Dowiedz się, co robić, gdy musisz kogoś wypuścić
Zwolnienie pracowników jest czasem nieuniknionym kosztem prowadzenia działalności. Jest jednak kilka sposobów na pozbycie się tej wiadomości. Postępuj zgodnie z tymi wskazówkami, aby ułatwić przejście i zapobiec złej woli.
Bądź profesjonalny dzięki indywidualnemu dotykowi
Nigdy nie informuj swoich pracowników, że są zwolnieni z jakiegokolwiek powodu na posiedzeniu otwartym lub pracowniczym, e-mailem lub notatką. Traktuj swoich pracowników z godnością i szacunkiem; przełożony lub ktoś z wyższej kadry kierowniczej lub zasobów ludzkich powinien osobiście usiąść z każdym pracownikiem i wyjaśnić im, dlaczego są zwolnieni.
Bycie zwolnionym sprawia ból; bycie traktowanym jak bydło boli jeszcze bardziej, a to zaszkodzi reputacji twojej firmy.
Oferta Przecinanie kontaktów, informacji i zasobów
Kiedy pozwolisz pracownikom odejść, nie pozwól im odejść z pustymi rękami. Daj im wydruki na zasoby dotyczące poradnictwa zawodowego, bezrobocia, szkolenia zawodowego i lokalnych małych organizacji rozwoju biznesu.
Jeśli oferujesz świadczenia z ubezpieczenia zdrowotnego, Plany 401K itp., Pamiętaj o podaniu informacji o COBRA i wszelkich wymogach lub ograniczeniach dotyczących przenoszenia kont emerytalnych lub innych oszczędności. Ponieważ utrata pracy może wywołać zamieszanie emocjonalne, możesz również rozważyć umieszczenie informacji kontaktowych na infolinię o samobójstwie lub depresji. Dostarczanie informacji i kontaktów dla innych perspektyw zatrudnienia pokazuje, że dbasz o to, co dzieje się z kimś po opuszczeniu twojego miejsca pracy.
Nie przerywaj pracowników w piątki lub poniedziałki
Zastanów się nad osobą, którą puszczasz i swoją branżą - czy będzie im ciężko znaleźć nową pracę?
Jest to najprawdopodobniej pierwsza rzecz, o której pracownicy zapominają po zwolnieniu. Jeśli pozwolisz ludziom odejść bez uprzedzenia w piątek lub na dzień przed świętem, były pracownik nie będzie mógł nawet nawiązywać połączeń w celu nawiązywania kontaktów w celu znalezienia nowej pracy.
Pracownicy, którzy zostali zwolnieni w piątek, mają skłonność do dławienia swojej sytuacji (zwłaszcza jeśli są przyzwyczajeni do pracy w korporacyjnym środowisku pracy od poniedziałku do piątku).
Po zwolnieniu pracownicy nie mogą zaczynać nawiązywania połączeń z innymi miejscami pracy, dlatego częściej popadają w depresję, popełniają samobójstwo lub są na tyle zła, aby zemścić się na pracodawcy po zwolnieniu w późniejszym terminie tygodnia lub tuż przed świętem.
Statystyki pokazują, że ludzie lepiej dostosowują się do zmian w zatrudnieniu, gdy zostaną poinformowani tak wcześnie, jak to możliwe, w tygodniu pracy, w którym rozważa się depresję i samobójstwo. Statystyka samobójstw ocenia środę (24%) jako dzień, w którym ktoś najprawdopodobniej zabierze sobie życie w sobotę i poniedziałek, zajmując drugie miejsce (i więcej osób kończy życie wiosną bardziej niż jakikolwiek inny sezon).
Być może właśnie dlatego Best Buy odkłada większość pracowników we wtorki; tak często w rzeczywistości, że pracownicy obecnie odnoszą się do wszystkich wtorków jako "Wtorki na zakończenie". Kiedy odłożyć kogoś, to decyzja, która musi być podejmowana indywidualnie dla każdego przypadku, jednak powszechny konsensus wśród ekspertów w dziedzinie zasobów ludzkich polega na uniknięciu zwolnień w piątek i na zakończeniu ludzi w połowie tygodnia, aby umożliwić im małżeństwo. dni do przegrupowania przed weekendowymi trafieniami.
Zawsze podawaj informacje o pracownikach lub odprawę
Nigdy nie pozwól, aby ktoś odszedł bez powiadomienia z co najmniej dwutygodniowym wyprzedzeniem (jeden miesiąc jest jeszcze lepszy) lub bez przyznania im odprawy .
Jako pracodawca masz obowiązek wziąć pod uwagę trudności finansowe, które mogą powstać w przypadku każdego pracownika, którego wypuściłeś (z wyjątkiem tych, którzy zostali zwolnieni z powodu naruszenia firmy lub słabej wydajności pracy).
Jest to dość trudne dla kogoś, kto traci pracę, ale kiedy tracą dochody bez ostrzeżenia i nie mogą znaleźć innej pracy, mogą stracić świadczenia z opieki zdrowotnej , samochód, a nawet dom. Jeśli Twoja firma może pozwolić sobie na oferowanie odpraw, zrób to. Jeśli nie możesz sobie pozwolić na oferowanie pakietu odpraw, zawsze staraj się uprzedzać pracowników, że ich praca jest eliminowana.
"Zasada kciuka" polega na tym, że zajmuje to średnio jeden miesiąc za każde 10 000 $, które pracownik zarabia na znalezienie nowej pracy. W trudnej gospodarce może to trwać 2-3 razy dłużej. Większość firm wypłaci dodatkowo niewykorzystany urlop chorobowy lub urlop oprócz odprawy.
Przygotuj się na słuchanie i reagowanie
Nie możesz przewidzieć, jak ktoś odbierze wiadomość, że zostaną zwolnione. Niektórzy pracownicy są stonowani, podczas gdy inni mogą płakać, denerwować się, a nawet grozić.
Kiedy zasiadasz z kimś, aby dać im znać, że tracą pracę, upewnij się, że ktoś z zarządu wie, że spotykasz się z tą osobą. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości dotyczące wypuszczenia kogoś, niech inny pracownik zarządzający zasiądzie w pokoju z tobą o wsparcie (dla ciebie i dla pracownika).
Daj pracownikowi "wywiad wyjazdowy" albo twarzą w twarz, albo przez Internet. Wywiady zewnętrzne są zwykle kwestionariuszami, które można wykorzystać do uzyskania informacji o tym, jak firma może poprawić swoje środowisko pracy i zatrzymać więcej pracowników, ale wywiady wyjazdowe dają także nieszczęśliwym pracownikom szansę na uwolnienie, aw niektórych przypadkach nawet zamknięcie po utracie pracy. .
Pracownicy, którzy poświęcili swoje życie zawodowe, aby pomóc Ci osiągnąć cel biznesowy, powinni być traktowani ze współczuciem i pokazem uznania, jeśli musisz ich wypuścić.