Zadaj te pytania, aby dowiedzieć się, dlaczego pracownicy pozostają z Twoją organizacją
Najważniejszym pytaniem, które należy zadać w trakcie każdego pobytu, jest: Co skłoniłoby Cię do rozpoczęcia poszukiwań nowej pracy.
(Jest to podobne do najważniejszego pytania, które należy zadać podczas wywiadu wyjściowego : co spowodowało, że najpierw poszukujesz nowej pracy?)
Ogólne pytania na temat wywiadów z Stay Stay
Pytania te pytają o doświadczenie pracownika w całej organizacji jako pracodawcy.
- Co najbardziej lubisz w swojej pracy i pracy w naszej organizacji?
- Co najmniej lubisz w swojej pracy i pracy w naszej organizacji?
- Jak się cieszę, że pracujesz tutaj w skali 1-10, a 10 oznacza najbardziej szczęśliwych?
- Co musiałoby się stać, aby ta liczba stała się 10?
- Kiedy zastanawiasz się nad pracodawcami, w jaki sposób organizacja ta ocenia ogólną skalę 1-10, a 10 to najlepszy pracodawca?
- Co by było, gdyby firma zarabiała 10 w twoim umyśle?
- Jak dobrze organizacja koncentruje się na produkcji wysokiej jakości produktu dla klientów?
- Ogólnie rzecz biorąc, jak dobrze mówimy, gdy mówimy, że zaangażowanie i satysfakcja naszych klientów jest naszym najwyższym priorytetem?
- Czy myślałeś kiedyś o odejściu z firmy? Jeśli tak, co spowodowało, że zastanawiałeś się nad wyjściem? Dlaczego zdecydowałeś się zostać?
- Czy aktywnie poszukiwałeś pracy w ubiegłym roku? Dlaczego odchodziłeś?
Pytania dotyczące konkretnych pytań na temat pobytu w związku z potrzebami pracowników
Pytania te dotyczą czynników, które mają związek z tym, jak pracownicy myślą o pracy w konkretnej pracy.
Obejmują również czynniki, których potrzebuje pracownik od swojego przełożonego i kierowników wyższego szczebla organizacji. Obejmują również pięć czynników, które każdy pracownik potrzebuje od pracy .
- Czy czujesz, że jesteś częścią większej wizji i misji? Dlaczego lub dlaczego nie?
- Czy wierzysz, że twoja praca ma znaczenie? Jak możemy współpracować, aby Twoja praca była bardziej znacząca?
- Czy organizacja zapewnia ci możliwości rozwoju i rozwoju jako osoba i jako profesjonalista? Co poprawiłoby twoje szanse?
- Czy czujesz, że masz niezbędną kontrolę nad swoją pracą, aby wykonywać ją jak najlepiej i wydajnie?
- Czy czujesz się tak, jakbyś był członkiem tłumu, pracownikami, którzy otrzymują informacje tak szybko, jak coś się zmienia?
- Czy jesteś traktowany z szacunkiem przez współpracowników?
- Jakiego typu informacje zwrotne chcesz otrzymywać o skuteczności, której teraz nie otrzymujesz? Ode mnie? Od współpracowników?
- Czy wiesz, jakie możliwości kariery chcesz realizować w naszej organizacji? Czy widzisz, że dokonujesz ich tutaj?
- Czy szanujesz ilość i rodzaj przywództwa, które otrzymujesz od kierowników wyższego szczebla?
- Czy ufasz seniorom?
Pytania, które wymagają danych pracownika na temat rekompensaty i korzyści
Zadaj te pytania, aby sprawdzić ogólne wynagrodzenie , świadczenia , dodatki pracownicze i poprosić pracownika o to, jak dobrze spełniają jego potrzeby.
- W jakim stopniu Twoja rekompensata rośnie konkurencyjnie na lokalnym rynku?
- Co chciałbyś zobaczyć w pakiecie świadczeń pracowniczych, który nie jest obecnie oferowany?
- Kiedy zastanawiasz się nad działaniami pracowników, wydarzeniami, imprezami, sponsorowanymi przez firmę drużynami sportowymi, firmowymi opłacanymi zapisami wyścigowymi, firmami dostarczającymi posiłki i przekąski oraz zajęciami rodzinnymi, które chciałbyś widzieć dalej? Jeśli zaszła taka potrzeba, najłatwiej byłoby zrezygnować?
Pytania do wywiadu końcowego
- Czy jest coś ważnego dla ciebie, czego nie omawialiśmy podczas tego spotkania?
- Czy masz sugestie dotyczące tego, w jaki sposób możemy poprawić działalność jako organizacja?
Jeśli dowiesz się, czego potrzebują pracownicy w swojej organizacji, możesz poświęcić swój czas, energię i pieniądze na właściwe rzeczy. Bez tych informacji śledzi pan na oślep i ma nadzieję, że czyta się ich umysły.
Dzięki informacjom, które otrzymujesz w wywiadzie dla pracowników, możesz wziąć puls swojej organizacji i określić potrzebne obszary do poprawy. Będziesz szczęśliwy, gdy zapytasz, kiedy zatrzymasz swoich najlepszych pracowników.