Jak się nie zgadzać bez bycia postrzeganym jako Nayayer w twoim zespole

Kiedyś wszedłem w to, co spodziewałem się dość napiętego spotkania, a dyrektor wykonawczy w błędzie wskazał na mnie i powiedział: "Nie obchodzi mnie, co mówi, nie zgadzam się". To był pierwszy i jedyny raz, kiedy się z tym nie zgadzałem, nie otwierając ust.

Chociaż nigdy nie odejdziesz w pozytywnym świetle, jeśli przyjmiesz nieporozumienie, zanim dowiesz się, co powie "taktyka wykonawczej" powyżej, możliwe i konieczne będzie wyrażenie nieporozumień od czasu do czasu.

Jednak prawidłowe i profesjonalne podejście ma kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu. W tym artykule znajdziesz pomysły na poruszanie się w tym niekiedy niezręcznym wydaniu.

Kiedy nikt się nie zgadza:

Wiele firm i wiele kultur w miejscu pracy zniechęca do odmiennych poglądów, szczególnie w przypadku pomysłów i planów kierownictwa wyższego szczebla. To źle. Ponieważ gdy nieporozumienie zostanie zniesione, firmy i zespoły podejmują błędne decyzje lub podążają ścieżkami, których nikt poza szefem nie zgadza się z podążaniem za nimi. Niezależnie od tego, czy starsi przywódcy aktywnie odradzają nieporozumienia związane z ich zachowaniami zarządczymi, sugerują, że nieporozumienia nie będą tolerowane, tłumienie idei jest częścią formuły niepowodzenia.

Wspieraj kulturę współpracy

Zadaniem lidera jest zapewnienie wizji grupy. Dobry wykonawca musi mieć marzenie i umiejętność zmotywowania firmy do poparcia tego marzenia. Ale nie wystarczy mieć tylko sen.

Lider musi także zapewnić ramy, dzięki którym ludzie w organizacji mogą pomóc spełnić marzenie. Nazywa się to kulturą firmy .

Kiedy Twoja kultura firmy pozwala ludziom rzucać wyzwania pomysłom, sugestiom i planom, tworzysz organizację myślenia, zaangażowanych ludzi zdolnych do wytwarzania innowacji i wydajności potrzebnej do odniesienia sukcesu dzisiaj.

Jeśli twoja kultura firmy nie pozwala na konstruktywną niezgodę, jeśli ludzie, którzy sugerują alternatywne rozwiązania, są karani za to, że nie są "graczami zespołowymi", tworzysz atmosferę strachu, stagnacji i antypatii. Nie dopuszczenie odpowiedniego sprzeciwu zabije twoją firmę.

Pozwól na dyskusję i debatę

Jesteś inteligentnym menedżerem. Zachęcaj swoich ludzi, aby rzucali Ci wyzwanie i proponowali alternatywne rozwiązania. Ale czy jesteś dobrym podwładnym? Czy rzucasz wyzwanie swojemu szefowi? Czy możesz usiąść i chronić swoją pracę, zgadzając się ze wszystkim, co sugeruje szef? Bezmyślne porozumienie nie ochroni twojej pracy, przynajmniej na długo.

Każdy menedżer ma szefa. Naszym obowiązkiem wobec naszych szefów jest, szczerze mówiąc, im i powiedzieć im, co myślimy, nawet jeśli się nie zgadzamy. Być może zwłaszcza, jeśli się nie zgadzamy. Ty i twoi rówieśnicy musicie otwarcie omawiać sprawy otwarcie, szczerze iz najlepszym interesem w waszym regionie. Musisz dać szefowi jak najwięcej informacji i jak najwięcej opcji. Nie bój się walczyć o to, co uważasz za słuszne. Bądź profesjonalny, ale bądź szczery.

Jednak gdy szef podejmie decyzję, dyskusja i sprzeciw muszą się skończyć. Po podjęciu decyzji masz obowiązek wspierać swojego szefa w tej decyzji.

Oczekujesz tego od swoich ludzi; nie powinieneś robić nic mniej.

8 wskazówek, które pomogą Ci się nie zgodzić bez bycia nieprzyjemnym

Myślisz, że twoja pozycja jest właściwa. Chcesz tego, co jest najlepsze dla twoich ludzi. Chcesz zrobić wszystko tak, jak najlepiej dla twojego działu. Więc mocno argumentuj swoje punkty. To dobrze, ale nie przesadzajcie. Nie wygrasz każdej bitwy. W końcu twój szef zajmuje się najlepszym interesem całej organizacji, a nie tylko jej częścią.

Zamiast tworzyć reputację upartego naysayera, wypróbuj te taktyki, aby pomóc Ci się nie zgodzić bez bycia nieprzyjemnym:

  1. Zadaj pytania wyjaśniające na temat wniosku przed tobą. Upewnij się, że Ty i inni wyraźnie rozumiesz problem, zanim wygłosisz swoje zastrzeżenia.
  2. Oceń sposób ułożenia problemu. Jeśli sytuacja została rozwiązana jako rozwiązanie problemu, spróbuj zachęcić zespół do myślenia o rozwiązaniach, tak jakby problem był potencjalną korzyścią. Jeśli ustawisz ten sam problem jako pozytywny lub negatywny, możesz bardzo dobrze opracować zupełnie unikalne rozwiązanie dla każdej sytuacji.
  1. Staraj się zrozumieć założenia stojące za obecnym stanowiskiem lub ideą. Słuchaj uważnie, a jeśli usłyszysz błędne założenie, grzecznie zasugeruj, że należy je przejrzeć.
  2. Nie zmieniaj swojego nieporozumienia osobiście, skup się na bieżących problemach biznesowych. Nikt nie docenia osobistego ataku.
  3. Zamiast sugerować, że twoja jest jedyną odpowiedzią, ustaw ją jako opcję do rozważenia.
  4. Opisując swoje podejście, potraktuj drugą ideę z szacunkiem, starannie opisując korzyści, które oferuje twoja, wykraczając poza inne podejście.
  5. Poproś o okazję, aby udowodnić swoją sprawę, kierując się swoim pomysłem. Wielu kierowników doceni ducha oddania komuś strzały, aby udowodnić swoją rację.
  6. Nie oczekuj, że wygrasz je wszystkie! Jesteś w maratonie, a nie sprincie.

The Bottom Line:

Ważne jest, aby promować kulturę w firmie, w której promowane są różne opinie. Bądźcie pewni, że jesteście menadżerami, że nie otwarcie lub nieumyślnie tłumicie swobodną wymianę pomysłów. Jeśli wszyscy zawsze zgadzają się z tobą, jest to znak, że ludzie nie czują się dobrze dzieląc się swoimi prawdziwymi poglądami. A przede wszystkim naucz się nie zgadzać, nie umieszczając go jako kwestii życia i śmierci i alienując ludzi w procesie. W końcu nikt nie chce być tym wykonawcą wspomnianym w otwarciu tego artykułu.

-

Zaktualizowane przez Art Petty