Wywiady wyjazdowe są wykorzystywane jako narzędzie do zrozumienia problemów związanych z pracą lub zmian, które można wprowadzić w celu poprawy doświadczenia pracownika i firmy jako całości.
Jednak ponieważ wywiady te dotyczą odchodzących pracowników, jest za późno, aby firma mogła wprowadzić zmiany i je zatrzymać.
Tam rozmowy pobytowe mogą być korzystne. Korzystając z odpowiedzi z wywiadu pobytowego, pracodawcy mogą proaktywnie wprowadzać zmiany w celu poprawy środowiska pracy. Wywiady Stay to potężne narzędzie do zatrzymywania pracowników dla firm.
Czy Twoja firma przeprowadza wywiady ze wszystkimi pracownikami? Odkryj, czego możesz się spodziewać, w tym typowe pytania zadawane podczas tych wywiadów i przewodnik po tworzeniu odpowiedzi.
Powody Pracodawca Zachowaj wywiady
Rozmowa pobytowa ma na celu odkrycie, dlaczego obecni pracownicy nadal pracują dla firmy, co ich motywuje i angażuje, i dlaczego wolą pozostać z organizacją niż szukać nowej pozycji.
Pomagają firmom zrozumieć, co robią dobrze. Co więcej, pracownicy często doceniają te wywiady "odprawy" i buduje zaufanie między pracownika i jego przełożonego.
Informacje uzyskane podczas wywiadów pobytowych są wykorzystywane do zwiększenia zaangażowania i zatrzymania pracowników oraz do zmniejszenia obrotów zarówno na poziomie indywidualnego pracownika, jak i na poziomie całej firmy.
Dzięki procesowi rozmowy kwalifikacyjnej firmy mogą zwiększyć zadowolenie pracowników i poradzić sobie z problemami, które mogą zostać wykryte podczas rozmowy kwalifikacyjnej, zanim te kwestie staną się poważne.
Dla pracowników jest to okazja do podzielenia się swoimi obawami, ich celami i tym, co im się podoba - a co nie podoba - o ich obecnej roli w firmie.
W przeciwieństwie do badań satysfakcji pracowników , wywiady pobytowe otwierają piętro na rozmowę z pytaniami, komentarzami i pomysłami na ulepszenia. Problemy są rozwiązywane natychmiast, a nie po przejściu pracownika na nową okazję.
Oprócz doskonalenia firmy rozmowy z pozostałymi pozwalają pracodawcy na zrozumienie celów i zainteresowań zawodowych pracownika . Podobnie jak w przeglądzie wyników , spotkania i wywiady mogą prowadzić do zachęt, takich jak promocje , dzięki którym pracownicy są szczęśliwi i chętni do kontynuowania zatrudnienia w organizacji.
Podczas gdy wiele firm wprowadza zmiany w swojej wewnętrznej strukturze, aby zapewnić najlepszą praktykę, rozmowy kwalifikacyjne mogą sprawić, że pracownicy poczują, że ich opinie zostały wysłuchane i docenione, i wywołają pozytywne zmiany w firmie.
Who Conducts Stay Interviews
Rozmowy na pobyt stały są zwykle organizowane przez przełożonego, kierownika lub personel działu kadr. Przełożony lub kierownik zazwyczaj ma większy wpływ i bezpośredni wpływ na pracownika bezpośrednio, ale zasoby ludzkie powinny zawsze być dostępne w celu omówienia bardziej złożonych sytuacji.
Przykłady pytań o wywiady Stay
Oto kilka pytań, które możesz usłyszeć podczas rozmowy o pobyt:
- W skali 1-10, jak się cieszycie tutaj?
- W porównaniu do innych pracodawców, w jaki sposób nasza firma się gromadzi?
- Czy zastanawiałeś się kiedyś, czy nie opuścić firmy na inną okazję? Dlaczego zdecydowałeś się zostać?
- Czy wierzysz, że twoja praca ma znaczenie?
- Czy uważasz, że nasze biuro zapewnia możliwości rozwoju i osobistego rozwoju?
- jakie są Twoje cele zawodowe?
- Czy czujesz się komfortowo, docierając do starszych pracowników?
- Czy uważasz, że Twoje wynagrodzenie i pakiet świadczeń są konkurencyjne?
- Jakie zmiany wprowadziłbyś w celu poprawy środowiska biurowego?
- Czy masz jakieś sugestie dotyczące dalszego doskonalenia?
- Czy uważasz, że opinie, które otrzymujesz, są pomocne?
- Jakie inne możliwości szukasz?
- Jakie inne korzyści możemy zaoferować, aby utrzymać równowagę między pracą a życiem prywatnym?
- Czy sądzisz, że któreś z twoich umiejętności są niedostatecznie wykorzystywane?
- Jakie umiejętności chcesz poprawić?
- Gdybyś mógł zmienić coś na temat struktury naszej firmy, co by to było?
- Czy czujesz się doceniony?
- Czy brakuje ci czegoś na temat poprzedniego zatrudnienia?
- O czym myślisz podczas porannego dojeżdżania do pracy?
Wskazówki dotyczące udzielania odpowiedzi na pytania typu Stay Stay
- Bądź szczery - ale strategiczny. Jest to okazja do dzielenia się wątpliwościami i problemami. Ale tak jak podczas każdego wywiadu, nie chcesz spotkać się ze złym podejściem. Skoncentruj się na rozwiązaniach, a nie na reklamacjach. Zamiast więc powiedzieć: "Nigdy nie mam czasu na spotkanie z moim menedżerem", można powiedzieć: "Bardzo chciałbym, abyśmy ustanawiali comiesięczne obiady dla zespołów, a dla menedżerów miałyby krótki tygodniowy lub dwutygodniowy sprawdzian jeden-na-jeden. -ins. " Jeśli zostaniesz poproszony o dostarczenie szczerych informacji zwrotnych, zrób to - ale zachowuj to profesjonalnie, a nie osobiście. Bądź taktowny i miły. (Zastanów się: w jaki sposób chciałbym, aby mój menedżer sformułował te opinie, jeśli zostały mi przekazane podczas oceny skuteczności?)
- Poznaj swoją wiadomość. Przemyśl to, co chcesz przekazać. Może to być tak proste, jak chęć podzielenia się tym, co lubisz w pracy, lub tak złożone, jak dyskusja na temat tego, jak twoja pensja wydaje się być poniżej rynku. Wiedząc, jaką wiadomość chcesz przekazać z wyprzedzeniem, możesz zagwarantować, że otrzymasz ją podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
- Nerwowy? Rozważ próbę. Jak w przypadku każdego wywiadu, praktyka może pomóc w doskonaleniu wiadomości. Poproś zaufanego współpracownika, przyjaciela lub innego ważnego gracza o rolę ankietera. Albo po prostu ćwicz przed lustrem!