Najlepsze praktyki w przeglądzie wydajności 360

Szukasz ram i pytań, które potrzebujesz, aby dodać recenzję 360 do formalnego zarządzania wydajnością pracownika i procesu poprawy? Jest to przydatne narzędzie, ponieważ pozwala menedżerom i pracownikom uzyskać pomocne informacje zwrotne od współpracowników i menedżerów, którzy nie należą do ich grup roboczych. Przegląd 360 zapewnia również format dla szefa, a jego szef przekazuje również informacje zwrotne.

Jest cenny, ponieważ zapewnia bardziej zrównoważone spojrzenie na wydajność i wkład pracownika. Przegląd 360 stanowi szansę dla pracowników, którzy wspólnie pracują nad określeniem mocnych stron i obszarów wymagających poprawy. Ustrukturyzowane odpowiednio i skutecznie zarządzane, przegląd 360 zasługuje na uwzględnienie w systemie rozwoju wydajności .

Podobnie jak w przypadku każdego systemu pracy, starannie opracowany proces przeglądu 360 przyniesie największe korzyści. Kiedy nie zapewniasz struktury, pracownicy zwykle piszą książkę, ponieważ nie wiedzą, kiedy powiedzieli wystarczająco dużo. Nie są również pewni tematów i zachowań w pracy, od których zależy uzyskanie opinii, więc mają tendencję do pisania o wszystkim i wszystkim, co przychodzi im do głowy.

Ten zrzut pamięci skutkuje dużą ilością pracy dla menedżera, który musi zebrać wszystkie opinie, aby zapewnić znaczące porady i uznanie dla pracownika. Rozważmy więc strukturę, nawet jeśli jest tak prosta jak koło czy rozgwiazdy, w której pracownicy odpowiadają na te pytania. Czego chcą od współpracownika, aby przenieść zespół do przodu? Określają, czego chcą współpracownicy:

Te zasoby zawierają zalecenia dotyczące najlepszych praktyk w przeglądzie 360. Zajmują się one najważniejszymi pytaniami, na które należy odpowiedzieć podczas realizacji procesu oceny 360 w organizacji.

  • 01 Ocena 360 stopni: Dobra, zła i brzydka

    Opinie 360 ​​są skutecznym narzędziem dostarczania pracownikom informacji zwrotnych na temat ich wyników i relacji międzyludzkich. Są pozytywnym wkładem w organizację, gdy są wprowadzane i wdrażane ostrożnie oraz w sposób pasujący do Twojej kultury organizacyjnej. Wprowadzane w niewłaściwy sposób, wywołują złe i brzydkie uczucia wśród współpracowników. Dlaczego nie sprawdzić, jak skutecznie wdrożyć 360?
  • 02 The Great Debates About 360 Degree Feedback

    Zanim przejdziesz do procesu oceny 360 w Twojej organizacji, musisz podjąć ważne decyzje dotyczące Twojego procesu. Odpowiedzi na te pytania mogą doprowadzić do złamania Twojego podejścia. Czy Twoja organizacja jest gotowa na 360 recenzji? Jak podejdziesz do 360, z instrumentem lub darmową formą? Kto będzie zaangażowany i jak wyniki informacji zwrotnej wpłyną na wysokość wynagrodzenia, ocenę wyników i inne. Odpowiedz na te pytania, zanim zaczniesz.
  • 03 Cele procesu oceny 360 stopni

    Jednym z pierwszych kroków we wdrażaniu przeglądu 360 jest ustalenie celów, dla których poświęcasz czas i energię oraz co planujesz zrobić z wynikami. Niektóre organizacje wykorzystują wyniki jako informację o poprawie wydajności w systemie zarządzania wydajnością. Inni wykorzystują informacje zwrotne w ramach formalnego procesu oceny. Upewnij się, że Twoi pracownicy wiedzą, w jaki sposób informacje będą wykorzystane, jeśli oczekujesz od nich entuzjastycznego uczestnictwa.
  • 04 Zalecane metody procesu opinii 360

    W jaki sposób podejmiesz się wdrożenia, a zbieranie informacji zwrotnych głęboko wpłynie na sukces procesu 360. Podejmuj decyzje w oparciu o to, co jest właściwe dla Twojej organizacji. Wpływa także na to, w jaki sposób wybierasz oceniających i jakie są Twoje oczekiwania co do ich wyników. Szkolenie jest zalecane, ponieważ pracownicy lubią wiedzieć, że postępują właściwie. Chcesz wiedzieć, że Twoi pracownicy rozumieją proces i jego poufność. Dowiedz się więcej.
  • 05 Wyniki z Twojego procesu oceny 360 stopni

    Najważniejszym wynikiem inwestycji w proces oceny 360 jest osobiste, wyniki i rozwój kariery. Dlatego ważne jest, aby wykorzystać opinie 360, aby pomóc pracownikowi w rozwoju. Dla oceniających będzie to miało inny i potencjalnie przerażający sens, jeśli pomyślą, że ich opinie wpłyną na wynagrodzenie, awans lub karierę kolegi, a większość pracowników nie chce tej odpowiedzialności. Oto kolejne pytania, na które należy odpowiedzieć, gdy weźmiesz pod uwagę 360 recenzji.
  • 06 Jak odpowiedzieć na prośbę o opinię dotyczącą przeglądu 360

    Jeśli kiedykolwiek ktoś poprosił Cię o opinię na temat wydajności współpracownika, zechcesz sprawdzić, jak najskuteczniej odpowiedzieć. Ponieważ celem opinii 360 jest doskonalenie organizacji, dostarczanie szczerej, przemyślanej informacji zwrotnej jest najlepszym rozwiązaniem. Menedżer pracownika będzie uczyć się z szerokiego spojrzenia na pracownika. Pracownik skorzysta z informacji zwrotnych i uznania, jakie otrzymuje w procesie 360. Dowiedz się, jak zapewnić najskuteczniejszą informację zwrotną.
  • 07 Przykładowe pytania do 360 recenzji

    Możesz zapewnić kierownictwo i pomoc pracownikom, których poprosisz o opinie zwrotne 360 ​​ze względu na charakter i znaczenie zadawanych pytań. Jeśli powiesz im, czego szukasz, umożliwisz im przekazanie informacji zwrotnych dla współpracowników. Oto przykładowe pytania, które możesz wykorzystać lub zmodyfikować do oceny 360. Pochodzą z badań Indeed.com o cechach i cechach, których pracodawcy najczęściej szukali w swoich ogłoszeniach o pracę.
  • 08 Więcej przykładowych pytań do 360 recenzji

    Szukasz dodatkowych pytań, na które możesz poprosić pracowników o odpowiedź w przeglądzie 360? Pytania te obejmują dodatkowe sześć obszarów, które zostały zidentyfikowane przez Indeed.com jako cechy i cechy najczęściej poszukiwane przez pracodawców w ich ogłoszeniach o pracę. To świetny punkt wyjścia do zadawania tych zalecanych pytań w 360 uwagach.
  • 09 Sprawa dla opinii 360 stopni w Internecie

    Możesz złożyć wniosek o internetowe opinie 360, zwłaszcza w średnich i dużych organizacjach. Wolę zacząć od mniej formalnej informacji zwrotnej, aby zacząć. Co więcej, firmy, które korzystają z ocen internetowych, często używają skali numerycznej, aby uszeregować pracowników, co nie jest zalecane. Ale warto rozważyć system internetowy. Mnoży się na rynku HR.