Rozwijaj pracowników wewnętrznie za pomocą rotacji prac
Klucze do pomyślnego rotacji zadań
Rotacja zleceń może mieć miejsce w przypadku zdarzeń losowych lub może być dokładnie zaplanowana i wykonana z uwzględnieniem konkretnych wyników końcowych.
Pracownik zaangażowany w starannie zaplanowaną rotację zawodową skorzysta i nauczy się.
Są kluczem do skutecznej rotacji zadań.
- Job Rotation musi rozpoczynać się od celu końcowego. Cel rotacji zadań determinuje zmiany w pracy. Tak więc, jeśli celem jest wydział, w którym każdy pracownik jest przeszkolony do wykonywania każdej pracy, to musi nastąpić ostrożna struktura rotacji.
Jeśli celem jest rozwój indywidualnych pracowników, awansowanie, awans kariery zawodowej pracowników, unikanie nudy w pracy lub tworzenie pomocy na czas urlopowy, plany rotacji stanowisk będą się różnić. Efektywny obrót roboczy określa cel. - Rotacja prac musi być starannie zaplanowana. Optymalny plan treningowy pomaga pracownikowi budować umiejętności nabyte na każdym etapie rotacji pracy. Plan obejmuje zatem udział pracownika w szeregu zadań na ścieżce, którą poszli inni pracownicy, co zaowocowało w pełni wyszkolonym pracownikiem lub osiągnięciem celu.
- Pracownicy są w stanie ocenić, czy rotacja stanowisk osiąga wyznaczone cele. W związku z tym kroki w rotacji zadań powinny być mierzalne i budowane jeden na drugim.
- Zarówno pracownik, jak i organizacja muszą korzystać z rotacji pracy. Ciągłe uczenie pracowników nowych umiejętności zawodowych jest czasochłonne i powoduje utratę energii organizacyjnej. Jeśli pracownik nie widzi dla niego nic, po tym, jak podejmuje wysiłek potrzebny do nauki nowych miejsc pracy, rotacja stanowisk pracy nie będzie działać lub motywować pracowników.
Często zapewnia się dodatkowe rekompensaty, ponieważ pracownicy uczą się nowych lub trudniejszych zadań w rotacji pracy. Lub pracownicy, którzy są przekwalifikowani, aby wykonywać więcej pracy, płacą więcej ze względu na większą elastyczność pracodawcy wynikającą z ich nauki.
- Mentor, trener wewnętrzny lub opiekun / trener są na każdym etapie planu rotacji pracy. Gdy pracownik przenosi się do każdej nowej pracy, jest on przydzielany innemu pracownikowi, który ma obowiązek uczyć, odpowiadać na pytania i mentorować podczas szkolenia.
- Pisemna dokumentacja , podręcznik pracownika lub zasoby online zwiększają wiedzę pracowników. Pisemna dokumentacja dotycząca różnych aspektów każdej pracy jest pomocna w zmniejszeniu krzywej uczenia się pracownika w rotacji pracy.
Zalety rotacji prac
Rotacja stanowisk pracy zapewnia ścieżkę kariery pracownikom, gdy awanse nie są dostępne lub gdy pracownik nie chce awansów lub obowiązków kierowniczych. Rotacja stanowisk pracy zapewnia korzyści dla pracownika. W rotacji pracy pracownik:
- zdobywa wiedzę i umiejętności poprzez naukę różnych zawodów wymagających nowych umiejętności i różnych obowiązków.
- pokonuje potencjalną nudę i niezadowolenie z pracy dzięki nowej i innej pracy ze zmienionymi obowiązkami i zadaniami.
- otrzymuje nowe wyzwanie, szansę dla pracownika na poszerzenie swojej wiedzy, osiągnięć, zasięgu, wpływu i potencjalnego wpływu na różne aspekty organizacji.
- mogą dowiedzieć się o różnych aspektach organizacji i o tym, jak praca jest wykonywana w różnych działach lub funkcjach zadań. (Zbuduje to swoją wiedzę organizacyjną i zdolność do załatwiania spraw.)
- jest przygotowywany do ewentualnej promocji, w planie sukcesji , poprzez otrzymanie szansy na poszerzenie swojego zestawu umiejętności i obowiązków oraz zdobycie szerszej wiedzy na temat organizacji.
- zyskuje widoczność dzięki nowej grupie współpracowników i menedżerów . Widoczność dla dobrego pracownika stwarza potencjalne możliwości.
Rotacja stanowisk jest postrzegana jako pożądana przez pracowników ze względu na wpływ, jaki ruch boczny lub awans ma na szanse pracownika na osobisty i zawodowy wzrost i motywację. Rotacja pracy jest postrzegana jako ciągłe zobowiązanie ze strony pracodawcy, które umożliwia pracownikom rozwój i wzrost zatrudnienia oraz dążenie do pożądanej ścieżki kariery.