Skorzystaj z tych przykładowych pytań, aby zarządzać swoimi 360 opiniami
Ale organizacje, które korzystają z nieformalnego procesu oceny 360 , w którym menedżerowie pytają o wkład pracy pracowników współpracowników mogą znaleźć się w morzu danych.
Pytanie w formie bezpłatnej, które prosi o opinię na temat poglądów współpracowników na wyniki pracownika, zarówno dobre, jak i złe, powoduje wylanie niezorganizowanych danych i opinii.
Format strukturalny jest zalecany do 360 recenzji
Bez ustrukturyzowanego formatu z pytaniami do 360 recenzji, swobodne odpowiedzi od innych pracowników mogą dostarczać wiele danych, ale nie dane, które pomogą pracownikowi rozwijać się i rozwijać. Menedżer będzie miał trudne zadanie, aby zapewnić pracownikom przydatne i przydatne informacje zwrotne.
Odpowiedź na prośbę o opinie zwrotne 360 w organizacji, która ma kulturę zaufania , może być przytłaczająca. W środowiskach dobrej woli pracownicy chcą poinformować swoich menedżerów, gdy współpracownik im dobrze służy. Chcieliby także, aby ulepszenia w obszarach, w których współpracownicy mają negatywny wpływ na ich wyniki.
Menedżerowie otrzymują tak wiele stron opinii w niestrukturalnym formacie oceny 360, że mogą czuć się przytłoczeni, gdy są pochowani we wszystkich danych.
Menedżerowie mogą poczuć, że czas poświęcony na organizację opinii z 360 recenzji przewyższa korzyści, jakie oni i pracownicy otrzymują z tego procesu.
To nie jest dobre. 360 opinii ma kluczowe znaczenie dla zdolności pracownika do zrozumienia i działania w oparciu o opinie, które pomogą mu w bardziej efektywny sposób.
Opinie kierownika są ważne, ale nie są wystarczające, ponieważ menedżer nie codziennie pracuje z pracownikiem. Menedżer może widzieć pracownika tylko co kilka dni i otrzymywać raporty z postępów tylko raz w tygodniu na jednym spotkaniu.
Ken Blanchard powiedział kiedyś, że rzeka bez banków to staw. Jego słowa odbijają się echem w sferze oceny 360. We wcześniejszym artykule o tym, jak sprawić, by przegląd 360 był skuteczny , udostępniono ważne pomysły, które również warto rozważyć w miarę rozwijania procesu oceny 360.
Poniżej znajdują się sugerowane pytania, które pomogą Ci uzyskać opinie o 360 bankach.
Ustalanie pytań
Możesz oczywiście opracować jeden zestaw pytań, których używasz w każdym wysłanym wniosku o opinię 360. To krok we właściwym kierunku.
Tak jak opracowywane są indywidualne procesy wprowadzania nowych pracowników, które obejmują pracę nowego pracownika, zaleca się opracowanie przykładowej grupy pytań, z których wybierzesz i wybierzesz, gdy poprosisz o odpowiedzi na ocenę 360 stopni.
W tym podejściu możesz zdecydować, które aspekty wydajności pracownika skupią twoją uwagę. Możesz pracować nad rozwijaniem różnych mocnych stron każdego roku.
Różne podejścia odpowiadają indywidualnym potrzebom każdego pracownika.
Podejmując decyzję o właściwościach, cechach i działaniach mających na celu opracowanie pytań dotyczących 360 recenzji, wykorzystano dane dostarczone przez Indeed.com. Śledzili atrybuty najczęściej poszukiwane przez potencjalnych pracowników na podstawie ogłoszeń o zatrudnieniu przez pewien okres. Te atrybuty będą nadal uważane za niezbędne dla wydajności pracownika.
Przejrzyj pytania
Skorzystaj z tych pytań, gdy poprosisz o opinię w recenzji 360 °.
Instrukcje: Odpowiedz na następujące pytania dotyczące wydajności pracy (nazwisko pracownika). Podkreśl swoje indywidualne doświadczenia bezpośrednio z nim i jego zespołem. Chcielibyśmy dowiedzieć się, co robi dobrze w każdym z tych obszarów.
Chcielibyśmy również, abyś w miarę możliwości zaproponował obszary do poprawy.
Podaj przykłady, ilekroć możesz, ponieważ te najlepiej oświetlają działania pracownika w kontekście.
Twoje odpowiedzi zostaną połączone z resztą otrzymywanych opinii, a my przekażemy te informacje pracownikowi. Ze względu na indywidualne zdarzenia, które mogą być zidentyfikowane przez pracownika, nie gwarantujemy poufności Państwa opinii. Musimy wykorzystać przykłady, aby pracownik mógł uzyskać realistyczny i praktyczny obraz swojego wykonania.
Przywództwo
- Czy ten pracownik wykazuje cechy przywódcze w roli, jaką odgrywa w firmie?
- Jeśli tak, czy możesz podać przykłady tego, w jaki sposób pozytywnie przyczynia się poprzez swoje przywództwo?
- Jeśli nie, w jaki sposób pracownik może poprawić swoje przywództwo?
Umiejętności interpersonalne
- Kiedy pracownik współpracuje ze współpracownikami, jakie umiejętności interpersonalne demonstruje?
- Czy doświadczyłeś z nim jakichkolwiek problemów międzyludzkich?
- Jak poleciłbyś pracownikowi poprawić jego umiejętności interpersonalne i budujące relacje?
Rozwiązywanie problemów
- Czy pracownik skutecznie rozwiązuje problemy ?
- Jeśli tak, jakie umiejętności wykazał w rozwiązywaniu problemów i znajdowaniu rozwiązań i ulepszeń?
- Jeśli nie jesteś biegły w rozwiązywaniu problemów, w jakich obszarach rozwiązywania problemów zaleciłbyś pracownikowi pracę nad doskonaleniem swoich umiejętności?
Motywacja
- Czy pracownik wydaje się być motywowany przez swoje zadania związane z pracą, pracę i relacje?
- W jaki sposób pracownik wykazuje, że jest zmotywowany i zaangażowany w sukces w firmie?
- Czy wystąpiły jakieś trudności z poziomem motywacji pracownika?
Wydajność
- Czy metody pracy i podejście pracownika do realizacji swojej pracy są skuteczne, wydajne i ciągle się poprawiają?
- Czy istnieją obszary poprawy, które poleciłbyś swojemu pracownikowi, które pomogłyby mu skuteczniej wykonywać swoją pracę? Czy istnieją obszary poprawy, które pomogłyby Ci skuteczniej realizować swoją pracę?
Te pięć przykładów typów pytań, które poprawią skuteczność Twoich opinii 360, są pomocne w procesie oceny 360. Pomagają one pracownikom odpowiadać, wiedząc, co chcesz wiedzieć. Organizują opinie w sposób, który promuje łatwość organizacji do dzielenia się informacjami z pracownikiem.
Przekazywanie opinii pracownikowi jest skuteczniejsze, gdy tworzysz pytania, które kierują opiniami, które otrzymujesz. Możesz użyć tych przykładowych pytań, aby przygotować własne recenzje 360 lub napisać własne na podstawie tych przykładów.