Niedawno przeczytałem twój artykuł o tym, jak poradzić sobie z dymisją pracowników i miałeś pytanie. Mieliśmy pracownika, który złożył rezygnację w liście rezygnacyjnym i złożył dwutygodniowy okres wypowiedzenia .
Rezygnacja pracownika była mile widziana i nie wierzyliśmy, że utrzymywanie go przez kolejne dwa tygodnie przyniesie korzyści naszym pozostałym pracownikom lub pracy. Tak więc, wskazaliśmy, że jego usługi zakończą się tego samego dnia.
Wyprowadziliśmy pracownika i życzyliśmy mu wszystkiego najlepszego w jego przyszłej pracy.
Kiedy sugerujesz, że firma płaci za swój czas, czy oznacza to, że firma powinna zapłacić za dodatkowe dwa tygodnie, które zostały podane jako zawiadomienie? Brzmi to tak, jakbyś zalecał, abyśmy płacili pracownikowi tak, jakby pozwolono mu kontynuować, gdy zaakceptowaliśmy rezygnację?
Reakcja na zasoby ludzkie
Zapłaciłbym za dwa tygodnie pracownicowi dokładnie tak, jakby pracował przez dwa tygodnie. Mój artykuł o tym, jak poradzić sobie z rezygnacją, zdecydowanie to zaleca. Oto dlaczego możesz wypłacić pracownikowi czas, kiedy wyprowadzasz go z firmy po rezygnacji.
Nie chcesz ustawić precedensu ani znaleźć się w sytuacji, w której traktujesz pracowników inaczej. Zakładając, że chcesz, aby dobry, ceniony pracownik pracował dwa tygodnie po jej rezygnacji, lub aby rozpoznać swoje wcześniejsze składki, płacąc za swój czas, chcesz pozostawić otwarte opcje.
Płacenie niektórych, a nie innych pracowników, po rezygnacji, bez względu na powód, może być interpretowane jako dyskryminacja .
Jeśli inni pracownicy wiedzą, że możesz nie pozwolić im na wypisanie dwutygodniowego okresu wypowiedzenia lub otrzymanie wynagrodzenia za czas powiadomienia, zachęcasz pracowników, aby nie zgłaszali rezygnacji z dwutygodniowym wyprzedzeniem .
Stworzysz normę środowiskową, w której ludzie po prostu przestaną, jeśli będą chcieli zarobić na swoje ostatnie dwa tygodnie pracy. Po prostu nie mówią ci aż do ostatniego dnia.
Ponieważ możesz założyć, że większość pracowników chce tymczasowej wypłaty z powodu rezygnacji, nie chcesz, aby pracownicy wierzyli, że ich jedyną opcją jest rezygnacja bez powiadomienia.
Jesteś wdzięczny, że ten pracownik, którego mimo wszystko chciałeś zwolnić , odchodzi. Nie ma nic złego w prezentach z podziękowaniami (dwutygodniowa wypłata) za czas, energię, papierkową robotę i tak dalej, które właśnie uratowałeś z jego rezygnacją.
Dwutygodniowa wypłata to orzeszki ziemne w porównaniu z doświadczeniami Twojej organizacji, jeśli podążasz tradycyjnymi drogami planu poprawy wyników (PIP) lub postępującego postępowania dyscyplinarnego . Podziękuj swoim szczęśliwym gwiazdom, podaj mu ostatnią pensję i pożegnaj się.
Istnieje bardzo małe prawdopodobieństwo, że ten pracownik będzie w stanie pozwać cię z jakiegokolwiek powodu o jego rezygnację. Jeśli on lub ona, kiedy zapłaciłeś za dwa tygodnie po jego rezygnacji, wyglądasz jak dobry facet - co zawsze jest dobre, gdy stoisz w sądzie.
Twój cel, jakim jest usunięcie pracownika z pracy, jest osiągnięty i wszystko powinno być dobrze.
Zanim jednak podejmiesz działania, skonsultuj się ze swoim prawnikiem specjalizującym się w prawie pracy.
Więcej o rezygnacji
Zrzeczenie się:
Susan Heathfield dokłada wszelkich starań, aby oferować dokładne, zdroworozsądkowe, etyczne doradztwo w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, pracodawcami i miejscem pracy zarówno na tej stronie internetowej, jak i na tej stronie, ale nie jest prawnikiem ani treścią witryny, autorytatywny, nie ma gwarancji dokładności i legalności i nie powinien być interpretowany jako porada prawna.
Witryna ma ogólnoświatową publiczność, a prawa i przepisy dotyczące zatrudnienia różnią się w poszczególnych stanach i krajach, więc strona nie może być ostateczna dla wszystkich w miejscu pracy. W razie wątpliwości należy zawsze szukać porady prawnej lub pomocy ze strony państwowych, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe.
Informacje na tej stronie są tylko po wskazówki, pomysły i pomoc.