Wartość, samoocena i rozwój kariery podczas zwolnień
Czy jesteś tradycyjnym zakładem produkcyjnym doświadczającym obecnie spadku sprzedaży w branży? A może jesteś agencją rządową lub uniwersytetem, który nie jest w stanie obsadzić stanowisk, kiedy ludzie odchodzą. Downsizing przyjmuje wiele form.
Być może Twoja organizacja zmniejszyła się, ma odpowiednią wielkość, wyeliminowała redundancję, doświadczone zwolnienia lub obcina personel.
Bez względu na terminologię lub okoliczności, jeśli twoja organizacja zmniejszyła się, pozostaje ci, którzy przeżyli po zwolnieniu, ci pracownicy uważani za szczęściarzy, ponieważ dokonali cięcia. Podczas gdy redukcja ma pozytywny wpływ na wyniki finansowe firmy, aby naprawdę skorzystać ze zwolnień, trzeba zainwestować energię w pracowników, którzy przeżyli. Jeśli to zrobisz, pomożesz odzysku, wydajność paliwa i zwiększyć morale . Zminimalizujesz również wszelkie uszkodzenia zaufania w miejscu pracy, a jeśli będziesz ćwiczyć skuteczne zarządzanie zmianą , ostatecznie zobaczysz, że Twoi pozostali pracownicy rozkwitają i rozwijają się.
Zademonstruj, że cenisz Ocalonych
Jeśli jesteś menedżerem, najważniejsze jest, aby uspokoić osoby, które zgłaszają ci swoją wartość dla Ciebie i organizacji. Musisz porozmawiać z każdą osobą indywidualnie, aby dać im znać, dlaczego i jak są cenione, podkreślając ich wkład w ogólne funkcjonowanie operacji.
Po zwolnieniach często zdarza się, że zaufanie zostało zranione. Pracownicy muszą mieć pewność co do swojego bezpieczeństwa i przyszłości. Trzeba im też powiedzieć, dlaczego wybrano ludzi, którzy zostali zwolnieni.
Nie chcesz, aby ci, którzy przeżyli, czuli, że są ofiarami. Jest to również powszechne zjawisko, ponieważ osoby, które przeżyły, będą miały więcej pracy do wykonania i inne zadania do nauki.
Dla niektórych ten sposób działania będzie ekscytujący i będzie się rozwijał. Dla innych może to być trudne. Na przykład w dziale kadr, w którym znajduje się obecnie pięć osób, może teraz pracować tylko jedna osoba. Ta osoba prawdopodobnie poczuje się przepracowana i niedoceniona. Jednym ze sposobów uniknięcia przeciążenia osoby, która przeżyła, jest praca z klientami w celu zidentyfikowania procesów roboczych, które dodają najmniejszą wartość do doświadczenia klienta, a następnie ich wyeliminowania.
Koncentracja na rozwoju kariery i budowaniu poczucia własnej wartości
Ludzie, którzy zgłaszają się do ciebie, martwią się z różnych powodów. Niektóre osoby, które przeżyły urlop, martwią się, że nie mają wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia nowych lub rozszerzonych prac. Niektórzy ludzie martwią się o czas i energię niezbędną do podjęcia większego wyzwania.
Stwarza to okazję do dyskusji na temat rozwoju kariery z każdą z osób, które zgłaszają się do Ciebie. Zacznij od zidentyfikowania dodatkowego szkolenia, zasobów i wsparcia, którego każdy pracownik potrzebuje, a następnie upewnij się, że go podasz.
Wyjaśnij każdemu pracownikowi, że nowe umiejętności, które zdobywają, sprawią, że będą bardziej zbywalne. To z kolei zwiększy poczucie bezpieczeństwa pracy i poczucia własnej wartości.
Pamiętaj, że Twoim celem jest pomóc ludziom czuć się pewnie, że mają możliwość przyczynienia się, wzrostu i opanowania zmienionego środowiska pracy.
Ustanów Zaufanie i Potwierdź Emocje
Będziesz musiał pracować, aby przywrócić jakiekolwiek zaufanie, które zostało uszkodzone, takie jak pracownik, który stracił cennego kolegę, którego uważał za wartościowego.
Po pierwsze, zauważ, że ludzie doświadczają straty. Ludzie będą się smucić, nawet jeśli uznają, że zmiany są dobre dla nich i dla organizacji na dłuższą metę.
Kiedy ludzie pracowali razem, bez względu na związek czy postrzegany wkład, nieuchronnie doświadczają utraty współpracownika. Musisz dać tym, którzy pozostają w pracy, czas i przestrzeń, której potrzebują, by poradzić sobie z uczuciem gniewu i straty. Będziesz mieć nawet ludzi, którzy czują się winni, że zostali wybrani po zwolnieniu.
Rozpoznaj gamę emocji, których doświadczają ludzie, w tym siebie, i zaakceptuj je jako normalną część zmiany.
Zobacz więcej o tym, jak pracownicy reagują na zmiany po zwolnieniach.