Użyj tych przykładowych pytań do samooceny, którą wykonują Twoi pracownicy
Oceny samooceny pracowników również przyczyniają się do skuteczności wymiany między pracownikiem a kierownikiem podczas planowania rozwoju wydajności lub spotkania oceny wydajności . Pomagają one pracownikowi w przemyślany sposób uczestniczyć w dyskusji, zamiast siedzieć i brać wszystko w trakcie rozmowy z menedżerem.
Robiąc przygotowania przed spotkaniem, pracownicy mogą spędzać czas zastanawiając się, co chcą osiągnąć i osiągnąć w swojej karierze . Mogą brać pod uwagę takie czynniki, jak kolejna praca, na którą chcieliby się przygotować. Mogą poinformować kierownika o rodzajach pomocy potrzebnej do osiągnięcia swoich celów .
Każdy pracownik musi opracować ścieżkę kariery , która pozwoli mu stworzyć satysfakcjonujące życie zawodowe. Najbardziej zaangażowani i zmotywowani pracownicy to tacy, którzy mają ścieżkę, którą sami widzą, i która pozwala im osiągnąć swoje cele i marzenia.
We wcześniejszym artykule omówiono powody, dla których warto uwzględnić samoocenę pracownika w procesie planowania rozwoju wydajności. Podano także ogólne podejście i format samooceny pracownika.
Zapoznaj się z artykułem, a następnie wybierz niektóre lub wszystkie z tych przykładowych pytań do ewaluacji pracowników dotyczących ich wydajności i planów kariery w Twojej organizacji.
Pytania dotyczące samooceny
Z przemyślaną odpowiedzią na poniższe pytania dotyczące samooceny. Podziel się z innymi swoimi odpowiedziami ze swoim przełożonym.
Komponenty pracy
Przejrzyj swój opis stanowiska.
- Zidentyfikuj wszelkie elementy opisu zadania, których już nie używasz lub które teraz zajmują więcej czasu.
- Opisz nowe cele, obowiązki lub dodatkowe wyzwania, które podjąłeś od ostatniej oceny wyników. Wskaż te, które wymagają dodatkowego podejmowania decyzji, odpowiedzialności, odpowiedzialności lub nadzoru nad pracą innych pracowników.
- Określ, co najbardziej lubisz w swojej obecnej pracy.
- Określ elementy swojej pracy, które chcesz zmienić lub wyeliminować. Czemu?
Osiągnięcia
- Jakie są Twoje najważniejsze osiągnięcia i wkład od czasu ostatniej oceny wyników?
- Z jakich osiągnięć i osiągnięć jesteś najbardziej dumny od czasu ostatniej oceny wyników?
- Jakie cele chciałbyś osiągnąć od ostatniej oceny wyników, ale czy tego nie zrobiłeś?
- Co pomogłoby Ci osiągnąć te cele?
- W jakich innych ważnych projektach i inicjatywach brałeś udział i uczestniczysz od czasu ostatniej oceny wyników?
- Jaką pracę wykonujesz poza zakresem obecnego opisu stanowiska?
Cele
- Jakie cele związane z pracą chciałbyś osiągnąć w tym okresie oceny?
- W jaki sposób Twój przełożony może pomóc Ci osiągnąć te cele związane z pracą?
- Jakie dodatkowe wsparcie może zapewnić ta organizacja, abyś mógł osiągnąć te cele?
Rozwój zawodowy
- Jakie cele zawodowe lub zawodowe mają Pan osiągnąć w ciągu trzech lat?
- Jakie zasoby i wsparcie może zapewnić ta organizacja, abyś mógł osiągnąć te cele zawodowe lub zawodowe?
- Jakie cele zawodowe i osobiste przyczynią się do poprawy lub rozwoju wyników w obecnej pracy?
- Jakie dodatkowe wsparcie może zapewnić ta organizacja, aby osiągnąć te cele?
- Po zakończeniu należy przesłać kopie tej samooceny do przełożonego i działu kadr przed spotkaniem oceniającym wyniki.