Jak napisać list polecający pracownika dla wartościowego pracownika
Zainwestowałeś w pomoc pracownikowi w jej karierze w nowej lokalizacji, ponieważ ceniłaś zaangażowanie i wkład pracownika w czasie pracy w organizacji.
Pracownicy muszą opuścić organizację z powodów, które mogą obejmować przeniesienie małżonka , ukończenie szkoły wyższej, potrzeby rodziny i możliwości promocji, których organizacja obecnie nie może zaoferować.
Specjalnie dla pracownika, którego ceniłeś, list polecający pomoże pracownikowi w uzyskaniu jego następnej pracy.
Napisany na papierze firmowym, z wyraźnie wydrukowanym adresem i telefonem, a także nazwisko i stanowisko polecającego, list z rekomendacją zapewnia czasami potrzebny impuls do poświadczenia osoby poszukującej pracy. Fakt, że list istnieje, wiele mówi o uczciwości i wkładzie przedmiotu do potencjalnego pracodawcy.
Będziesz chciał, aby Twoje Biuro ds. Zasobów Ludzkich zapoznało się z listem polecającym przed jego wysłaniem. Niektóre organizacje mają zasady, które wymagają tego nadzoru ; inni proszą pracowników, aby w ogóle nie pisali listów polecających.
Wolą, aby wszystkie zalecenia pochodziły z działu zasobów ludzkich .
Poznaj zasady swojej organizacji przed napisaniem listu rekomendacyjnego.
Zalecenie Letter Sample
Skorzystaj z poniższej próbki listu rekomendacyjnego, aby napisać o pracowniku, który wniósł pozytywny wkład w Twoją organizację. Ten list polecający dotyczy pracownika, któremu chcesz pomóc.
24 września 2016 r
Do tych których może to dotyczyć:
To jest list polecający dla Lindy Fisher. Linda zgłosiła mi się przez ostatnie cztery lata jako mój asystent administracyjny w dziale szkoleń i rozwoju organizacji na Uniwersytecie Stanowym.
Podczas gdy tytuł Lindy był asystentem administracyjnym, tytuł nie opisuje dokładnie jej faktycznego wkładu do departamentu. Ona była klejem, który utrzymywał wszystkie działania wydziału razem. Pozostała na szczycie wszystkich projektów konsultingowych i zajęć szkoleniowych oraz koordynowała działania związane z planowaniem, wdrażaniem i działaniami następczymi.
Linda była odpowiedzialna za zarządzanie biurem oraz za zapewnienie nadzoru i kierowania dwóm recepcjonistkom / planistom. Terminarze, którzy zapisali naszych uczestników na sesje szkoleniowe, zgłosili się bezpośrednio do niej. Dodatkowo wszyscy pracownicy i stażyści studenci w dziale zgłosili się do Lindy, która zleciła i nadzorowała ich pracę.
Linda była oficjalną twarzą działu na uniwersytet. Przeprowadziła wszystkie wstępne oceny potrzeb z potencjalnymi klientami i kontynuowała badania potencjalnych zajęć szkoleniowych i seminariów, które mogą zaspokoić potrzeby klientów.
Pomagała mi w każdym aspekcie mojej pracy, od opracowania materiałów szkoleniowych, prezentacji PowerPoint i pomocy wizualnych, po to, by zapewnić, że sale szkoleniowe zostały dostarczone na sesje szkoleniowe.
Linda skutecznie przyczyniła się do sukcesu naszego działu. Z entuzjazmem przejęła dodatkowe obowiązki, gdy stały się dostępne i obsłużyła każdą nową rolę z profesjonalizmem. Linda będzie boleśnie przeoczana przez członków wydziału i cały personel wydziału i administracji, którym służymy.
Linda wyjeżdża, by się przenieść z powodów rodzinnych. Mam nadzieję, że ten list rekomendacyjny pomoże jej uzyskać pozycję, która skorzysta z jej wielu możliwości. Przykro nam, że widzimy Lindę, ale rozumiemy całkowicie, że jej priorytetem muszą być potrzeby jej rodziny.
Cieszę się, że mogłem pracować z Lindą i mam nadzieję, że jeśli zostaniesz jej kolejnym pracodawcą, to docenisz ją tak samo jak my.
Proszę o kontakt, jeśli chcesz lub potrzebujesz dodatkowych informacji.
Załączam rozszerzenie do mojego biura i mój numer telefonu komórkowego, dzięki czemu możesz skontaktować się ze mną bezpośrednio w celu uzyskania dalszych informacji.
Pozdrowienia,
Stephanie Harris
Dyrektor ds. Szkoleń i rozwoju organizacji
Uniwersytet stanowy
Biuro: 517-687-3469 lub Komórka: 517-272-3465
Kopię listu rekomendacyjnego, po recenzji pracowników działu kadr, należy umieścić w aktach osobowych pracownika . Zapewni to, że będzie on dostępny do wglądu w przyszłości.
W sytuacji, gdy kończący się pracownik postanawia ponownie złożyć wniosek w twojej firmie, list referencyjny dostarcza użytecznej dokumentacji dotyczącej umiejętności i wkładu podczas poprzedniego zatrudnienia.