Jak rozpoznać pracownika, który jest ponad i poza nim
Choć początkowo satysfakcjonujący, raz wydany, pracownik ma krótką pamięć na dolary, które otrzymał. W związku z tym towarzyszący list z podziękowaniem, który wylicza powody uznania, staje się jeszcze ważniejszy dla wzmocnienia poczucia uznania pracownika.
Pracownicy będą nadal działać powyżej i poza listami uznania od lat. Często wyświetlają je na ścianach swojej kabiny, nad stanowiskiem pracy lub na biurku. Nawet pracownicy, którzy nie będą faworyzować publicznych pokazów, zachowają plik listów rozpoznawczych otrzymanych podczas całej kariery zawodowej.
Dzięki powyższym i wykraczającym poza nagrody pieniężne, w których pracownicy są wynagradzani za swój wkład ponad swoje zwykłe opisy stanowisk, chcesz opracować ogólne wytyczne dla swoich menedżerów. Zapewni to spójne podejście, gdy chcesz rozpoznać i podziękować pracownikowi.
Wytyczne dla dziękczynnych pracowników, którzy idą w górę i za nią
Te wytyczne muszą zawierać:
- Kto może się kwalifikować powyżej i poza nagrodami? (Wiele firm wyklucza menedżerów wyższego szczebla, którzy są wynagradzani inaczej niż zwykli pracownicy, na przykład.)
- Który z wyników kwalifikuje się do uznania monetarnego w możliwie najdokładniejszy sposób?
- Jakie różne poziomy i kwoty nagród są dostępne dla jakich działań?
- Kto może przyznać wyższą nagrodę? (Inni menedżerowie - tylko bezpośredni szef - stali pracownicy?)
- Kiedy pracownik otrzyma nagrodę pieniężną w wysokości powyżej i powyżej?
- W jaki sposób nagrody zostaną przyznane kwalifikującym się pracownikom?
Chcesz mieć pewność, że menedżerowie nagradzają równoważną wydajność i wkład w działach departamentów Twojej organizacji.
Pracownicy rozmawiają i zauważą, kiedy oczekiwania i cele, kwoty pieniędzy lub osiągnięte wyniki są różne.
Wymagaj zaangażowania pracowników działu kadr w każdą nagrodę, aby upewnić się, że nagradzanie jest sprawiedliwe w różnych działach i firmie.
Zastanów się nad tym, aby menedżerowie byli odpowiedzialni za wykonanie powyższej i nie tylko kontroli z podziękowaniami za spełnienie wymogu powyższego i dalszego procesu. Stwórz także budżet na swój program, abyś mógł zmierzyć swój sukces w rozpoznawaniu pracowników . Jedna firma wypłaca procent swoich zysków w nagrodach, które wynoszą od 500 do 3000 USD na pracownika.
Oto dwa przykłady rodzaju listów z podziękowaniami, które są zalecane, aby towarzyszyć pracownikowi w sprawdzaniu powyżej i poza jego kontrolą.
Dziękujemy za próbkę listu
Data
Drogi Brandon,
Zespół zarządzający zdecydował, że powinieneś otrzymać dołączoną nagrodę w wysokości 3 000,00 $ za swój wkład w pomoc naszej firmie w przejściu na marketing mobilny naszych produktów. Chociaż jest to Twoja aktualna praca, poszło znacznie powyżej naszych oczekiwań.
Oto dlaczego otrzymujesz to uznanie. Oceniłeś status wiedzy działu marketingowego na temat marketingu na tabletach i urządzeniach mobilnych i okazało się, że tego chcesz.
Opracowałeś więc dziesięciotygodniową lekcję, której uczyłeś dwa razy w tygodniu i zaprosiłeś swoich kolegów i innych zainteresowanych pracowników do wzięcia udziału.
Frekwencja na zajęciach była doskonała w całej firmie, a opinie na temat prezentowanych treści były pozytywne. Ludzie uważali, że nauczyli się wielu istotnych informacji, które pomogą im w marketingu mobilnym naszych produktów.
Nie poprzestaniemy na tym, przedstawiliście nas w naszym rocznym dniu rozwoju pracowników. Byliście częściowo odpowiedzialni za uruchomienie lokalnego mobilnego stowarzyszenia zawodowego, które mamy nadzieję przyciągnie nowych pracowników zainteresowanych mobilnością do naszego regionu i do naszej firmy.
Twoje przywództwo w zespole mobilnym pomaga nam w rozwoju firmy w tym najważniejszym obszarze. Nasi pracownicy działu kadr również doceniają twoje wysiłki, aby pomóc im w zidentyfikowaniu odpowiednich umiejętności, które musimy wynająć, aby zwiększyć nasz sukces w mobilnym świecie.
Pomagałeś w rekrutacji i przeprowadzaniu rozmów z potencjalnymi pracownikami .
Z tych wszystkich powodów zdecydowaliśmy się rozpoznać Cię z wyższym wykroczeniem. Zasługujesz na to za wszystkie swoje wpłaty.
Z poważaniem,
LaToya
Dla zespołu Senior Leadership
Drugi przykładowy list z podziękowaniem dla pracownika
Data
Cześć Jeanne,
Twój zespół zarządzający przyznaje ci powyższe i kolejne wysiłki dzięki jednorazowej premii w wysokości 1000,00 $. Chcemy rozpoznać twoje wysiłki jako lider zespołu ds. Rozwoju produktu. W tej roli lidera konsekwentnie przekroczyłeś nasze oczekiwania.
Twoja praca wymaga przypisania i monitorowania pracy członków twojego zespołu oraz nadzorowania funkcji, które oni wbudowują w produkt. Oprócz naszych oczekiwań związanych z Twoją rolą, ustaliłeś, że członkowie Twojego zespołu nie mają kluczowych informacji o kliencie, ponieważ określają cechy produktu.
Zwróciłeś się do specjalistów ds. Badań, którzy pracują w dziale marketingu, aby poprosili o zebranie prac badawczych. Chcieliście określić dokładne funkcje i opcje, jakich najbardziej pożądają nasi klienci. Byli szczęśliwi mogąc pracować z tobą przy ulubionym zadaniu.
W przeciwieństwie do wcześniejszych prac badawczych nad twoim produktem i niektórych prac badawczych w firmie w przeszłości, używasz danych zebranych jako informacje do poinformowania twojego zespołu. To zwiększa prawdopodobieństwo, że produkt będzie się dobrze sprzedawał.
Oprócz sprzedaży i rentowności, dałeś zespołowi badawczemu potwierdzenie, że ich wysiłki są potrzebne i potrzebne. Cieszą się, że używasz danych jako informacji. Są gotowi, aby w przyszłości wykroczyć poza ciebie. Na pewno. Jest to dla nich tak zniechęcające, kiedy widzą, że ich wysiłki nie zostały wykorzystane.
Z tych powodów przyznaliśmy Ci powyższe i kolejne nagrody za podziękowanie. Twoja praca jest tak doceniana i mamy nadzieję, że twoje wysiłki będą nadal przekraczać oczekiwania.
Jeszcze raz dziękuję.
Robert w imieniu zespołu wykonawczego