Odpowiedź na pytanie jest sytuacyjna
Pracownik nie poprawił się ani nie zmienił, więc nie nadaje się do mojej organizacji.
Ludzie nie zmieniają się tak bardzo.
Jeśli jesteście gotowi przeoczyć powody, dla których wyrzuciliście tę osobę, te same powody nie znikną, ale możliwe, że ostrzał nie był całkowicie uzasadniony.
Czytelnicy odpowiedzieli
Czytelnicy sugerowali, że ludzie mogą się zmienić, jeśli dostaną drugą szansę. Wskazywali również, że jednostka może przeżyć trudny okres w swoim życiu, na przykład rozwód. Po rozwiązaniu problemu osoba mogła mieć zdolność i zainteresowanie, aby zostać pracownikiem wspierającym.
Inni czytelnicy sugerowali, że zwolniony pracownik mógł z powodzeniem pracować w swojej następnej pracy i rozwinąć się, aby dowiedzieć się więcej o swoich potrzebach i zdolnościach do wniesienia wkładu. Inni sugerowali, że większe doświadczenie lub ukończony stopień mogą również wpłynąć na decyzję o przejęciu tej osoby.
Dodatkowo, czytelnicy przytaczali rzadkie umiejętności i doświadczenie jako kolejny powód do rozważenia ponownego zatrudnienia pracownika, którego zwolniono.
Jeśli masz problemy z wypełnieniem stanowiska i wiesz, że były pracownik może wykonać tę pracę, możesz chcieć dać drugą szansę. (Musisz przeanalizować z pracownikiem czynniki, które doprowadziły do jego pierwszego rozwiązania i stwierdzić, że tym razem potrzebujesz innej wydajności).
Podejmowanie decyzji sytuacyjnych
W pewnym stopniu możesz zbadać indywidualne okoliczności wcześniejszego niewykonania danej osoby, aby ustalić, czy coś w danej sytuacji zmieniło się na lepsze.
Patrzenie na każdego zwolnionego pracownika, który próbuje ponownie stać się twoim pracownikiem jako osobą fizyczną i dokonywać wyroków sądowych, otwiera Twoją firmę na ewentualne skargi.
Polityka, którą konsekwentnie stosujesz, na jakie typy rehires pozwalasz, jest równie ważna, jak konsekwentne traktowanie obecnych pracowników. W przeciwnym razie możesz pozostawić firmę otwartą na zarzuty dyskryminacji .
Z tego powodu wielu pracodawców stosuje politykę związaną z ponownym zatrudnieniem zwolnionego pracownika i innymi względami przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu.
Reakcja pracowników
Tak, będzie gniew i uraza, a pozostali pracownicy będą kwestionować ocenę kierownictwa, jeśli polecisz kogoś, z kim strzeliłeś. Są to także pracownicy, którzy pracowali z tą osobą, zanim został zwolniony.
W zależności od tego, jaki był słowny, proces zakończenia mógł wpłynąć na wszystkich współpracowników. Współpracownicy mogą być również zranieni wcześniejszym niewykonaniem pracy. Mogą nie być tak chętni i gotowi na uwzględnienie nowych czynników.
Ale najczęściej powody, dla których wystrzeliłeś osobę, zwykle nie zniknęły. Zrozum, że prawa i inne kwestie w twoim regionie mogą być inne.
Nie znam trendów ani badań na ten temat.
Ale, z wyjątkiem bardzo nietypowych okoliczności, nie sądzę, aby pracodawcy mieli zatrudnić pracownika, który wcześniej został zwolniony.