To nauczanie i przewodnictwo, a nie nadzorowanie:
Pojęcie kierownika jako nadzorcy, obserwowanie każdego aspektu pracy i wkroczenie w poprawianie lub dyscyplinowanie, gdy ludzie nie przestrzegają standardów pracy lub tempa pracy, jest pozostałością po ostatnich etapach rewolucji przemysłowej.
Dzisiejszy menedżer musi służyć bardziej jako przewodnik i nauczyciel w następujących kwestiach:
- Pomagamy wszystkim członkom zespołu zrozumieć, w jaki sposób ich rola łączy się z celami grupowymi i organizacyjnymi.
- Przełożenie strategicznych celów wyższego kierownictwa na programy i podejścia, które wprowadzają je w życie.
- Prezentowanie współpracownikom nowych pomysłów i podejść w celu zwiększenia wydajności na poziomie indywidualnym i grupowym.
- Pomagamy zespołowi w radzeniu sobie z trudnymi problemami i dylematami etycznymi, gdy wybory nie są jasne, a decyzje mają konsekwencje.
Rozwijanie, a nie dyscyplinowanie:
Dzisiejszy skuteczny menadżer jest bardziej poszukiwaczem talentów i twórcą talentów niż ktoś, kto zajmuje się szczegółami tego, co robią wszyscy na podstawie godzinowej. Najważniejsze punkty tej pracy to:
- Poszukiwanie dla osób, które wykazują potencjał do odniesienia sukcesu i wzrostu w środowisku pracy i kulturze firmy.
- Pomaganie osobom rozpoznać ich mocne strony i stworzyć możliwości dalszego rozwoju oraz wykorzystać te umiejętności i umiejętności.
- Zapewnienie jasnych, aktualnych wskazówek zwrotnych i wskazówek coachingowych dotyczących rozwiązywania lub eliminowania zachowań, które szkodzą najwyższej wydajności.
- Mentoring dla osób, które rozważają ścieżki kariery i plany na dłuższą metę.
Tworzenie środowiska dla sukcesu do rozkwitu
Kiedy piszę lub mówię o środowisku pracy, wiele osób od razu zakłada, że odwołuję się do fizycznych cech przestrzeni roboczej.
Atrybuty fizyczne odgrywają rolę we wspieraniu współpracy i kreatywności, ale środowisko pracy, które opisuję, jest znacznie bardziej związane z kulturą zespołu. Obejmuje:
- Jak ludzie postrzegają, że są traktowani. Czy są cenione jako osoby i traktowane z szacunkiem i uczciwością?
- Czy ludzie są wolni od strachu w swojej pracy. Czy są wygodne sugerowanie nowych pomysłów lub eksperymentowanie z nowymi podejściami?
- Czy członkowie zespołu uznają potrzebę brania odpowiedzialności za ich wkład i zobowiązania?
- Czy mają pewność, że ich menadżer poprze i w razie potrzeby ich obroni?
Formowanie i kształtowanie pozytywnego środowiska pracy opartego na wspólnych wartościach dotyczących szacunku, zaufania i odpowiedzialności jest kluczowym elementem roli menedżera w dzisiejszym świecie.
Znalezienie znaczenia w celu jako menedżera
Mój wczesny mentor regularnie odnosił się do frazy "Pamiętaj, to wszystko o podróży", kiedy słuchałem moich ostatnich frustracji i wyzwań. Przypominam sobie, że nie rozumiałem w pełni znaczenia jej słów. Szukałem pomocy w środku tornada w miejscu pracy, a tutaj ta osoba dzieliła się filozofią.
Okazuje się, że miała rację.
Lata od teraz, kiedy zastanawiasz się nad swoim doświadczeniem zawodowym, zapamiętasz ludzi, pracę zespołową i koleżeństwo oraz doświadczenie wspólnej pracy.
To, czego nie będziesz pamiętał ani nie obchodzi, to liczby kwartalne, budżety lub bóle głowy. Podróż w pracy i dzielenie się oraz wspólne uczenie się zapanują w Twojej pamięci. Wyzwaniem dla wielu z nas jest utrzymanie tego w kontekście w tu i teraz i znalezienie celu w codziennej pracy jako menedżer.
5 pomysłów na znalezienie znaczenia i celu w swojej pracy:
1. Rozpoznaj okazję, aby pozytywnie wpłynąć na czyjeś życie poprzez twoje wysiłki jako menedżera.
Szansa na kogoś lub pokazanie wsparcia po awarii może mieć długotrwałe skutki w życiu naszych współpracowników. Kierownik, który wierzył w moje umiejętności jako młody profesjonalista, do wykonywania pracy na znacznie wyższym poziomie pomimo mojego braku doświadczenia dało mi dar pewności siebie. Osoba, której nie miałem wyboru, musiałem zakończyć dekadę później i zaproponował, że szacunek, który mu pokazałem, zmusił go do ponownego zbadania, gdzie popełnił błąd.
Właśnie w tej trudnej sytuacji postanowił zmienić swoją karierę i życie.
2. Raz w roku zaglądaj do lusterka wstecznego i podziwiaj odległość, którą przejechałeś i członków zespołu oraz to, co stworzyłeś po drodze.
Często praca wydaje się niekończącym się pośpiechem, by gasić pożary i rozwiązywać kryzysy. Niemniej jednak, dobre zespoły prowadzone przez aktywnych menedżerów uczą się wzmacniać swoje wyniki, poprawiać ich jakość, wprowadzać innowacje, aby wypróbowywać nowe rzeczy i powoli, z dnia na dzień, odkrywać siebie na nowo. Jeden z menedżerów wykorzystał rozpoczęcie nowego roku fiskalnego, aby nie mówić tak wiele o oczekiwanych celach, ale poprosił zespół, aby spojrzał wstecz na poprzedni rok i zidentyfikował wszystkie te rzeczy, które działały i że chcieli zrobić więcej w tym nadchodzący okres. Cele wydawały się łatwe do strawienia, gdy rozpatrywane są przez filtr tak wielu pozytywnych osiągnięć i zachowań.
3. Wzmocnij swoje umiejętności coachingowe i pomóż osobom przejść na nowe poziomy wydajności.
Chodzenie w drzwiach rano z uznaniem, że najważniejszą pracą, jaką możesz wykonać przez cały dzień, jest zaoferowanie wsparcia coachingowego poprzez dostarczenie konstruktywnej i pozytywnej informacji zwrotnej, która nadaje ton pozytywnemu dniu. Dobrzy ludzie chcą opinii. Doceniają pomoc w rozwijaniu swoich mocnych stron i przezwyciężaniu lub omijaniu swoich słabości. Wasza praca, aby pomóc ludziom rozwijać się poprzez szereg wyjątkowych i trudnych doświadczeń, jest formą okazywania wysokiego szacunku dla współpracowników. Pamiętaj, że dzisiejszymi członkami zespołu są jutrzejsi menedżerowie wyższego szczebla, dyrektorzy, a nawet dyrektorzy generalni. Twoje coaching może mieć wpływ na trajektorię kariery i życia.
4. Koncentrować się na wzmacnianiu środowiska pracy każdego dnia.
Pozytywne środowisko pracy jest wynikiem prawie nieskończonych interakcji, które mamy jako menedżer każdego dnia. Każde spotkanie i każde spotkanie jest okazją, aby pokazać jednostkom i większemu zespołowi, że wartości szacunku, zaufania i odpowiedzialności są prawdziwe i znaczące.
5. Zrób złe chwile i pamiętaj, że jutro zaczniesz świeże.
Poruszanie się i uczenie się od zmagań jest częścią podróży. Będziesz miał złe dni - my wszyscy. Wspaniałą wiadomością jest to, że jutro zrobisz coś do zrobienia. A problemy, które wydają się wyzwaniem pewnego dnia, są zawsze nieco łatwiejsze do rozwiązania po nocnym śnie.
The Bottom Line:
Życie menedżera dotyczy w dużej mierze liczb, wydajności i terminów oraz radzenia sobie z trudnymi problemami ludzi. Codzienna praca i stresory są zawsze obecne. Jednakże, skupiając się na możliwościach, które musisz wspierać i rozwijać innych, budując środowisko, które czerpie najlepsze z twoich współpracowników, rozwijasz uznanie dla swojego prawdziwego celu jako menedżera. Długo po tym, jak zapomnisz o liczbach i wynikach, zapamiętasz ludzi, którzy wpłynęli na Ciebie i ludzi, na których możesz wpłynąć pozytywnie. Pamiętaj, aby cieszyć się podróżą!