Co sprawia, że ten przykład CV jest tak wspaniały
- Ten przykładowy życiorys rozpoczął się od listy cech, cech, kompetencji i umiejętności, które dokładnie pasowały do wymagań, które stawiam w mojej pracy. Ten inteligentny kandydat narysował linię, która łączyła jego umiejętności i moje potrzeby. Im mniej pracy musi wykonać pracodawca, tym lepiej. Ten kandydat to rozumie.
- Kandydat aplikuje o stanowisko zarządzania operacyjnego, więc zwróć uwagę, że pierwsza część poświęcona umiejętnościom i doświadczeniu podkreśla zarządzanie operacyjne. To pozwala szybko zrozumieć kwalifikacje kandydata na twoje stanowisko.
- Historia prac jest jasno określona i nie miałem żadnych pytań o postępy w karierze kandydata. Nie ma luk w zatrudnieniu. Jedynym pytaniem, z którego wynikało wznowienie CV, jest to, że kandydat poszukuje pełnoetatowej pozycji po konsultacji przez kilka lat.
- Biznes każdej firmy, która zatrudniała kandydata, jest opisany tak, aby potencjalny pracodawca mógł zobaczyć związek z jego działalnością.
- Kandydat rozumie moc pokazu, nie mówi. Na każdej ze swoich pozycji demonstruje efekt końcowy swojej pracy. Nie tylko zarządzał rośliną. "Sprecyzował zapasy o 50% i zwiększył obroty zapasów o 145%." "Poprawił wydajność dostarczania klientów z 78% do 96%, jednocześnie skracając czas dostawy o 80%."
- Sekcja "Profesjonalne osiągnięcia" wyróżniła się nie tylko dlatego, że kandydat osiągnął sukces w swojej karierze, ale dlatego, że osiągnięcia tak dokładnie odzwierciedlają jego określone cele zawodowe i moje potrzeby jako pracodawcy.
- Moja reakcja w dziale "Edukacja / rozwój zawodowy " w CV była taka sama. Inwestycje edukacyjne kandydata odzwierciedlają jego wybory zawodowe.
Przykładowe wznowienie wniosków
Częścią tego przykładowego CV jest to, że podkreśla on mądre wybory kariery kandydata. Służył na coraz trudniejszych stanowiskach. Śledził mierzalne wpływy swojego działania na cele firmy. Uzyskał niezbędne stopnie, aby osiągnąć postęp w swojej dziedzinie. I uczęszczał na zajęcia, seminaria i zaawansowane szkolenia z przedmiotów, w których twierdzi, że ma doświadczenie.
Ponadto w tym momencie swojej kariery poszukuje możliwości dzielenia się swoją wiedzą i osiąga ten cel poprzez pisanie i mówienie. Szuka zatrudnienia, które wydaje się zbieżne z wykształceniem, profesjonalnym wkładem i doświadczeniem, które stwierdza w podsumowaniu próby.
Przykładowe życiorysy są tylko słabe, ponieważ kandydat nie wspomina o stowarzyszeniach zawodowych stowarzyszeń lub filantropijnych składkach. Mówi także potencjalnemu pracodawcy, że nie ma w sobie nic osobistego. Szukający pracowników pracodawca nie chce wiedzieć, że ma troje dzieci, ale jego praca jako lidera zespołu Marca Dimesa lub jego hobby w golfa nadaje osobowość kandydatom.
To wznawia skały z tych powodów. Będąc pracodawcą lub poszukującym pracy, te wznowione komentarze pomogą Ci w przejrzeniu lub opracowaniu CV, w wyniku którego uzyskasz wyższego kandydata.
Życiorys ten jest przedstawiany jako wznowienie próby nadrzędnej za zgodą jego właściciela.
imię kandydata
Adres kandydata, miasto, województwo, kod pocztowy
Telefon: (000) 000-0000 Komórka: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Zarządzanie operacyjne
Zorientowany na wyniki, praktyczny, z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania procesem produkcyjnym. Styl zarządzania silnie podkreśla pracę zespołową, kreatywność i wzmocnienie pozycji ludzi. Doświadczony w:
- Lean Manufacturing Implementations
- Komórkowe wdrożenia produkcyjne
- Ciągłe doskonalenie procesów
- Dostawca i klient Kanban Systems
- Wydarzenia Kaizen
- Implementacja 5-S
- Spraw, by decyzje kupować
- Umowy z dostawcami
- Zyskaj programy udostępniania
- Opracowywanie systemów oceny wydajności
- Budowanie zespołu
- Mentoring / Coaching
Doświadczenie zawodowe
Konsultant ds. Operacji i zarządzania kosztami (od 2002 r. Do chwili obecnej)
Świadczymy usługi w zakresie zarządzania i doradztwa dla klientów w zakresie: Lean Manufacturing, zarządzania projektami i programami, Kaizen, Metryki wydajności, layoutów zakładów, relacji z dostawcami, umów dostawców, decyzji make versus buy, modelowania kosztów i programów dzielenia zysków.
Korporacja , miasto, państwo (1988-2002)
(Wiodąca firma zajmująca się filtrowaniem, separacją i oczyszczaniem z ponad 1,5 miliarda USD przychodów).
Zakup do odsprzedaży Business Unit Manager (2002)
Odpowiedzialny za identyfikację, rozwój, walidację i ciągły sukces usług montażu końcowego świadczonych na produktach firmowych i produktach zakupionych i odsprzedanych pod nazwą firmy.
- Opracowanie lokalnego dostawcy w celu wyeliminowania problemów związanych z jakością i dostawą, skutkujących oszczędnościami w wysokości ponad 200 000 USD w ciągu pierwszych 7 miesięcy.
- Przeprowadzono analizę Make vs. Buy na istniejącej linii produktów, dzięki czemu linia produktów została wprowadzona na miejsce, zapewniając większą elastyczność produkcji i 150 000 USD oszczędności.
- Opracowano strategię tworzenia preferowanych partnerstw z dostawcami usług zewnętrznych z liderami branży w celu konsolidacji dostawców i otwarcia drzwi do umów o wspólnym marketingu i sprzedaży.
- Zarządzał programem służącym do przenoszenia firmowych narzędzi do form wtryskowych z tworzywa sztucznego do preferowanego dostawcy, co daje lepszą jakość i roczne oszczędności w wysokości 700 000 USD.
Starszy dyrektor, operacja, zakład urządzeń medycznych (1998-2002)
Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, Process Plant (1993-1996)
Zajmował coraz bardziej odpowiedzialne stanowiska w wyniku wykazania się solidnym doświadczeniem w zarządzaniu wieloma obszarami funkcjonalnymi i zapewnieniu rezultatów dla firmy poprzez wytwarzanie urządzeń medycznych i laboratoryjnych OEM zgodnych z normami ISO 9001, EN 46000, zgodnymi z normami FDA w zakresie pomieszczeń czystych.
- Odpowiedzialność za zyski, straty i zarządzanie dla wszystkich działów odpowiedzialnych za pełną realizację zamówień klientów, w tym: Produkcja, inżynieria, jakość, planowanie i harmonogram, zakup, warsztat mechaniczny, magazynowanie i obsługa klienta.
- Zarządzał bezpośrednim personelem 8 osób, odpowiedzialnym za 180 pracowników na 3 zmiany .
- Wdrożono lean manufacturing, Toyota Production System, w zakładzie przetwórczym o wartości 25 milionów USD i fabryce urządzeń medycznych o wartości 30 milionów USD.
- Przekształciła metodologię produkcji z systemu wypychania na system wyciągowy wykorzystujący produkcję komórkową i wdrożone systemy inwentaryzacji Kanban z dostawcami i klientami, dzięki czemu:
- Spisane zapasy o 50% i zwiększony obrót zapasami o 145%.
- Poprawiona wydajność dostarczania klientów z 78% do 96% przy jednoczesnym skróceniu czasu realizacji o 80%.
- Zredukowany złom i odpady o 26% poprzez pięciostopniowy proces rozwiązywania problemów skupiający się na kluczowych zmiennych zidentyfikowanych przez analizę przyczyn pierwotnych Pareto.
- Przyspieszenie reakcji roślin poprzez zmniejszenie złożonych konfiguracji o 74% poprzez mapowanie strumienia wartości.
- Ograniczenie istniejącej powierzchni zakładu i wyposażenia poprzez inicjatywy Lean, które pozwolą na 50% wzrost rzeczywistej sprzedaży, a także odzyskanie 26% powierzchni dla nowych komórek produkcyjnych.
- Uprawiali i wspierali ciągłe doskonalenie środowiska zespołu przez całą godzinną siłę roboczą w 2 oddzielnych zakładach.
--Restrukturyzował system oceny wydajności i wdrożył program dzielenia zysków, aby powiązać wydajność i nagrody z celami biznesowymi.
Korporacja , miasto, państwo (1988-1993)
Rachunek kosztów menedżera (1990-1993)
Starszy księgowy kosztów (1988-1990)
Zarządzał działem księgowości kosztów, w tym zatrudnianiem, szkoleniem i harmonogramowaniem pracy.
- Zwiększona efektywność dzięki wdrożeniu znormalizowanej pracy oraz system kontroli kosztów, który został zintegrowany z systemem MRP, powodując 50% redukcję zatrudnienia w dziale.
- Opracowano model kosztu działań oparty na alokacji kosztów ogólnych w zależności od produktu, dzięki czemu produkty mogą być lepiej zrozumiane, a ceny stają się bardziej konkurencyjne.
- Przeanalizowano ROI i sformułowałem zalecenia dotyczące żądań projektów kapitałowych na różnych poziomach inwestycyjnych.
- Przygotowane zeznania podatkowe dotyczące podatku od nieruchomości dla wielu organów podatkowych, unikając korzystania z usług zewnętrznych.
- Przygotował i przedstawił wyniki operacyjne wyższemu kierownictwu, zapewniając lepsze podejmowanie decyzji.
Korporacja , miasto, stan (1987-1988)
(Największy na świecie producent mebli tapicerowanych z ponad 2 miliardami dolarów przychodów).
Księgowy II , Dział Księgowości Kosztów Korporacyjnych
Utrzymuje funkcje księgowania kosztów firmy. Przygotowane i przedstawione wyniki operacyjne dla kierownictwa wyższego szczebla.
Osiągnięcia zawodowe
- Autor pomocy, Becoming Lean , Productivity Press.
- Głośnik, konferencja poświęcona produktywności Best of North America.
- Opublikowane ulepszenia na światowym poziomie dzięki Lean Manufacturing w magazynie Solutions .
- Wyróżniony w serii szkoleń 5-S Training , Productivity Press.
- Prelegent, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Edukacja / rozwój zawodowy
Licencjat w Administracji Biznesowej
Major University - City, State
Program Executive Manufacturing • Manager programu Managers
Major University - City, State
Certified Management Accountant (CMA)
Institute of Management Accountants, Montvale, New Jersey
Różne zajęcia:
Planowanie strategiczne, American Management Association
Sztuka i nauka Six Sigma
Mapowanie wartości strumienia
Statystyczna kontrola procesu
Szczyt Lean Enterprise (3 lata)
Ciągłe doskonalenie wydajności
Zarządzanie wydajnością i rozwojem pracowników
Program satelitarny Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Podstawy formowania wtryskowego, MŚP
Rachunek kosztów i zarządzanie kosztami działań