Po zamknięciu księgowania menedżer ds. Zatrudnienia lub pracownik działu kadr wyszukuje podania o pracę, aby wyeliminować te, w których wnioskodawca nie spełnia minimalnych kwalifikacji delegowania. Następnie menedżer przygląda się uważnie pozostałym aplikacjom, aby zobaczyć, którzy kandydaci przejdą do następnego etapu procesu rekrutacji .
Praca zostanie odświeżona z różnych powodów
Menedżer ds. Rekrutacji może przyjrzeć się ekranowanym aplikacjom i stwierdzić, że żaden lub bardzo niewielu nie powinien przejść do następnego kroku. Zarządzający zatrudnieniem musi w tym momencie zdecydować, czy pójść z wnioskodawcami, czy też poprosić dział kadr o repost. Menedżer ds. Zatrudnienia ma sprzeczne bodźce w tej decyzji. Z jednej strony menedżer chce najlepszych kandydatów, jakich może uzyskać. To zachęca do przerzucania. Idealny kandydat jest gdzieś tam i może trochę potrwać, zanim ta osoba natknie się na ogłoszenie o pracy. Z drugiej strony menedżer zazwyczaj musi szybko zatrudnić kogoś. Praca nie zatrzyma się ani nawet nie zwolni, ponieważ stanowisko jest puste . To zmusza menedżera do kontynuowania procesu rekrutacji.
Ponowne umieszczanie zlecenia z powodu zmiany opisu pracy
Jeśli menedżer ds. Rekrutacji musi zmienić opis stanowiska pracy, informuje on dział zasobów ludzkich, aby wprowadził te zmiany przed opublikowaniem.
Na przykład menedżer ds. Zatrudnienia może być niezadowolony z kwalifikacji osób znajdujących się w puli wnioskodawców. Aby przyciągnąć kandydatów o lepszych kwalifikacjach, menedżer ds. Zatrudnienia może podjąć decyzję o dostosowaniu zakresu wynagrodzeń.
Dwie opcje tego powodują przesunięcie zarówno minimalnego, jak maksymalnego lub zwiększającego tylko maksimum.
Pierwsza opcja oznacza, że nowy wynajem prawdopodobnie zarobi więcej niż pierwotnie oczekiwał menedżer ds. Zatrudnienia. Jest to poważny problem dla niektórych organizacji, ale nie dla innych. Druga opcja zwiększa prawdopodobieństwo, że menedżer ds. Zatrudnienia może pozostać przy pierwotnym oczekiwaniu płacowym. Wyższy szczyt przyciąga nowych kandydatów, a także tych, którzy zastosowali się po raz pierwszy.
Przekazywanie pracy, ponieważ żaden z przesłuchiwanych kandydatów nie jest odpowiedni
Po przesiewu nie jest to jedyny moment, w którym menedżer może zdecydować się na ponowne przesłanie. Po rozmowach z kandydatami kierownik ds. Zatrudnienia może zdecydować, że żaden z ankietowanych nie zostanie zatrudniony. Kierownik może przeprowadzić wywiad z większą liczbą osób ubiegających się o wizę lub odnowić stanowisko. Jeśli menedżer zdecyduje się na ponowne opublikowanie, a publikacja nie zmieni się znacząco, rozmówcy nie powinni ponownie składać wniosku . Interes menedżera ds. Rekrutacji dla osób, z którymi przeprowadzono już rozmowy, jest jasny.
Odtworzenie pracy, ponieważ główny kandydat odrzucił ofertę
Przebudowanie może się również zdarzyć, gdy najlepszy kandydat odrzuci ofertę pracy. Negocjacje pomiędzy menadżerem rekrutującym a najlepszym kandydatem mogą zająć do tygodnia lub dwóch. Jeżeli obie strony nie mogą dojść do porozumienia, zarządzający zatrudnieniem może zakończyć negocjacje z pierwszym kandydatem, a następnie rozpocząć negocjacje z drugim kandydatem.
Dzieje się tak wiele razy, jak to konieczne, w rankingu kandydatów, ale jest limit.
Zarządzający zatrudnieniem rozpoczyna negocjacje tylko z akceptowanymi kandydatami, a po chwili kandydaci nie są już zainteresowani tym stanowiskiem. W niektórych organizacjach polityka kadrowa dyktuje, jak długo po zamknięciu księgowania menedżer ds. Zatrudnienia musi zapewnić kandydata akceptację oferty.
Zasoby ludzkie jako całość są uwzględnione w decyzji o ponownym sporządzeniu
Menedżer ds. Rekrutacji nie podejmuje decyzji o odświeżeniu w odosobnieniu. Dział zasobów ludzkich ma wspierać menedżera ds. Zatrudnienia. Oprócz faktycznego wykonywania pracy dodatkowej w celu odświeżenia pracy, personel działu kadr daje menedżerowi ds. Rekrutacji porady dotyczące tego, czy należy poprawić tekst ogłoszenia, jak długo należy przechowywać wiadomości i czy reklamować pracę w sposób wykraczający poza standardowe metody organizacji. .
Menedżer ds. Rekrutacji rzadko konfrontuje się z tą decyzją, ale pracownicy działu zasobów ludzkich często pomagają menedżerom w nawiązywaniu odpowiednich połączeń.