Trudno wylądować na stanowisku kierowniczym, gdy nie masz tytułu "menedżera" w swoim CV lub możesz podać konkretnych przykładów zarządzania.
A więc, do czego aspiruje menedżer bez zajmowania formalnych stanowisk kierowniczych? Dużo! Jeśli chcesz zostać menedżerem, oto pięć sposobów na uzyskanie doświadczenia w zarządzaniu bez bycia menedżerem:
Poprowadź projekt
Umiejętności niezbędne do bycia efektywnym kierownikiem projektu są bardzo podobne do umiejętności wymaganych, aby być skutecznym menedżerem: planowanie, organizowanie, ustalanie celów, zarządzanie budżetami, kierowanie ludźmi i żonglowanie wieloma priorytetami. Jeśli nigdy wcześniej nie zarządzałeś projektem, zacznij od wolontariatu dla zespołów projektowych. To nie musi być ogromny projekt - zacznijcie od małego - być może zgłosicie się na ochotnika do bycia częścią biurowego koszyka na jedzenie Dziękczynienia. Mamy nadzieję, że zobaczysz, co robi dobry menedżer projektu. Lub obserwuj, co robi nieefektywny kierownik projektu i postępuj odwrotnie. Następnie, gdy już zdobędziesz pozycję niezawodnego członka zespołu, zintensyfikuj się i poproś o wolontariat, aby poprowadził projekt.
Weź udział w kursie zarządzania projektami, przeczytaj dobrą książkę na ten temat i przeprowadzaj wywiady z menedżerami projektów. Możesz nawet uzyskać certyfikat jako menedżer projektu, ale to może być przesada, chyba że planujesz zrobić karierę z zarządzania projektami.
Trenuj, nauczaj, trenuj i Mentor
Dużą częścią bycia skutecznym menedżerem jest rozwijanie twojego zespołu. Aby to zrobić, menedżer musi wiedzieć, jak zatrudnić nowych pracowników i szkolić ich, a także zatrudniać doświadczonych pracowników, a następnie mentorów.
Oczywiście, aby wziąć pod uwagę możliwość szkolenia nowych pracowników, musisz być bardzo dobry w swojej pracy lub cokolwiek innego, czego uczysz.
Poza byciem dobrym w czymś, ważne jest, aby uczyć się i ćwiczyć umiejętności szkolenia, coachingu i mentoringu. Najlepszym sposobem nauki jest robienie! Zgłaszanie się do wolontariatu w celu opracowania programu szkoleniowego; zgłaszać się jako wolontariusz do pomocy dzieciom upośledzonym lub szkolić drużynę sportową. Naucz się sztuki coachingu - naucz się zadawać wspaniałe pytania.
Pomóż w przeprowadzaniu wywiadów
Wiele organizacji korzysta z komitetów selekcyjnych, zatrudnia zespołów lub angażuje inne osoby podczas rozmowy z kandydatami do pracy. Ponownie, zgłaszaj się na ochotnika, aby skorzystać z tych możliwości. Nie tylko "uskakuj", gdy przychodzi Twoja kolej, aby przeprowadzić wywiad z kandydatem. Opracuj listę świetnych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej , ćwicz aktywne słuchanie i zadawaj pytania dotyczące dalszych pytań i naucz się jak szybko nawiązać kontakt. Możliwość przesiewania, przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych i wybierania świetnych pracowników to podstawowa umiejętność zarządzania, którą można się nauczyć i ćwiczyć! Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak przeprowadzić wywiad, gorąco polecam stronę Job Search Alison Doyle - jest najlepsza.
Naucz się zarządzać konfliktami, "Najważniejszej rozmowy" i Prześlij opinię
Tak, radzenie sobie z lepkimi "problemami z ludźmi" jest najbardziej wymagającą częścią pracy menedżera. Wszyscy stawiamy czoła trudnym problemom ludzi - z naszymi współpracownikami, członkami rodziny i przyjaciółmi.
Życie jest "bogatym celem", jeśli chodzi o możliwości rozwiązania konfliktu. Naucz się robić to w pozytywny, konstruktywny sposób. Widzieć:
Jak zarządzać konfliktem w miejscu pracy
Proaktywne podejście do trudnych informacji zwrotnych
Polecam lekturę książki Crucial Conversations i szukam okazji do treningu i zdobywania w niej dobrych wyników.
Możliwość przedstawienia konkretnych przykładów tego, kiedy można poradzić sobie z konfliktem, dostarczyć trudnych informacji zwrotnych lub rozwiązać drażliwy problem, pokaże, że masz chęć i umiejętność radzenia sobie z aspektem "ludzi" na stanowisku kierowniczym. I wierz mi, jest mnóstwo doświadczonych menedżerów, którzy nie będą lub nie będą w stanie poradzić sobie z problemami ludzi, więc to naprawdę cię rozdzieli.
Utwórz i zarządzaj budżetem
Jako menedżer chciałbym, aby jeden z moich pracowników zaproponował mi budżet i zarządzał nim!
Podczas gdy niektórzy menedżerowie cieszą się aspektem zarządzania numeracją, jest to moja najmniej ulubiona część. Jeśli jesteś dobry w Excelu, możesz nauczyć się tworzyć i zarządzać budżetem. Dobrym miejscem na rozpoczęcie jest budżet domowy.
Jeśli nie możesz przekonać swojego szefa do rezygnacji z odpowiedzialności budżetowej, nadal możesz zrobić, co możesz nauczyć się finansów, budżetowania i księgowości. Weź udział w kursie, naucz się analizować koszty i korzyści oraz ROI i naucz się mówić jak licznik fasoli ( A Finance and Accounting Glossary for the Menadżer niefinansowy ).
Istnieje wiele innych umiejętności, których możesz się nauczyć, aby przygotować się do bycia menedżerem, w tym umiejętności prezentacji, umiejętności komunikacyjne, prowadzenia zmian i myślenia strategicznego. Ważne jest, aby móc mówić o tym, co zrobiłeś , a nie o tym, co możesz zrobić . Wymienione wyżej sugestie pozwolą ci zdobyć praktyczne doświadczenie w zarządzaniu, które pomoże ci zdobyć pierwszą pozycję kierowniczą.