Tak jak menedżer ds. Rekrutacji chce dowiedzieć się więcej na temat osoby, którą zatrudnia, jednostka chce wiedzieć o menadżerze , przyszłych współpracownikach i organizacji.
Finalista, który zaniedbuje przygotowywanie i zadawanie pytań w trakcie rozmowy, nie ma okazji, by zaimponować menedżerowi ds. Zatrudnienia i zebrać więcej informacji, które wpłyną na decyzję o przyjęciu oferty pracy.
Pytania finalistów są zwykle zarezerwowane na koniec wywiadu, ponieważ na te pytania można odpowiedzieć w sposób naturalny podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Na przykład, osoba przeprowadzająca wywiad może zadać pytanie o gotowość kandydata do pracy przez długie godziny, mówiąc, że czasami wymagane są długie godziny. Jeżeli finalista przygotował pytanie, czy wymagane są długie godziny, to pytanie nie musi być zadawane na zakończenie rozmowy.
W wywiadzie panelowym większość pytań należy kierować do menedżera ds. Zatrudnienia. Inni uczestnicy panelu mogą w razie potrzeby przedstawić swoje opinie.
Bardzo ważne jest zadawanie pytań pod koniec rozmowy kwalifikacyjnej. Dlatego:
Pokaż, jesteś zainteresowany
Zadawanie pytań pokazuje, że naprawdę jesteś zainteresowany pracą.
Ktoś, kto nie jest zainteresowany pracą, nie potrzebuje czasu, by zadawać pytania. Taka osoba usiądzie na rozmowę i odejdzie tak szybko, jak to możliwe. Twoje pytania mówią menadżerowi ds. Rekrutacji, że rozważyłeś pozycję w takim stopniu, w jakim wyczerpałeś zasoby, które możesz znaleźć.
Pokaż, że przebadałeś organizację
Dobre pytania pokazują, że wykonałeś swoje badania. Ostrzeżeniem tutaj jest upewnienie się, że rzeczywiście wykonałeś swoje badania. Jeśli poprosisz agencję nadzorującą park stanowy, ile parków ma państwo, to pokazuje, że nie wykonałeś swoich badań. Liczba parków stanowych jest łatwym do odnalezienia zbiorem informacji.
Musisz kopać głębiej. Jeśli spojrzysz na stronę agencji i stwierdzisz, że najczęściej odwiedzany park państwowy ma cztery razy więcej odwiedzających rocznie niż najmniej odwiedzany park, dobre pytania będą pytać, dlaczego tak jest, co robi najczęściej odwiedzany park stanowy, wielu odwiedzających, a co może zrobić najmniej odwiedzany park, który odwiedza najczęściej odwiedzany park.
Chociaż powyższe przykłady są dobrymi pytaniami w izolacji, należy upewnić się, że pytania, które zadajesz, są istotne dla roli pracy w organizacji.
Pokaż, że jesteś inteligentny
Jeśli naprawdę interesujesz się stanowiskiem i zadajesz dobrze pytania badawcze, pokażesz menedżerowi ds. Rekrutacji, że jesteś inteligentny. Inteligencja jest cechą pozytywną bez względu na pozycję.
Dobre pytania ujawniają procesy myślowe finalisty. Zatrudnieni menedżerowie chcą ludzi, którzy są w stanie myśleć samodzielnie.
Zasady i procedury mogą zająć dotychczas tylko organizację. To są minimum. Aby organizacja mogła się rozwijać, potrzebuje ludzi, którzy mogą przyjąć misję, zasady i procedury organizacji oraz zastosować zasady leżące u podstaw każdej sytuacji w pracy.
Poinformuj swoją decyzję o przyjęciu oferty pracy
W najbardziej podstawowym sensie pytania mają na celu zebranie informacji. Chociaż dobrze jest zaimponować menedżerowi ds. Rekrutacji , ogólnym celem pytań finalistów jest poinformowanie o decyzji o przyjęciu oferty pracy, jeśli zostanie ona przedłużona. Pytania o wynagrodzenie, świadczenia i inne tego typu tematy najlepiej oszczędzać po zabezpieczeniu oferty pracy, ale pytania dotyczące kultury organizacyjnej, oczekiwań menedżerów i dobroci dopasowania między finalistą a stanowiskiem są uczciwą grą podczas wywiadu.
W przypadku zewnętrznego finalisty rozmowa jest zwykle jedynym czasem na zadawanie pytań twarzą w twarz.
Finalista może zobaczyć język ciała menedżera rekrutującego, odpowiadając na pytanie, które może pomóc finalistom ocenić, na ile prawowity jest menedżer ds. Zatrudnienia w swoich odpowiedziach.