Wspinanie się po drabinie korporacyjnej nie jest dla wszystkich
Obawa bycia w pozycji władzy, mimo że jest kwalifikowana i pożądana, nie powinna powstrzymywać cię przed wejściem na drabinę korporacyjną. Jeśli zaoferowano Ci awans lub zastanawiasz się nad tym, czy pracować w kierunku jednego, zadaj sobie następujące pytania:
- Czy jesteś w stanie i chcesz pracować dłużej bez dodatkowej rekompensaty za nadgodziny? Chociaż awans na stanowisko kierownicze prawdopodobnie wiąże się ze wzrostem wynagrodzenia , towarzyszy mu również większe zaangażowanie czasowe. Dodatkowe obowiązki często oznaczają wcześniejsze przybycie do pracy i pozostanie później. W Stanach Zjednoczonych Federalna Ustawa o normach pracy zazwyczaj zwalnia menedżerów z uprawnień do wynagrodzenia za nadgodziny , więc te dodatkowe godziny nie przekładają się na większą wypłatę.
- Czy jesteś dobry w delegowaniu pracy innym ludziom? Jeśli przejmujecie większą odpowiedzialność bez przekazywania pracy innym, jesteście po prostu kimś, kto ma trudniejszą pracę, niekoniecznie kierowniczą. Jako menedżer będziesz musiał dzielić się ciężarem ze swoimi podwładnymi. Może to oznaczać odejście od rzeczy, które lubisz robić, a może pouczanie innych, jak wykonywać te zadania. Będziesz musiał również odpowiedzieć na błędy innych osób. To prowadzi nas do kolejnych dwóch punktów.
- Czy chcesz wziąć odpowiedzialność nie tylko za swoje niepowodzenia i błędy, ale także za niepowodzenia i błędy popełniane przez podwładnych? Oczywiście wytłumaczysz swojemu pracownikowi, jak wykonać zadanie, które mu zlecisz. To nie znaczy, że nie zawiedzie lub popełni błąd . Podczas gdy każdy jest odpowiedzialny za swoje czyny, jako menedżer, ostatecznie odpowiedzialność należy do Ciebie.
- Czy jesteś dobry w konstruktywnej krytyce? Kiedy jeden z twoich pracowników źle wykonuje pracę lub popełnia błąd, twój instynkt może być albo na nią wyrzuty, albo nic nie mówić. Żadne podejście nie przyniesie korzyści Tobie ani Twojemu podwładnemu. Twoim zadaniem jako menedżera jest coaching Twojego pracownika tak, aby mógł wykonać lepszą pracę następnym razem. Wyjaśnij, co było nie tak. Następnie musisz wykonać skok wiary i wyznaczyć inny projekt komuś, kto zawiódł, ale masz nadzieję, że ci się to uda.
- Czy będziesz w stanie upomnieć pracownika za wykroczenie? Możesz mieć pracownika, który nieustannie spóźnia się, spędza zbyt dużo czasu online lub źle działa w inny sposób. Większość ludzi nie lubi być złym facetem, ale zadaniem menadżera jest upewnienie się, że wszyscy robią to, co powinien. Twoi pracownicy będą cię szanować za bycie surowym, ale sprawiedliwym.
- Czy będziesz bronić swoich podwładnych, gdy wiesz, że mają rację, nawet jeśli oznacza to stawianie czoła swojemu szefowi? Twój szef może mieć skargi na członka twojego działu. Jeśli są one ważne, musisz pomóc swojemu pracownikowi poprawić jego wydajność (pamiętaj powyższe pytanie o konstruktywną krytykę). Jeśli skargi nie są prawidłowe, być może będziesz musiał podejść do obrony podwładnego. Może to oznaczać przeciwstawienie się szefowi, więc bądź tak taktowny, jak tylko możesz.
- Czy będziesz w stanie zwolnić pracownika za to, że nie wykonuje dobrze swojej pracy? Strzelanie do kogoś, kto nie wykonuje dobrej pracy, brzmi o wiele łatwiej niż jest. Wtedy zaczynasz myśleć o hipotece, którą musi zapłacić, i dzieciach, których usta muszą karmić, a to staje się bardziej skomplikowane. Praca jest jednak zadaniem i musi zostać wykonana. Jeśli nie możesz pomóc komuś poprawić wydajności, odpowiedzialność spoczywa na wynikach pracodawcy.
- Czy będziesz w stanie zwolnić pracownika, który nie zrobił nic złego, ale musi zostać zwolniony z innego powodu, na przykład redukcji zatrudnienia ? Jest to część pracy, której nie cieszy się żaden menedżer, ale zwłaszcza w trudnych czasach finansowych większość nie może uciec przed tym obowiązkiem. Pożądanie kogoś nie jest łatwe, ale trudność z pewnością wzrasta, gdy zakończenie nie jest spowodowane działaniami pracownika.
- Czy możesz zachować swoje osobiste uczucia wobec podwładnego przed przeszkadzaniem mu w zarządzaniu? Prawda jest taka, że są ludzie, których lubimy, i ci, którzy właśnie dostają się pod naszą skórę z powodów, które nie mają sensu dla nikogo poza nami. Zwykle nie stanowi to problemu, ale kiedy trzeba kogoś nadzorować, nie ma znaczenia, czy lubisz go jako osobę, czy nie. Twoim celem jako menedżera jest być sprawiedliwym dla wszystkich, niezależnie od tego, co o nim myślisz.
- Czy potrafisz powiedzieć "nie"? Jako menedżer często musisz odrzucać prośby swoich pracowników. Być może będziesz musiał powiedzieć komuś, że nie może wziąć urlopu w najbardziej pracowitym czasie w roku lub możesz odrzucić prośbę o podwyżkę, gdy firma nie może sobie pozwolić na takie podwyższenie. Pamiętaj, że jako szef musisz działać w imieniu pracodawcy iw jego najlepszym interesie.