Aby poprowadzić sensowną wycenę lodołamacza, prowadzący musi przynieść do spotkania cytat. Łamacz lodu jest najbardziej skuteczny, jeśli cytat odnosi się do tematu spotkania.
Powiązana wycena przygotuje scenę do późniejszej dyskusji. Pozwoli to również uczestnikom zastanowić się nad tematem sesji, pomagając im w komfortowej rozmowie z innymi uczestnikami.
Znaczące cytaty łamacza lodu dobrze sprawdzają się w grupach, które znają się nawzajem iz obcymi. Dzieje się tak dlatego, że nie ma dobrych ani złych odpowiedzi - tylko interpretacje i opinie na temat cytatu.
Przykładowe cytaty są udostępniane po tych krokach, aby zastosować znaczące wyceny lodołamacza.
Sensowne cytaty Kroki w przerywaczach lodu
- Podziel uczestników na mniejsze grupy składające się z czterech lub pięciu osób, które siedzą obok siebie lub jeśli uczestnicy siedzą cztery lub pięć osób na stole, tak jak w wielu miejscach treningowych, poproś ich, aby współpracowali ze swoimi kolegami stołowymi. (W wielu sytuacjach uczestnicy po prostu usiedli, przedstawili się innym przy swoim stole i nie życzą sobie, aby się ruszali.)
- Powiedz nowopowstałym grupom, że ich zadaniem jest myśleć, jako osoba fizyczna, przez kilka minut o cytacie, który im podasz i zanotować notatki związane z tymi pytaniami.
- Co oznacza dla nich cytat?
- W jaki sposób cytat odnosi się do tematu sesji budowania zespołu, klasy szkoleniowej lub spotkania?
- Następnie poproś uczestników, aby podzielili się swoimi odpowiedziami z członkami swojej grupy. Facylitator powinien zadawać pytania takie jak:
- Jak podobne lub inne były twoje odpowiedzi?
- Czy podczas dyskusji pojawiły się jakiekolwiek istotne informacje? - Po zakończeniu przez uczestników wstępnej spontanicznej dyskusji poproś uczestników o podzielenie się przemyśleniami lub spostrzeżeniami, które uwidoczniły dyskusję w małych grupach z większą grupą. Poproś wolontariusza, aby rozpoczął dyskusję i prowadził ją przez kilka minut. Wykorzystaj dyskusję jako przejście do otwarcia tematu sesji.
Ten znaczący cytuje lodołamacz zajmuje 10-15 minut z początkową niestrukturalną dyskusją, którą generuje przerywacz lodu. Całkowity czas będzie zależeć od liczby dodatkowych pytań, które poprosisz grupę, aby dyskutować w ramach raportu lodołamacza.
Zastosowania znaczących notowań Ice Breaker
Oto przykładowe cytaty i zajęcia szkoleniowe, sesje integracyjne i spotkania, w których możesz skutecznie ich użyć, by przełamać lody. Pamiętaj, że wiele z tych ofert pasuje do wielu kategorii. Użyj swoich ulubionych cytatów i wyobraźni, aby przełamacz lodu zadziałał dla ciebie i twoich grup.
Zmień lub zmień sesję zarządzania:
- "Wszyscy zaakceptowali już teraz, że zmiana jest nieunikniona, ale to nadal implikuje, że zmiana jest jak śmierć i podatki, powinna być odroczona tak długo, jak to możliwe, a żadna zmiana nie byłaby znacznie lepsza. Ale w okresie wstrząsu, takiego jak ten, który żyją, zmiana jest normą. " - Peter F. Drucker
Zaangażowanie
- "Indywidualne zaangażowanie w wysiłek grupy - to właśnie sprawia, że zespół pracuje, pracuje w firmie, pracuje w społeczeństwie, pracuje cywilizacyjnie". --Odwołanie Lombardi
- "Musisz znać jedną wielką rzecz i trzymać się jej. Liderzy, którzy mieli jeden bardzo duży pomysł i jedno bardzo duże zaangażowanie. To pozwoliło im coś stworzyć. To ci pozostawiają spuściznę. "- Iriving Kristol
Upodmiotowienie i delegowanie
- "Nigdy nie mów ludziom, jak robić rzeczy, powiedz im, co mają robić, a zaskoczą cię swoją pomysłowością." - Ogólny George Smith Patton, Jr.
- "Najlepszym wykonawcą jest ten, który ma wystarczająco dużo rozsądku, aby wybrać dobrych ludzi do robienia tego, co chce zrobić, i powściągliwości na tyle, aby nie mieszać się do nich, kiedy to robią." - Theodore Roosevelt
- "Wielcy liderzy są jak najlepsi dyrygenci - sięgają poza nuty, aby dotrzeć do magii graczy." --Blaine Lee
Doskonałość
- "Firmy, które przetrwają najdłużej, opracowują to, co w wyjątkowy sposób mogą dać światu nie tylko wzrostowi lub pieniądzom, ale także doskonałości, szacunku dla innych lub zdolności do uszczęśliwiania ludzi. Niektórzy nazywają to duszą. "- Carles Handy
- "Doskonałość to nie umiejętność. To jest postawa. " --Ralph Marston
Ustawienie celu, planowanie rozwoju wydajności, jasne oczekiwania:
- "Rzeka musi mieć więcej banków niż staw." - Ken Blanchard
- "Cele nie są przeznaczeniem, są kierunkiem, nie są rozkazami, są zobowiązaniami, nie determinują przyszłości, są sposobem na zmobilizowanie zasobów i energii biznesu do robienia przyszłości." - Peter Drucker
Motywacja
- "Zarządzanie to nic innego jak motywowanie innych ludzi". - Leć Iacocca
- "Jedynym sposobem na to, aby ludzie lubili ciężko pracować, jest motywowanie ich. Dzisiaj ludzie muszą zrozumieć, dlaczego ciężko pracują, każda osoba w organizacji jest motywowana czymś innym." - Wypróbuj Pitino
Komunikacja niewerbalna
- "To, co robisz, mówi tak głośno, że nie słyszę, co mówisz". --Ralph Waldo Emerson
- "Granice mojego języka oznaczają granice mojego świata." - Ludwig Wittgenstein
Praca zespołowa i budowanie zespołu
- "Znajdziesz ludzi, którzy chcą być noszeni na ramionach innych, którzy myślą, że świat jest im winien życie i nie widzą, że wszyscy musimy podnosić się razem i ciągnąć razem". --Henry Ford
- "Nigdy nie wątp w to, że niewielka grupa zamyślonych, zaangażowanych ludzi może zmienić świat, i to jest jedyna rzecz, jaka kiedykolwiek istniała." - Margaret Mead