Jak ich pokoleniowe cechy i cechy wpływają na miejsce pracy
Pokolenie wyżu demograficznego
Baby boomers urodziły się w latach 1946 i 1964. Najstarsze z 79 milionów Baby Boomers osiągnęły wiek 65 lat w 2011 roku, a najmłodsi dotrą tam do 2029 roku.
Po drugiej wojnie światowej średnia wieku małżeństwa spadła, a liczba dzieci gwałtownie wzrosła, co spowodowało, że pokolenie wyżu demograficznego było znacznie większe niż tradycjonaliści.
Dogodnie ta eksplozja demograficzna odpowiadała powojennemu boomowi gospodarczemu (wspomagana przez rachunek GI i wzrost przedmieść konsumpcyjnych).
Ale w początkowych latach boomu szkoły były przepełnione, uczelnie nie miały wystarczającej liczby miejsc, a konkurencja o rozpoczęcie pracy była intensywna. W rezultacie młodzi wyżu demograficznego nauczyli się rywalizować o zasoby i sukces.
Ogólna charakterystyka Baby Boomers
- Work-Centric: Baby Boomers są niezwykle pracowici i zmotywowani przez pozycję, profity i prestiż. Baby Boomers lubią długie tygodnie pracy i określają się przez swoje zawodowe osiągnięcia. Ponieważ poświęcają wiele, by znaleźć się w ich karierze, to pokolenie pracoholika wierzy, że pokolenie X i pokolenie Y powinny płacić składki i być zgodne z kulturą przepracowania. Baby Boomers może krytykować młodsze pokolenia za brak etyki pracy i zaangażowanie w miejscu pracy.
- Independent: Baby Boomers są pewne siebie, niezależne i samodzielne. To pokolenie dorastało w czasach reform i wierzy, że może zmienić świat. Zakwestionowali ustalone systemy władzy i zakwestionowali status quo. W legalnym miejscu pracy , Baby Boomers nie boją się konfrontacji i nie zawaha się kwestionować ustalonych praktyk.
- Zorientowane na cel: Dzięki wyższym możliwościom edukacyjnym i finansowym niż poprzednie pokolenia , Baby Boomers są zorientowane na osiągnięcia, dedykowane i skoncentrowane na karierze. Przyjmują ekscytujące, wymagające projekty i starają się coś zmienić.
- Konkurencyjność: ponieważ Baby Boomers utożsamiają pracę i pozycję z poczuciem własnej wartości, są bardzo konkurencyjne w miejscu pracy. Są sprytni, zaradni i dążą do wygrania. Boomers wierzą w hierarchiczną strukturę i rangi i mogą mieć trudności z dostosowaniem się do trendów elastyczności w miejscu pracy. Wierzą w "twarz w twarz" w biurze i mogą winić młodsze pokolenia za pracę zdalną.
- Samoaktualizacja: Ponieważ Baby Boomers dorastali w czasach masowej zamożności klasy średniej, mieli czas i energię do samorealizacji, a tradycjonalistyczne wartości konformizmu i lojalności zaczęły się rozpadać. Praca dla Baby Boomers przeniosła się ze źródła stabilności do środka samorealizacji i autoekspresji, moderując tradycjonalistyczną miłość do zarządzania hierarchicznego z naciskiem na sprawiedliwość strukturalną i równe szanse.
W jaki sposób wartości wyżu demograficznego i etyka wpłynęły na prawne miejsce pracy
Baby Boomers weszły do zawodu prawnika w czasie ekspansji i zmian, przynosząc ze sobą ich dawno ugruntowane sposoby rywalizacji i pracoholiki i importując swoje poglądy na temat zmian społecznych i autoekspresji.
W kancelariach prawniczych, korporacjach i innych legalnych pracodawcach Boomers nalegał na odrobinę informacji zwrotnych i argumentował za corocznymi standaryzowanymi ocenami wydajności, aby wyrównać szanse dla wszystkich pracowników. Wraz z kwitnącą gospodarką stosunkowo łatwo było awansować do współpracy z kancelarią prawniczą, mimo że nadal potrzebna była ciężka praca i spore godziny pracy. Żartem wśród wielu partnerów prawa Boomer jest to, że nigdy nie byliby w stanie nawiązać partnerki dzisiaj i prawdopodobnie nie mieliby poświadczenia, aby zostać zatrudnionym jako współpracownik.
W trakcie kariery Boomer eksplodowały twarde pensje i wypłaty z kapitału, w dużej mierze unikały pożyczek studenckich i innych długów, z powodu ekspansji publicznej edukacji i kwitnącej gospodarki, pozostawiając partnerów na szczycie bez końca rosnącej piramidy.
Poza relatywnie konserwatywnym kontekstem firmy Boomers wykorzystała legalne miejsce pracy, aby walczyć o swoje głęboko zakorzenione przekonania, promując prawa kobiet i mniejszości w sądach poprzez spory dotyczące wpływu. Kobiety zaczęły częściej występować w legalnym miejscu pracy (jako adwokaci, a nie sekretarki), otwierając możliwości, ale także tworząc obszary dreszczy i konfliktów.
Gdy kobiety zostały zalane do miejsca pracy, wskaźnik urodzeń znacznie spadł, co spowodowało, że pokolenie baby-biust X-25% było mniejsze niż Baby Boomers.
W miarę, jak kwitnąca gospodarka spowalniała, Pokolenie X wchodziło do pracy, przynosząc drwiny i troskę o swoje "luźniejsze" wartości, ale także pewną wiedzę techniczną, wiedząc, że ten zawód prawniczy nigdy wcześniej nie widział.
Ten segment pokoleniowy stanowił znaczną większość liderów kancelarii prawnych, dyrektorów korporacyjnych, senior paralegals i prawników . Do 2010 roku prawie 70 procent partnerów z kancelarii prawnych było Baby Boomers. Jednak najstarsze wyżu demograficznego zaczęły osiągać wiek emerytalny w 2011 roku. Stwarza to warunki do bezprecedensowej rotacji przywództwa w nadchodzących latach.