Ta polityka randkowa zabrania pewnych relacji między współpracownikami
Polityka datowania lub fraternizacji przyjęta przez organizację odzwierciedla kulturę organizacji. Miejsca pracy zorientowane na pracownika, zorientowane na przyszłość, uznają, że jedno z miejsc, w którym pracownicy spotykają się z ewentualnym współmałżonkiem lub partnerem, jest w pracy. Przyjaźnie w miejscu pracy przepływają naturalnie w życiu osobistym. Rodziny stają się przyjaciółmi dzięki swojemu związkowi zawodowemu.
Relacje te mają sens, ponieważ wspólne cechy, którymi dzielą się współpracownicy, takie jak bliskość miejsca pracy, wspólne interesy, podobny wiek, dzieci w tym samym wieku, faktyczna praca i klienci oraz podobne dochody, sprzyjają przyjaźniom i potencjalnym romantycznym związkom.
Mając tak wiele wspólnego, przyjaźnie i romantyczne relacje są naturalnym wynikiem środowiska.
Te przyjaźnie i romanse mogą również wpływać na pracę pozytywnie dodając poczucia koleżeństwa i pracy zespołowej. Tak, relacje mogą również pójść nie tak i spowodować tarcia i konflikt w pracy. Ludzie rozpadli się z poważnymi romantycznymi partnerami. Odwrócili się od przyjaźni. Oszukiwali poza małżeństwami.
Kluczem do polityki fraternizacji jest zminimalizowanie wpływu rzeczy, które mogą pójść źle w miejscu pracy i maksymalizacja pozytywnych aspektów relacji z pracownikami. Chcesz także zidentyfikować relacje, które są zabronione ze względu na ich potencjalny wpływ na pracę.
Podobnie jak w przypadku każdej polityki, opracuj politykę na rzecz dobrych relacji roboczych w całej grupie pracowników. Nie umieszczaj polityki mającej na celu kontrolowanie zachowania kilku pracowników, których zachowanie jest nie na miejscu.
W wyniku zbyt restrykcyjnej polityki, polityka fraternizacji, która zakazuje przyjaźni i stowarzyszeń poza miejscem pracy, powoduje, że pracownicy oszukują, kłamią i ukrywają. Zachęcają również do plotek , niezadowolenia, dramatów i gier.
Wybrany pracodawca nie stawia pracowników na stanowiskach nie do utrzymania.
Na przykład w e-mailu wysłanym przez czytelnika kobieta martwiła się, że nie może dłużej uczestniczyć w przyjaźni ze swoimi współpracownikami, którą opracowała przez kilka lat, jeśli przyjęła promocję .
Jej firma stosowała rygorystyczną politykę fraternizacyjną, która wpłynęła na menedżerów i przełożonych, którzy nie dopuszczali żadnych związków ze współpracownikami poza miejscem pracy. Jako osoba uczciwości, która nie miała zamiaru wyrzucać przyjaciół ze względu na jej awans, czuła, że jej jedyną opcją jest opuszczenie firmy w poszukiwaniu możliwości promocji w innym miejscu.
Tak zrobiła, a zatem firma i pracownik znaleźli się w sytuacji, w której stracili grzywnę, czemu można było zapobiec dzięki mniej rygorystycznej polityce fraternizacji.
Treść zasad Fraternization
Polityka fraternizacyjna musi mieć te elementy.
- Musi zabraniać romantycznych relacji między menedżerem a członkiem personelu raportującego.
- Powinno to zabraniać relacjonowania relacji między pracownikami, którzy są rozdzieleni przez dwa poziomy w łańcuchu dowodzenia, niezależnie od relacji lub działu sprawozdawczego.
- Musi określać zachowania romantyczne i przyjaźni, które są akceptowalne, a co niedopuszczalne.
- Polityka musi dostarczać potencjalne konsekwencje zerwania polityki.
- Musi zapewniać kursy działania, które pozostawiają pracownikowi możliwość zrozumienia i przestrzegania zasad.
Polityka dotycząca datowania lub fraternizacji
Pracownicy firmy mogą spotykać się, rozwijać przyjaźnie i relacje zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim, o ile relacje nie mają negatywnego wpływu na pracę.
Wszelkie relacje, które kolidują z kulturą pracy zespołowej , harmonijnym środowiskiem pracy lub produktywnością pracowników, będą rozwiązywane poprzez zastosowanie polityki progresywnej dyscypliny do rozwiązania stosunku pracy włącznie.
Niekorzystne zachowanie lub zachowanie w miejscu pracy, które wpływa na miejsce pracy, wynikające z osobistych związków, nie będzie tolerowane.
Wyjątek od tej zasady dotyczy menedżerów i przełożonych . Każdy, kto jest zatrudniony w roli kierowniczej lub nadzorczej, musi wziąć pod uwagę fakt, że osobiste relacje z pracownikami, którzy zgłaszają się do niego, mogą być postrzegane jako faworyzowanie, niewłaściwe wykorzystanie władzy lub potencjalnie molestowanie seksualne .
Dodatkowo, z tych samych powodów oraz z powodu utraty elastyczności pracodawcy i opcji pracowniczych, żaden pracownik nie może wyznaczyć innego pracownika, który jest oddzielony przez więcej niż jeden poziom w łańcuchu dowodzenia.
Na przykład menedżer działu marketingu może nie nawiązać romantycznej relacji z jakimkolwiek pracownikiem, który zgłasza się do poziomu pracownika w firmie, który zgłasza się do niego lub jego odpowiedników w innych działach.
Nawet jeśli nie zachodzi niewłaściwe zachowanie, związek może wywoływać plotki, twarde uczucia, niezadowolenie i rozproszenie wśród innych pracowników w miejscu pracy. Relacja może wydawać się innym pracownikom jako niewłaściwe użycie siły pozycji.
Ponadto wszelkie kontakty z jakimkolwiek pracownikiem, który zgłasza się do kierownika lub którego warunki zatrudnienia, takie jak podwyżki , promocje i awans, są potencjalnie dotknięte przez kierownika, jest zabronione.
Braterstwo zabronione przez tę politykę obejmuje randki, romantyczne zaangażowanie i stosunki seksualne; bliskie przyjaźnie są zniechęcane w związku z relacjami.
Konsekwencje randkowania i związków pozamałżeńskich dla organizacji
Menedżer lub przełożony, który nawiązuje lub angażuje się romantycznie w pracownika, stwarza poważny problem dla firmy. Rozmowy z pracownikiem, nawet gdy pracownik nie jest w związku sprawozdawczym, oraz pozamałżeńskie, powodują poważne konsekwencje dla firmy.
Wpływają negatywnie na karierę obu pracowników pod względem możliwości awansu, wyborów pracy i zadań. Wpływają negatywnie na elastyczność firmy, a co za tym idzie mogą mieć wpływ na nasze usługi dla klientów. Te związki mogą doprowadzić do zarzutów o molestowanie seksualne, nawet po latach.
Jeśli menedżer zdecyduje się na bliskie stosunki z pracownikiem, musi natychmiast poinformować o tym swojego przełożonego i dział kadr. Firma zdecyduje następnie, jakie działania, jeśli takie będą, będą konieczne w odniesieniu do zadań i zadań.
W żadnym wypadku data menedżera nie może być romantycznie związana z osobami raportującymi ani mieć z nimi kontaktu seksualnego. Menedżerowie powinni też długo i ciężko myśleć o rozwijaniu tego rodzaju relacji z niezgłoszonym pracownikiem z powodu konsekwencji opisanych powyżej.
Pracownicy, którzy nie przestrzegają tych zasad, będą podlegać postępowaniu dyscyplinarnemu do rozwiązania stosunku pracy włącznie.
Twoja firma uznaje, że pracownicy mają różne definicje i zrozumienie tego, co stanowi bliskie relacje, przyjaźń lub romantyczne zaangażowanie. W związku z tym, jeśli masz pytania lub potrzebujesz dodatkowych wyjaśnień, porozmawiaj ze swoim działem zasobów ludzkich. Ich cel polegający na konsekwentnym i rzetelnym wdrażaniu zasad pomoże ci w dokonywaniu wyborów.
Twoja firma zachęca pracowników do nawiązywania przyjaźni i dzielenia się duchem pracy zespołowej i koleżeństwa zarówno w miejscu pracy, jak i poza pracą. Wprowadzając tę politykę datowania lub fraternizacji,
celem Twojej firmy nie jest ingerowanie w rozwój przyjaźni i relacji między współpracownikami. Polityka określa, kiedy te relacje są odpowiednie, a kiedy nie.
Polityka określa również działania, które pracownicy muszą podjąć, jeśli związek ze współpracownikami jest niewłaściwy z punktu widzenia Spółki. Ta polityka mówi pracownikom o potencjalnych konsekwencjach naruszenia polityki.
Zastrzeżenie: Należy pamiętać, że podane informacje, mimo że autorytatywne, nie są gwarantowane pod względem dokładności i legalności. Witryna jest odczytywana przez ogólnoświatową publiczność, a prawa i przepisy dotyczące zatrudnienia różnią się w poszczególnych stanach i krajach. Poproś o pomoc prawną lub pomoc ze strony państwowych, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe dla Twojej lokalizacji. Te informacje służą jako wskazówki, pomysły i pomoc.