Twoja wizja to twoje marzenie o tym, czym chcesz być w organizacji . Twoja strategia to plan na dużą skalę, który podążysz, aby spełnić marzenie. Twoja taktyka to konkretne działania, które podejmiesz, aby podążać za planem. Zacznij od wizji i pracuj nad taktyką, jak planujesz swoją organizację.
Pojęcia są takie same
Niezależnie od tego, czy planujesz dla całej firmy, czy tylko dla swojego działu, koncepcje są takie same. Tylko skala jest inna. Zaczynasz od stwierdzenia wizji (czasami nazywanego misją ). Kiedy wiesz, jaka jest wizja, możesz opracować strategię, która doprowadzi cię do wizji. Kiedy zdecydujesz się na strategię, możesz opracować taktyki, aby sprostać strategii.
Wizja
Wizja jest nadrzędnym pojęciem tego, czym powinna być organizacja. Często odzwierciedla marzenie założyciela lub lidera. Wizją Twojej firmy może być na przykład "największy detalista samochodów w USA", "producent najlepszych czekoladowych cukierków w Londynie" lub "doradca zarządzania z wyboru dla organizacji non-profit na południowym zachodzie. " Wizja musi być wystarczająco jasna i zwięzła, aby wszyscy w organizacji ją rozumieli i mogli z niej czerpać z pasją.
Strategia
Twoja strategia to jeden lub więcej planów, które wykorzystasz do osiągnięcia swojej wizji.
Aby być "największym sprzedawcą samochodów w Stanach Zjednoczonych", możesz zdecydować, czy jest to lepsza strategia, aby kupić innych sprzedawców, spróbować wyhodować jednego detalistę lub połączenie obu. Strategia spogląda do wewnątrz organizacji, ale także patrzy na zewnątrz na konkurencję oraz na środowisko i klimat biznesowy.
Aby być "wybranym konsultantem zarządzania dla organizacji non-profit na południowym zachodzie", Twoja strategia będzie musiała ocenić, jakie inne firmy oferują usługi doradztwa w zakresie zarządzania na południowym zachodzie, które z tych docelowych organizacji non-profit i które firmy mogą w przyszłości rozpocząć. oferować konkurencyjne usługi. Twoja strategia musi również określać, w jaki sposób staniesz się "konsultantem z wyboru". Co zrobisz, aby Twoi docelowi klienci wybrali Cię spośród wszystkich innych? Czy zamierzasz oferować najniższe opłaty? Czy zaoferujesz gwarancję? Czy zatrudnisz najlepszych ludzi i zbudujesz reputację dostarczając najbardziej innowacyjne rozwiązania?
Jeśli zdecydujesz się konkurować według najniższych stawek rozliczeniowych, co zrobisz, jeśli konkurencyjna firma konsultingowa obniży stawki poniżej Twojej? Jeśli zdecydujesz się zatrudnić najlepszych ludzi, jak ich przyciągniesz? Czy zapłacisz najwyższe pensje w obszarze czterech państw, zapewnisz każdemu pracownikowi pozycję właścicielską w firmie lub wypłacasz roczne premie za zatrzymanie? Twoja strategia musi uwzględniać wszystkie te problemy i znaleźć rozwiązanie, które działa i jest zgodne z Twoją wizją.
Taktyka
Twoja taktyka to konkretne działania, sekwencje działań i harmonogramy, których użyjesz, aby zrealizować swoją strategię.
Jeśli masz więcej niż jedną strategię, będziesz mieć do wyboru inną taktykę. Strategia bycia najbardziej znanym konsultantem w zakresie zarządzania, jako część twojej wizji "wyboru konsultanta zarządzania dla organizacji non-profit na południowym zachodzie" może obejmować taktyki, takie jak reklama w kwartalnym biuletynie non-profit Southwest dla trzech kolejnych emisji, reklamę w trzech największych gazetach krążących na południowym zachodzie przez następne sześć miesięcy i kupowanie czasu antenowego co miesiąc w każdej głównej stacji telewizyjnej na południowym zachodzie, aby promować swoje usługi. Lub może polegać na wysłaniu listu polecającego i broszury dyrektorowi wykonawczemu każdej organizacji non-profit na południowym zachodzie o rocznym budżecie przekraczającym 500 000 USD.
Czy firma jest elastyczna?
Wszystko się zmienia. Musisz się z nimi zmienić lub wyprzedzić.
Jednak w odniesieniu do wizji, strategii i taktyk potrzebna jest pewna elastyczność i pewna stanowczość. Trzymaj się swojego marzenia, swojej wizji. Nie daj się złościć przez wiatry zmian. Twoja wizja powinna być kotwicą, która zatrzymuje całą resztę.
Strategia jest planem długoterminowym, więc może wymagać zmiany w odpowiedzi na zmiany wewnętrzne lub zewnętrzne, ale zmiany w strategii powinny nastąpić tylko przy znacznej myśli. Zmiany w strategii również nie powinny się zdarzyć, dopóki nie pojawi się nowa, która zastąpi starą. Taktyka jest najbardziej elastyczna. Jeśli jakaś taktyka nie działa, dostosuj ją i spróbuj ponownie.
Zarządzaj tym problemem
Niezależnie od tego, czy chodzi o jeden wydział, czy całą firmę, międzynarodową korporację czy jednoosobową firmę, wizja, strategia i taktyka są niezbędne. Najpierw rozwiń wizję i trzymaj się jej. Opracuj strategię, aby osiągnąć swoją wizję i zmienić ją, ponieważ musisz spełnić wewnętrzne lub zewnętrzne zmiany. Opracuj elastyczne taktyki, które mogą Cię przenieść w kierunku realizacji Twojej strategii.