Zasady zawierują się, gdy:
- powszechne przekonanie o potrzebie polityki nie istnieje,
- są przyjmowane w celu zajęcia się zachowaniem kilku pracowników,
- są postrzegane jako posiadane przez Human Resources zamiast przez line management,
- zezwalają na brak lub niewystarczającą uznaniowość kierownictwa,
- zobowiązanie do egzekwowania polityki jest niskim priorytetem, oraz
- są niespójnie podawane i śledzone.
Pytanie czytelnika dotyczące przywracania ubioru
To pytanie pojawia się w mojej skrzynce odbiorczej tak często, że myślałem, że podzielę się moją typową odpowiedzią.
Pytanie czytelnika: Jesteśmy małą i średnią firmą (około 120 pracowników) i prowadzimy tu politykę dotyczącą luzu biznesowego. Zostało to wprowadzone około sześć lat temu, a przedtem nie było formalnej polityki dotyczącej ubioru. Mieliśmy ludzi przychodzących - dosłownie - w piżamach i kapciach z sypialni.
Tak więc teraz mamy bardzo szczegółowy kodeks ubioru z przepisami dotyczącymi liczby centymetrów powyżej kolana, że spódnice będą uznane za dopuszczalne do liczby cali muszą być, głównie z powodu braku dobrego osądu, który został wykazany, gdy nie było pisemna polityka.
Wiem, że jesteś zwolenniczką mętnego kodeksu ubioru, ale co sugerujesz, że robimy, gdy pracownicy źle oceniają, kiedy ubieramy się do pracy bez surowych wytycznych?
Prezes naszej firmy w ogóle nie ma na głowie egzekwowania przepisów dotyczących ubioru - uważa, że to totalna strata czasu, więc zaczynamy napotykać sytuację, w której (w szczególności menedżerowie) zwracają się do działu kadr: "Co Masz zamiar zrobić?
Wyślij mi do domu? "Wiedzą, że do wyższej kadry kierowniczej, kod ubioru nigdzie nie znajduje się na liście priorytetów.
Chcemy rozluźnić i uprościć kod ubioru, abyśmy nie marnowali czasu na zastanawianie się, czy ktoś narusza strój, który jest trzy cale powyżej kolana kontra dwa - tak, to się dzieje. (Ci, którzy otrzymali ostrzeżenia o ubieraniu się teraz, tattle i upewnij się, że wszyscy przestrzegają zasad listu). Jednak nie chcemy wracać do tak mglistego kodu ubioru, że wracamy tam, gdzie było.
Aby odpowiedzieć na to często zadawane pytanie, oto wskazówki, jak przywrócić kod ubioru, który się nie powiódł.
Moja odpowiedź: Właśnie trafiłeś na powód, dla którego preferuję luźniejsze kody ubioru. Jeśli napiszesz szczegółową politykę, musisz ją nadzorować. Twoje kierownictwo reaguje zgodnie z oczekiwaniami. Na liście rzeczy, które muszą wykonać, kod ubioru jest niski.
W rzeczywistości, ze względu na obawę, że będzie demotywować i denerwować pracowników, są jeszcze mniej skłonni do ich egzekwowania. Kiedy osoba odpowiedzialna za to nie poparła, wszystko to jest przewidywalne, przykro mi to mówić. Wszystko to, jak opisałeś, prowadzi do wszelkiego rodzaju dodatkowych, dysfunkcyjnych zachowań, takich jak twoje grzechotki.
Wierzę również w to, że mam tak mało strategii, jak to tylko możliwe i nigdy w tworzeniu polityki zarządzania zachowaniem kilku pracowników. Znacznie lepiej radzisz sobie z nieprofesjonalnym strojem lub zachowaniem niż poddajesz swoich zawodowo ubranych, pozytywnych pracowników polityce.
W waszej sytuacji, ze względu na całe to tło, zestawiłbym zespół pracowników, obejmujący menedżerów, aby zmienić kod ubioru tak, aby stał się wytyczną, której nie trzeba prowadzić. Na przykład, nie trzy cale powyżej niczego.
Być może możesz zakazać określonych przedmiotów, takich jak dżinsy, sukienki, piżamy, bieganie i stroje rowerowe, bez tworzenia reguł, które są tak ścisłe, że pracownicy mogą się oprzeć lub zepsuć. Należy podkreślić, że oczekujesz od pracowników, aby ubierały się profesjonalnie i wykazywały profesjonalną ocenę ubrań, które noszą w pracy.
(Oto moje przemyślenia na temat biznesu na co dzień , ponieważ to jest twój pożądany kod ubioru.)
Następnie możesz ponownie opublikować zasady dotyczące ubiorów przy pomocy wsparcia dla całej firmy. Czy wszyscy to podpisują . Następnie rozwiązuj problemy, które występują. Polityka musi być prosta i pozwolić na dyskrecję kierowniczą w stosunku do cali od kolana.
W jednej firmie miałem grupę HR współpracującą z kilkoma lokalnymi sklepami, aby stworzyć pokaz mody dla grupy demograficznej, która była zatrudniona w miejscu pracy. W sklepach oferowano również zniżkę dla pracowników dla pracowników, którzy brali udział. Kazałem innym pracodawcom zamieszczać zdjęcia odpowiednich ubiorów, aby pomóc pracownikom zrozumieć oczekiwania.
Oto moje zasady dotyczące nieformalnego i swobodnego ubioru . Możesz także zdecydować, w którym kierunku musisz się poruszać w swoim miejscu pracy. W mojej firmie stosowaliśmy politykę nieformalną, dopóki moi pracownicy nie zapytali dlaczego.
Ponieważ nie widzimy już często klientów na miejscu, nie mieliśmy właściwie żadnego powodu, by stosować zasady dotyczące zwyczajów biznesowych. Teraz nasza polityka firmy jest swobodna.
To są wszystkie opcje różnych kodów ubioru .
Dodatkowe zasoby dotyczące Dress Codes
- Suknia do sukcesu w pracy: Business Casual Dress Code
- Business Casual Dress Code do pracy: Manufacturing
- Casual Dress Code
- Formalny, profesjonalny kodeks ubioru
- Dress code do interakcji z klientami i pokazów handlowych
- Dress Code for Work Definition
- Definicja Business Casual Dress Code
- Przykładowy formularz potwierdzenia otrzymania polisy