W typowych organizacjach stanowiska kierownicze sięgają od frontowych stanowisk nadzorczych do najwyższego menedżera w firmie, CEO. W międzyczasie istnieją menedżerowie menedżerów, dyrektorzy generalni, menedżerowie produktów i projektów (skoncentrowani na inicjatywach i ofertach) oraz szereg innych ról, które niezależnie od tytułu są nadal stanowiskami kierowniczymi.
- Najważniejsze role nadzorcze to stanowiska kierownicze na poziomie podstawowym. Przełożony zazwyczaj odpowiada za kierowanie zespołem osób odpowiedzialnych za konkretną część działalności firmy. Ta rola koncentruje się głównie na zapewnieniu ukończenia prac w zgodzie ze standardami i celami firmy. Opiekun zapewnia bieżące wskazówki dla swojego zespołu i bierze udział w szkoleniach, coachingu, dyscyplinowaniu i zatrudnianiu / zwalnianiu. Przełożony informuje osobę pełniącą rolę kierowniczą, nadzorującą jednego lub więcej przełożonych i funkcje.
- Menedżer funkcjonalny odpowiada za szerszy zakres osób, procesów i działań biznesowych. Mógłby zgłosić mu kilku nadzorców lub menedżerów pierwszego stopnia, a oprócz nadzorowania pracy tych osób i ich zespołów, menedżer funkcjonalny odpowiada przed swoim szefem za osiągnięcie celów i celów w zakresie wydajności, jakości, kosztów i czasami dochód. Ta osoba dzieli swój czas między operacje i kwestie związane z ludźmi oraz raportowanie biznesowe i czynności planowania.
- Menedżerowie wyższego szczebla i dyrektorzy są zazwyczaj odpowiedzialni za wiele grup i działów i poświęcają dużo czasu na wspieranie rozwoju i przekładania strategii i celów na programy i działania. Są oni bezpośrednio odpowiedzialni przed kierownictwem wyższego szczebla, często zgłaszają się do osoby z tytułem wiceprezesa.
- Wiceprezydenci są często osobami o najwyższej randze w danej funkcji. Od sprzedaży przez marketing, przez IT po finansowanie i inżynierię, większość firm identyfikuje lidera funkcjonalnego jako wiceprezes, który raportuje do kogoś z tytułem "C-level" .Te osoby to funkcjonalni eksperci, których zadaniem jest współpraca z innymi wyższymi kierownictwem przy tworzeniu i wdrożenie strategii, a następnie zapewnienie, że ich zasoby funkcjonalne są dostosowane do właściwych inicjatyw i działań.
- Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za wszystkie zasoby i wyniki dla linii biznesowej w firmie. General manage r to mini-CEO, odpowiedzialny za strategię, strukturę, talent, kluczowe decyzje i wyniki operacyjne, w tym przychody i koszty. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny przed grupą korporacyjną, często za prezesa, a jej czas spędza głównie na nadzorowaniu dużych inicjatyw strategicznych, ułatwianiu kluczowych decyzji i coachingu oraz opracowywaniu bezpośrednich funkcjonalnych raportów zarządczych.
- Menedżerowie produktu koncentrują się na jednej lub wielu ofertach (produktach lub usługach) i są odpowiedzialni za pracę w całej organizacji, aby wprowadzić nowe produkty w życie i zarządzać decyzjami marketingowymi dotyczącymi funkcji, cen, opakowań i promocji ich ofert. Są menedżerowie menedżerów produktu , jednak ta rola polega przede wszystkim na oferowaniu, a nie na ludziach. Menedżerowie produktu działają we wszystkich obszarach organizacji i muszą być znakomitymi komunikatorami.
- Kierownicy projektów są odpowiedzialni za całą pracę, którą wykonujemy raz w formie projektów w naszych organizacjach. W tej trudnej roli jednostka jest odpowiedzialna za połączenie zespołu jednostek, aby stworzyć coś nowego. Po zakończeniu inicjatywy kierownik projektu koncentruje się na nowej inicjatywie i nowym zespole. Zazwyczaj menedżerowie projektów nie mają bezpośredniego nadzoru menedżerskiego nad ludźmi, chociaż spędzają oni dni pracując, szkoląc, pomagając i rozwijając ludzi.
Praca menedżera:
Skupienie poszczególnych menedżerów różni się w zależności od jego względnego poziomu w organizacji, jak opisano powyżej. Szeroki zakres działań dla wszystkich menedżerów obejmuje:
- Zatrudnianie i rozwijanie wykwalifikowanych pracowników dla swoich zespołów.
- Kierowanie pracą zespołu w dążeniu do kluczowych celów i zadań.
- Udział w tworzeniu strategii i celów.
- Zarządzanie kosztami i budżetami oraz rolami zarządzania sprzedażą, generowanie dochodowych przychodów.
- Opracowywanie i prowadzenie bezpośrednich raportów.
- Wspieranie pozytywnego środowiska pracy dla wszystkich uczestników.
- Opracowywanie raportów, monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności oraz dzielenie się wynikami i działaniami.
- Praca w różnych funkcjach w poszukiwaniu nowych inicjatyw lub działań mających na celu rozwiązywanie problemów.
- Komunikacja i dzielenie się nowymi celami, programami, pomysłami i rezultatami.
- Wspieranie członków zespołu podczas poruszania trudnych problemów.
- Rozwiązywanie sporów i problemów związanych z zasobami.
- Interakcja z klientami lub członkami zespołu klienta, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób zaspokoić potrzeby klientów.
Zalety kariery w zarządzaniu:
Z całą pewnością istnieją świetne powody, aby rozpocząć karierę w zarządzaniu. Jak jeden wielki inżynier zwrócił się do kierownika ds. Inżynierii, raz wyrażony mi:
Jako inżynier mogę pomóc firmie przy moim wkładzie. Jako menedżer inżynierów mogę pomóc firmie w znacznie większym stopniu, wspierając i rozwijając cały zespół świetnych inżynierów.
Zdolność wpływania na twoją firmę w szerszy sposób, jak sugeruje mój znajomy z branży inżynieryjnej, jest doskonałym narzędziem do kariery w zarządzaniu. Inne obejmują:
- Masz zdolność do wzmacniania własnych pomysłów dotyczących strategii , kierunku i rozwiązywania problemów za pośrednictwem innych.
- Zyskujesz nagrodę, która pochodzi z rozwoju wielkich profesjonalistów na przestrzeni czasu.
- Angażujesz się w definiowanie, w jaki sposób firma rozwija się i zmienia w czasie.
- Rozwijasz swoje umiejętności w zakresie prowadzenia i coachingu.
- Masz pewną autonomię w stosunku do własnych priorytetów, choć mniej niż możesz sobie wyobrazić.
- Dodanie obowiązków kierowniczych do funkcji pracy spowoduje zwiększenie rekompensaty. Jednak wiele firm oferuje również opcje rozwoju wynagrodzeń dla ich cenionych indywidualnych płatników, więc przejście do zarządzania nie jest jedynym sposobem na zwiększenie dochodów.
- Jesteś zanurzony w pracy z ludźmi na wszystkich poziomach, środowiskach i zestawach doświadczeń: to może być ekscytujące.
- Wielu menedżerów, szczególnie tych bliżej klienta lub pracowników pierwszej linii, angażuje się w ciągłe rozwiązywanie problemów i rozwiązywanie problemów, które mogą być satysfakcjonujące i na pewno sprawiają, że dni mijają.
- Gdy dorastasz jako menedżer, większa część twojej pracy przesuwa się do kierowania innymi, zamiast wykonywać rzeczywiste zadania. Rozwijasz swoje umiejętności i różnicujesz swoje doświadczenia, przenosząc się do zarządzania.
Tak, z pewnością istnieje wiele dobrych powodów, aby rozważyć karierę w zarządzaniu. Jednak są też pewne wady.
Dziesięć wyzwań menedżera:
Podczas gdy pozytywne aspekty przejścia do roli zarządzania są jasne, wyzwania są zazwyczaj widoczne dopiero po spędzeniu pewnego czasu w roli. W duchu pełnego ujawnienia, oto niektóre z bardziej irytujących wyzwań, przed którymi staniesz jako menedżer:
- Twój czas nie należy do ciebie. Większość dni pracy będzie niekończącym się zapasem problemów i spotkań, z których większość koncentruje się na problemach.
- Zrobisz mniej pracy i spędzasz większość czasu na rozmowach. Jeśli kochasz swoją codzienną pracę, przygotuj się na to, by dać jej wiele na rzecz pracy z innymi i kierowania nimi. Im wyższy poziom awansu, tym mniej umiejętności technicznych ma znaczenie i im bardziej mają zastosowanie miękkie umiejętności prowadzenia, coachingu i krytycznego myślenia .
- Będziesz miał mniej autonomii w podejmowaniu decyzji, niż możesz sobie wyobrazić. Każdy menedżer zgłasza się do kogoś i w zależności od stylu twojego szefa, zainwestujesz sporo czasu w aprobatę, aby wprowadzić zmiany, które, jak wiesz, są niezbędne do poprawy wyników.
- Zostaniesz złapany pomiędzy potrzebami wyższego kierownictwa w zakresie liczb i wyników, a rzeczywistością, z którą zmierzy się twój zespół, w tym brakami zasobów, potrzebami sprzętu i brakiem szerszego wsparcia organizacyjnego. Może to być niewygodna pozycja.
- Możesz znaleźć się bez czasu w swoim harmonogramie, aby skoncentrować się na coachingu i rozwijaniu pracowników.
- Problemy stają się większe i trudniejsze do rozwiązania, im wyżej awansujesz w szeregach. Większość wyborów decyzyjnych na niższych poziomach opiera się na polityce i stosunkowo łatwych kwestiach tak / nie. W miarę przesuwania się w szeregi, kwestie decyzyjne są bardziej niejednoznaczne, a ryzyko większe od ich złego.
- Twoi rówieśnicy w innych funkcjach są potencjalnymi konkurentami do przyszłych promocji.
- Zarządzanie innymi: bycie odpowiedzialnym za pracę innych to ciężka praca. Jak powiedział jeden z mądrych menedżerów: "byłoby to łatwe, gdyby nie pracownicy".
- Twoja zdolność do rozwoju kariery zależy od tego, czy inni osiągną sukces. Jako indywidualny autor, twoje umiejętności techniczne / funkcjonalne są skorelowane z twoim sukcesem. Jako menedżer wybory mają charakter bardziej polityczny, a konkurencja zacięta.
- Choć miło jest uwierzyć, że ktoś będzie się starał o rozwój zawodowy, najczęściej musisz zadbać o to, aby Twoje umiejętności pozostały świeże.
Poznaj rolę przed skokami
Doradcy zawodowi sugerują, aby poświęcić trochę czasu na poznanie, a nawet przećwiczenie roli, zanim weźmiesz ją formalnie. Pomysły, które pomogą Ci poznać realia zarządzania obejmują:
- Wolontariusz do kierowania inicjatywami lub zespołami projektowymi, aby zdobyć doświadczenie odpowiedzialne za pracę innych.
- Współpracuj ze swoim menedżerem, aby zidentyfikować zestaw coraz trudniejszych zadań typu zarządzania.
- Szukaj wskazówek i wskazówek od doświadczonych menedżerów w Twojej firmie.
- Jako mentor na temat wyzwań i nagród wynikających z roli menedżera.
- Przeczytaj szeroko na ten temat.
Uzbrojony w doświadczenie lub dodatkowy kontekst, jesteś w stanie lepiej podjąć świadomą decyzję na temat tego ważnego etapu kariery.
Dolna linia
Wskaźnik wypalenia dla menedżerów po raz pierwszy jest wyjątkowo wysoki. Zamiast kończyć się po niewłaściwej stronie tej statystyki, poświęć trochę czasu, aby dowiedzieć się więcej o roli, a następnie dokonać ostrożnego wyboru. Jeśli zdecydujesz się pójść na ścieżkę zarządzania, poszukaj szkolenia na początku swojej kadencji i zachowaj odpowiedzialność za rozwijanie miękkich umiejętności, z których korzystają wielcy menedżerowie w swojej pracy.
-
Zaktualizowane przez Art Petty