatów do pracy.
Określić pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej przed wywiadem
Ustalenie listy pytań do rozmowy kwalifikacyjnej z wyprzedzeniem pozwala na porównanie wnioskodawców w trakcie wywiadów. Pomaga również Twojej organizacji w bardziej ukierunkowanym na zespół podejściu do przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych i selekcji kandydatów.
Kiedy masz już ustaloną listę pytań o rozmowę kwalifikacyjną, musisz zapewnić mniej szkoleń dla zespołów pracowników wybierających nowych członków zespołu. Kontrolujesz przebieg rozmowy i unikasz zadawania nielegalnych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej .
Twoje decyzje o zatrudnieniu ulegną poprawie, a Ty będziesz lepiej radził sobie z cechami i zdolnościami, które Twoi kandydaci będą wnosić do pracy.