Z perspektywy menedżera
Który menedżer nie zmagał się z problemem braku wystarczającej liczby osób, aby wykonać zadanie? Podobnie jak inni na twojej pozycji, możesz potasować ludzi, żonglować zadaniami i priorytetami i prosić o więcej zasobów. Możesz nawet przejść przez pociągi, zatrudnić specjalistów i pracować za dużo nadgodzin .
Wiesz, jakie są opłaty za przejazd, ale co z opłatami za ludzi, którymi się opiekujesz, a co ważniejsze, jak rozwiązujesz problem?
Rozważcie swoich ludzi
Kluczowi ludzie w twojej drużynie chcą być zajęci, zaangażowani i czuć się potrzebni, ale jeśli się wypalą, zaczną odczuwać uraz wobec żądań stawianych im. I odwrotnie, inni członkowie zespołu mogą się nudzić, ponieważ nie są w pełni wykorzystywani lub, być może, są niezadowoleni z tego, że zostali przeszkoleni, by pomagać w obszarach, w których nie są wykwalifikowani lub nie są nimi zainteresowani.
Niektórzy ludzie wykonują niewłaściwą pracę, ponieważ wybrali ją dla atrybutów. Na przykład lekarz może być chirurgiem o prestiżu, ale nie interesuje się ludźmi. Niektórzy utknęli w pracy, której nie lubią, ponieważ brakuje im umiejętności potrzebnych do zdobycia nowej pracy lub brakuje im inicjatywy poszukiwania pracy.
Inni mogą być w niewłaściwej pracy z powodu presji pozostania w rodzinnym biznesie lub dlatego, że oczekuje się od nich pewnej kariery.
Inni rozpoczynają historię pracy w oparciu o pierwszą pracę, którą mogą zdobyć i pozostaną w tej branży. Ostatecznie zaskakujące jest to, jak wiele czasu jest tracone, ponieważ ludzie są umieszczani w zadaniach, do których nie nadają się lub są podekscytowani.
Kroki, które możesz wziąć
Ludzie robią najlepiej, gdy lubią pracę, którą wykonują. Ty, jako menedżer, masz kontrolę nad sytuacją po prostu przez to, jak sobie radzisz.
Kiedy dajesz osobie swobodę decydowania o tym, jak wykonywać swoją pracę, (zamiast mikro-zarządzania każdym szczegółem każdego zadania), będą robić rzeczy w sposób najbardziej przyjemny dla ich osobowości. Rezultatem jest bardziej produktywny, zadowolony pracownik. Będziesz mieć więcej czasu na zarządzanie "wielkim obrazem" i sprawisz, że będziesz bardziej skłonny do awansu .
Co ważniejsze, należy być wrażliwym na umiejętności i interesy pracowników podczas przydzielania zadań i próbować dopasować ludzi do zadań, które najlepiej im odpowiadają. Umieść marzyciela odpowiedzialnego za zadania twórcze i osobę zorientowaną na szczegóły w bardziej uporządkowanych zadaniach. Pomyśl tylko, ile jeszcze można zrobić, gdyby ludzie wykonywali tylko prace, do których mieli talent i pasję.
Określanie najlepszego dopasowania
Istnieje wiele firm, które sprzedadzą ci narzędzia do przeprowadzania badań i testów pracowniczych lub wykonują pracę za ciebie za opłatą. Większość z nich ma na celu sprawdzenie przed zatrudnieniem, aby upewnić się, że otrzymujesz najlepszych pracowników. Firmy takie jak EmployeeScreenIQ sprawdzą potencjalnego pracownika, sprawdzając dane karne, sprawdzając kwalifikacje edukacyjne i historię zatrudnienia itp. Ważne jest to, że po zatrudnieniu pracownika musisz upewnić się, że umieszczasz ludzi we właściwej pozycji.
Carl Jung, znany szwajcarski psycholog i założyciel jungowskiego podejścia do psychoterapii, stworzył koncepcję typologii osobowości. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs stworzyli wyrafinowanie o nazwie Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Wiele firm, takich jak The Brain Type Institute, przeprowadzi inwentaryzacje osobowości MBTI dla ciebie i twoich pracowników i zaklasyfikuje osobę do jednego z 16 typów.
Dr David Keirsey opracował koncepcję do sortera temperamentu Keirsey. Jego samodzielny test online pozwala odpowiedzieć na 72 pytania, które określają twój temperament i wariant. Jego opisy 16 typów i podtypów pomogą ci lepiej zrozumieć i umieścić twoich ludzi.