Przewaga kobiety w pracy
Stanąć w kolejce
Według danych z 2002 r. "Census of Women Corporate Officers" i "Top Earners" firmy Catalyst, kobiety wypełniają mniej niż dziesięć procent pozycji na liniach firmowych, a tylko 5,2 procent osób najlepiej zarabiających w firmach z listy Fortune 500 to kobiety. Czy istnieje korelacja?
Absolutnie.
Połowa dyrektorów kobiet i sześćdziesiąt osiem procent dyrektorów generalnych twierdzi, że brak znaczącego doświadczenia w branży "powstrzymuje kobiety" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Wiedząc, że doświadczenie z linią jest krytyczne, przygotuj się. Przestudiuj zarządzanie finansami, zostań ekspertem w obszarze funkcjonalnym, takim jak planowanie strategiczne , produkcja, marketing lub sprzedaż, zasiadasz w organizacji non-profit lub doradczej, a gdy tylko nadarzy się okazja, zajmij pozycję z odpowiedzialnością za zyski i straty.
Uczenie się o finansach nie następuje z dnia na dzień. Kiedy Margaret Morford, lat 50, z Brentwood, Tennessee, była wiceprezesem ds. Zasobów ludzkich w dużej firmie dystrybucyjnej, wspomina: "Trzykrotnie podjąłem te same środki finansowe dla menedżerów niefinansowych, aż je otrzymałem."
"Wykorzystałem tę wiedzę finansową, aby zademonstrować wpływ działu kadr na wyniki końcowe: gdy zacząłem mówić w liczbach, wyżsi menedżerowie w mojej grupie rówieśniczej zaczęli postrzegać zasoby ludzkie jako partnera biznesowego, a nie jako administracyjne obciążenie dochodów."
Pamiętaj kim jesteś
W 2005 r. Centrum Pracy / Polityki Życia pytało kobiety, czego chcą w miejscu pracy. Siedemdziesiąt dziewięć procent kobiet mówiło: "wolność bycia sobą w pracy". Zapytaj mężczyznę, czy chce "być sobą w pracy", a prawdopodobnie dostaniesz takie samo szkliste spojrzenie, jakie dostałem, gdy zapytałem mojego męża to pytanie. .
Ale kiedy zapytałem przywódców kobiet, usłyszałem historie takie jak ta, którą podzielała moja przyjaciółka, Pam Judd, lat 53.
Wkrótce po tym, jak zaczęła pracować dla Levi's, Pam została powiadomiona przez swojego szefa i powiedziała, że jeśli chce iść naprzód, nie powinna być taka miła. Niezbędna Pam jest bardzo miłą osobą - opiekuńczą, empatyczną, kogoś, kto zapamiętuje każde zdarzenie z życia swojej rodziny i przyjaciół za pomocą karty lub telefonu.
Pam zignorowała tę wczesną radę, postanowiła być sobą i pozostała na kursie. Teraz, 33 lata później, jest dyrektorem ds. Sprzedaży, jedną z najlepszych kobiecych liderek w swojej firmie i nadal jest miła.
Komunikuj się znakomicie
Prawie pięćdziesiąt procent kobiet twierdzi, że "rozwijają styl, w którym menedżerowie mężczyźni czują się komfortowo" jako klucz do sukcesu (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr Pat Heim, autor Invisible Rules: Men, Women and Teams , pisze: "kobiety często używają żywopłotów, zastrzeżeń i znaczników w swoich mowach, aby zaangażować drugą osobę i utrzymać najważniejszy związek w kobiecej kulturze . Kiedy mężczyźni to słyszą, błędnie zakładają, że kobieta albo nie wie, o czym mówi, albo nie jest pewna swoich pomysłów.
Lisa Steiner, lat 46, wiceprezes Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, mówi: "Z mojego doświadczenia wynika, że kobiety, które regularnie proszą o poradę i są tymczasowe, są postrzegane jako potrzebujące - nie jest to najlepsze postrzeganie, jeśli twoim celem jest osiągnięcie do góry. "Steiner dodaje:" Wiele lat zajęło mi udoskonalenie umiejętności podejmowania decyzji, ale teraz nauczyłem się już nie odgadnąć siebie. "
Obnaż swoje umiejętności, a nie swoją seksualność
Maria Xenidou, lat 35, starszy współpracownik, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, postępuje zgodnie z radą mentora, który powiedział jej, aby nigdy nie odpowiadała na pytanie seniorów "Jak się masz?" Z "Fine".
Zamiast tego mówi: "Daję aktualizację w jednym zdaniu na temat tego nad czym pracuję lub ostatnie wyzwanie, które opanowałem. Czyniąc to, będę na bieżąco informował wyższe kierownictwo o mojej karierze, a to, co mogło być szybkim powitaniem w hali, często przeradza się w dłuższą rozmowę. "
A kobiety, które odniosły wielki sukces, nie chcą flirtować, przeklinać lub być ostatnimi w barze. Badanie przeprowadzone przez Uniwersytet Tulane w 2005 r. Wykazało, że kobiety, które wysyłają zalotne maile, noszą krótkie spódnice, prowokująco krzyżują nogi lub masują ramiona mężczyzny w pracy, wygrywają mniej podwyżek i awansów .
Nie możesz tego mieć, jeśli to wszystko robisz
Największą przeszkodą, którą muszą przejść kobiety, jest zarządzanie dziećmi i kariera. Podczas gdy mężczyźni również mają zajęte życie zawodowe i osobiste, kobiety zajmują większość obowiązków związanych z gospodarstwem domowym i dziećmi i ponoszą konsekwencje zawodowe. Według Catalyst, elastyczność w miejscu pracy to nie tylko problem kobiet, 2003, kobiety są bardziej niż mężczyźni niż mężczyźni:
- Zatrudnij usługi zewnętrzne do pomocy domowej.
- Dziel się osobistymi obowiązkami z partnerem.
- Korzystaj z usług opieki nad dziećmi.
- Polegaj na pomocnych krewnych innych niż ich partner.
- Interesy osobiste.
Kobiety sukcesu planują swoją karierę i nie próbują zrobić wszystkiego. Steiner jest żonaty, ma czworo dzieci w domu. Zaczęła swoją rodzinę po ukończeniu edukacji i zdobyciu uznania w swojej organizacji. Mówi Steiner, "Nie próbuję zrobić tego wszystkiego. Przekazuję wiele obowiązków domowych, aby nasze życie działało. "
Honorowa korzyść dla kobiet
W Fast Company , "Kobiety i mężczyźni, praca i siła", luty 1998, Sharon Patrick, prezes i dyrektor ds. Operacyjnych, Martha Stewart Living , mówi: "Nie możemy ignorować miliona lat historii - w biurze lub w salon. Mężczyźni polują, kobiety się zbierają. "Zabawnym, ale prawdziwym atrybutem współczesnego myśliwego jest" pójście na żyłę szyjną, a potem zaproszenie na piwo ".
Według Nicki Joy i Susan Kane-Benson, autorzy Selling to gra kobieca, kobiety zwykle zachęcają do harmonii i porozumienia, konsultują się z ekspertami, pracownikami i kolegami przed podjęciem decyzji i nawiązują osobiste kontakty z innymi w pracy.
Ponieważ coraz więcej organizacji odchodzi od autorytarnych wartości i sztywnej hierarchii do bardziej otwartego, nieformalnego, demokratycznego modelu, "podnoszenie się jako mężczyzna nie jest już zaletą" - mówi John Naisbitt, autor Megatrends . Zgadzam się.