Ale inne zmiany zwiększają poczucie niepokoju i dyskomfortu, które są nieodłączną częścią każdej zmiany. Troszczy się o współpracowników już nie pracuje.
Sposoby dokonywania zmian w pracy w celu uzupełnienia brakujących pracowników. Kultura twojej organizacji również ucierpi na skutek zwolnień.
Żaden pracownik zupełnie się nie odpręża; czekają na kolejną rundę redukcji kosztów - i obawiają się, że kolejna runda będzie ich obejmowała. W czasie zmian i niepewności można przewidzieć przewidywalne problemy, problemy i możliwości. W trakcie całej zmiany pracownicy mogą nie zdawać sobie sprawy, że doświadczają silnego stresu.
W jaki sposób pracownicy doświadczają zmian po zwolnieniach
Podczas każdej zmiany członkowie organizacji:
- Różne sposoby uwzględniania zmian: niektórzy ludzie mają trudności z zaakceptowaniem zmian i dostosowaniem się do nich; inni będą rozkoszować się zmianami i postrzegać je jako wielkie możliwości. Niektórzy inicjują zmiany; inni wolą status quo. Znajdziesz większość pracowników gdzieś pośrodku tych dwóch biegunów.
- Różne ilości doświadczenia i praktyki w zarządzaniu zmianą : to, co wyniszcza jednego pracownika, może wzbudzać inne lub tylko lekko drażnić trzecią osobę. Teoretycznie ludzie stają się lepsi w zarządzaniu zmianą dzięki doświadczeniu i praktyce.
W tej erze ciągłych zmian uważam, że to prawda. Ludzie rozwijają odporność dzięki częstym doświadczeniom zmiany. Mimo to nie lekceważcie potencjalnej reakcji na doświadczenie zmiany dla różnych osób w sytuacji zwolnienia.
- Różne sposoby reagowania na zmiany: niektórzy pracownicy muszą o tym porozmawiać. Inni cierpią w milczeniu. Niektórzy znajdują ulgę w narzekaniu. Niektórzy rozmawiają, rozmawiają i rozmawiają, ale naprawdę wspierają zmianę. Inni znajdują sposoby, aby sabotować zmiany i podkopać wysiłki organizacyjne, by iść naprzód.
- W trakcie zwolnień i po ich zwolnieniu obecni pracownicy mają różny kontakt z byłymi pracownikami, co może wpłynąć na ich reakcję: ten element zwolnień jest bardziej szczegółowo omawiany w kwestii radzenia sobie z sytuacjami, gdy współpracownicy tracą pracę ze zmianami po zwolnieniach.
- Różne ilości zmian zachodzących w innych obszarach ich życia: Podczas gdy ogromne zmiany dostarczają doświadczenia, osoba, która doświadcza ogromnych zmian w innych aspektach swojego życia, jest kwestionowana. Ma mniej czasu, energii i zaangażowania, aby poradzić sobie z ciągłymi zmianami w pracy.
- Różne wpływy wynikające z bieżących zmian i sytuacji powodujących stres: osoba, która całkowicie zmieniła pracę, odczuje więcej stresu niż osoba, która każdego tygodnia jest proszona o napisanie artykułu o dodatkowych cechach.
- Różne kwoty i rodzaje wsparcia od współmałżonka, znaczącego innego, dzieci, przyjaciół, przełożonego i współpracowników: Każdy z nas ma system wsparcia; gdy zmiana jest w trakcie, testujemy skuteczność tego systemu. Każda osoba ostrzegająca przed redukcją zatrudnienia powinna zawierać informacje o tym, jak zbudować system wsparcia w miejscu pracy i domu.
Wszystkie te i inne problemy mają wpływ na zdolność każdego pracownika do zarządzania zmianami w miejscu pracy , aby nadal produktywnie pracować w miejscu pracy. Ważne jest, aby zdawać sobie sprawę z tego, że pracownicy mogą nie być w stanie wykonywać zadań dokładnie tak, jak w przeszłości w trakcie i po zwolnieniach.
Jak ludzie doświadczają zmian
Ludzie doświadczają osobistego niepokoju podczas zmian, takich jak redukcja zatrudnienia. To cierpienie może obejmować choroby, defensywność, niskie zużycie energii, brak motywacji , trudności z koncentracją, wypadki i konflikty interpersonalne . Często osoby obwiniają się za bycie słabym lub za ich niezdolność do radzenia sobie z tym.
Czasami organizacje określają ludzi jako rezystorów, gdy w rzeczywistości ludzie przechodzą etapy zmian w różnym tempie. To, jak organizacja wprowadza zmiany, ma również głęboki wpływ.
"Ludzie nie mają nic przeciwko zmianom; oni myślą, że się zmieniają "to stwierdzenie, które organizacje muszą wziąć sobie do serca. Podczas zwolnień zmienia się doświadczenie pracowników. Tak więc trudniejsze do stworzenia jest własność zmian.
Ludzie tworzą głębokie przywiązanie do swoich współpracowników, grup roboczych, firm, struktur organizacyjnych i systemów, osobistych obowiązków i sposobów wykonywania pracy. (Jeśli uważasz, że trudno w to uwierzyć, spróbuj zmienić godziny pracy danej osoby nawet o piętnaście minut lub ustal kodeks postępowania w miejscu pracy, które zachęca do swobodnego przebierania się).
Gdy wszystko, co jest ważne lub bliskie pracownikowi, zostaje zakłócone, czy to przez osobisty wybór, czy poprzez większy proces organizacyjny, nad którym nie mają kontroli, pojawia się okres przejściowy. Podczas tej przemiany ludzie mogą spodziewać się okresu odpuszczania starych sposobów, gdy zaczynają zbliżać się i integrować nowe.
Jako specjalista ds. Zasobów ludzkich, kierownik, przełożony, lider, zmiana agenta lub sponsora, musisz zrozumieć te kwestie dotyczące zmian i odporności na zmiany . Musisz wspierać ludzi w twojej organizacji poprzez doświadczenie downsizingu. Musisz zrozumieć normalny postęp zmiany; podczas zwolnień i redukcji zatrudnienia nie można oczekiwać natychmiastowego powrotu do całkowitej wydajności. Daj swoim pozostałym pracownikom przerwę.