Ulubiony Prosty Otwieracz do Spotkań i Szkoleń
Czasami pozornie najprostszy lodołamacz pomoże ci bardziej niż wymyślnie opracowany i starannie przygotowany skomplikowany lodołamacz.
Możesz wymyślić jedno słowo, aby uzyskać reakcję swoich uczestników w locie, a następnie poświęcić resztę czasu na przygotowanie do treści spotkania lub sesji treningowej.
One Icebreaker Steps
1. Podziel uczestników spotkania na grupy składające się z czterech lub pięciu osób, odliczając ich numerację. (Robisz to, aby Twoi uczestnicy poznawali innych uczestników. Ludzie zazwyczaj rozpoczynają spotkanie, siedząc z osobami, które już znają najlepiej, gdy twoim celem jest zwykle budowanie zespołu w grupie).
2. Powiedz nowo utworzonym grupom, że ich zadaniem jest myśleć przez chwilę, a następnie podzielić się z ich grupą jednym słowem opisującym X. W pierwszym przedsięwzięciu z tym lodołamaczem, prowadzącym sesję poświęconą kulturze organizacyjnej , prośba grupy było to, że myśleli o swojej obecnej kulturze i wymyślili jedno słowo, aby to opisać.
Ten łamacz lodu pomaga grupie zgłębić swoje przemyślenia na temat wspólnej kwestii.
Ten lodołamacz jest idealnym krokiem do tematu spotkania lub klasy treningowej. Grupa była zafascynowana różnorodnością słów wybranych przez innych uczestników, aby opisać ich kulturę.
W związku z tym lodołamacz dostarczył migawki do aktualnego myślenia grupy o ich kulturze.
(Jednopomenowe opisy kultur grupy obejmowały szeroki zakres: funky, rodzina, zabawa, dwubiegunowa, spękana, spójna, inspirująca i motywująca są próbkami ich wybranych słów.)
3. Ten lodołamacz wywołał spontaniczną rozmowę w każdej grupie, ponieważ uczestnicy pytali się wzajemnie o znaczenie ich jednego słowa. Poprosili o przykłady i stwierdzili, że połączenie wybranych słów uczestników opisuje ich obecną kulturę organizacyjną.
4. Po zakończeniu początkowej spontanicznej dyskusji poproś uczestników, aby podzielili się jednym słowem z większą grupą. Poproś o wolontariusza, aby zaczął, a następnie poproś każdego z uczestników o podzielenie się jednym słowem opisującym ich kulturę. (Nawet najbardziej spokojni członkowie czują się swobodnie dzieląc się jednym słowem.)
5. Następnie, po tym jak uczestnicy wysłuchają różnorodności słów z większej grupy, poproś ich, aby zbadali kilka pytań w swojej małej grupie. W tym przypadku, prosząc każdego uczestnika, aby wybrał jedno słowo opisujące jego kulturę organizacyjną , uczestnicy zostali następnie zapytani o te dalsze pytania.
- Czy ta kultura jest spójna w budynkach i departamentach?
- Czy jest to kultura, którą chcesz mieć w swojej organizacji?
- Czy ta kultura wspiera osiągnięcie środowiska, które pragniesz dla pracowników i osiągnięcia celów twojej firmy?
Twoja szansa na dalsze pytania jest nieograniczona. Te pytania dotyczące odprawy mogą wspierać treść Twojej klasy szkoleniowej lub spotkania.
6. Opowiedz lodołamacz, prosząc wolontariusza z każdej grupy, aby podzielił się punktem lub dwoma, które podkreśliły ich dyskusję. (Zobaczysz, że wielu uczestników sesji notowało.)
7. Ponieważ twoi uczestnicy są prawie zawsze najlepszym źródłem śmiechu i zabawy podczas spotkania lub sesji treningowej, każdy z tych kroków generował uwagi, spostrzeżenia, ah-has i przykłady.
8. Po zakończeniu przejdź do reszty materiału, który przygotowałeś do sesji.
Ten jednowytowy lodołamacz zajmuje 10-15 minut z początkową entuzjastyczną, nieustrukturyzowaną dyskusją, którą generuje lodołamacz.
Całkowity czas będzie zależeć od liczby dodatkowych pytań, które zadajesz grupie w celu omówienia w ramach sprawozdania z jednowyrazowego lodołamacza.
Więcej zastosowań Onebreak Icebreaker
Podczas gdy ten jednowykowy lodołamacz został opracowany dla wyżej opisanej sesji poświęconej kulturze organizacyjnej, zastosowania jednowyrazowego lodołamacza są ograniczone tylko przez twoją wyobraźnię. Oto kilka pomysłów na przystosowanie lodołamacza do twoich potrzeb.
- Sesja na temat zespołów: jakie jest słowo, które opisałbyś swój zespół?
- Sesja na temat komunikacji: jakie jest jedno słowo, które opisałbyś efektywność swojej komunikacji?
- Regularne cotygodniowe spotkanie: jakie jest jedno słowo, które opisałbyś w tym tygodniu pracy? Lub, jednym słowem, opisz swoje najważniejsze wyzwanie w tym tygodniu.
- Zarządzanie sesją: jednym słowem, jak opisałbyś swój związek z szefem?
- Sesja na temat wzmacniania pracowników: co przychodzi ci na myśl, kiedy myślisz o wzmocnieniu pozycji pracowników?
- Klasa dotycząca zarządzania wydajnością : jakie jest jedno słowo opisujące twoje obecne oceny pracowników?
- Sesja na temat komunikacji interpersonalnej: jakie jest jedno słowo, które opisałbyś umiejętność komunikacji, którą najbardziej interesujesz się rozwijać?
- W przypadku sesji poświęconej rozwiązywaniu konfliktów: co to jest jedno słowo, które opisuje, jak się czujesz, gdy myślisz o konflikcie ze współpracownikiem ?
Należy pamiętać, że każdy z tych przykładów stanowi doskonałą okazję do przeniesienia się na treść spotkania lub sesji szkoleniowej. Służą one również jako prosta ocena potrzeb w zakresie tego, co zawartość musi pokrywać, aby zaspokoić potrzeby uczestników.