Czy mężczyźni sprawiają, że lepsi szefowie niż kobiety (nie, a oto dlaczego.)

Ideologia stereotypów płci Rozwalony przez Gallupa i Harvard Business Review

Według Gallupa, amerykańskiej firmy badawczej, jeden na trzech pracowników w Stanach Zjednoczonych ma kobietę szefową, a pracownicy, którzy obecnie mają kobietę-szefa, twierdzą, że wolą pracować dla innej kobiety w przyszłości. Jednak większość pracowników, po sondażu Gallupa od 1953 roku, konsekwentnie twierdzi, że wolałaby pracować dla mężczyzny niż kobiety. ⁽¹⁾

"Dlaczego" jest pytaniem, które należy rozpatrywać subiektywnie, ale z otwartym umysłem.

Czy mężczyźni czynią lepsze bossy niż kobiety?

Jest to zarówno pytanie obciążone, jak i takie, które będzie miało inną odpowiedź dla każdej osoby, którą zadajesz. Spójrzmy więc na niektóre statystyki, aby odpowiedzieć na inne pytanie, na które łatwiej odpowiedzieć: czy kobiety są skuteczne w zarządzaniu? (Krótka odpowiedź: tak.)

W niedawnej ankiecie Gallup Poll menedżerowie płci męskiej wyprzedzili menedżerów płci męskiej, gdy płeć była jedyną demografią używaną do porównywania zaangażowania z pracownikami (np. Wiek, lata doświadczenia, przemysł, rasa itp.). Zastosowano dwanaście kryteriów zaangażowania, a kobiety wyprzedziły mężczyzn w jedenastu.

Według autorów Kimberly Fitch i Sangeeta Agrawal, którzy podsumowali wyniki ankiety na stronie http://www.gallup.com:

"Liderzy powinni również wiedzieć, że same menedżerki są bardziej zaangażowane niż menedżerowie płci męskiej. Gallup stwierdza, że ​​41% kobiet menedżerów jest zatrudnionych w pracy, w porównaniu z 35% menedżerów płci męskiej. W rzeczywistości menedżerki każdej generacji w wieku produkcyjnym są bardziej zaangażowane niż ich mężczyźni, niezależnie od tego, czy mają dzieci w swoich domach. Odkrycia te mają głęboki wpływ na miejsce pracy. Jeśli kobiety-menedżerowie są przeciętnie bardziej zaangażowani niż menedżerowie płci męskiej, ma się rozumieć, że prawdopodobnie przyczynią się bardziej do bieżących i przyszłych sukcesów swojej organizacji. " ⁽²⁾

Artykuł na temat Forbesa (16 kwietnia 2015 r.) Interpretuje dane w podobny, pro-żeński sposób zarządzania:

"Według danych Gallupa 41% menedżerów płci żeńskiej jest zaangażowanych w pracę, w porównaniu do 35% menedżerów płci męskiej. Chociaż wiem, że w kręgach kierownictwa panuje pewien sceptycyzm co do dokładnego znaczenia i wartości "zaangażowania pracowników", uważam, że jest to równie dobry środek jak każde emocjonalne zaangażowanie w organizację i rozsądny sposób oceny motywacji, a ostatecznie wydajności. Idealna miara? Nie. Ale rozsądny? Tak. " ⁽³⁾

Czym jest zaangażowanie?

W jaki sposób szefowie angażują swoich pracowników mogą być nieco zmienne, jednak zaangażowanie ogólnie odnosi się do skuteczności menedżera:

• Uznaje i nagradza pracowników za ich wyniki i wysiłki;
• Umożliwia pracownikom rozwój możliwości uczenia się nowych umiejętności i awansu;
• Skuteczność komunikacji między kierownictwem, pracownikami i celami organizacji;
• Poziom szacunku dla pracowników dla ich szefa i stopień szacunku, jaki ma on dla swoich pracowników;
• Tworzy atmosferę komunikacji - dobry menedżer zabiega o opinie i sugestie pracowników.

Czy płeć odgrywa rolę w zaangażowaniu menedżera-pracownika?

Podczas gdy dane Gallupa wyraźnie wskazują na to, że kobiety tworzą wspaniałych menedżerów (przynajmniej pod względem zaangażowania), istnieje kilka innych interesujących statystyk, które pokazują, jak płeć może odgrywać rolę w tym, kto jest zaangażowany tak bardzo, jak kto angażuje się:

• 35% zaangażowania, gdy menedżerowie i pracownicy są kobietami;
• 31% zaangażowania, gdy menedżerowie są mężczyznami, a pracownicy płci żeńskiej;
• 29% zaangażowania, gdy menedżerowie to kobiety, a pracownicy - mężczyźni;
• 25% zaangażowania, gdy zarówno menedżerowie, jak i pracownicy są płci męskiej.

Warto zauważyć, że najwyższy poziom zaangażowania wiązał się z byciem kobietą zarówno dla szefów i pracowników, a najniższy poziom zaangażowania był, gdy zarówno szef, jak i podwładni byli obu płciami.

Jednakże, tak jak w przypadku wszystkich badań, ważne jest, aby pamiętać, że korelacja nie jest tym samym co przyczynowość. W porządku słowa, kobiety mogły być oceniane bardziej korzystnie niż ich rówieśnicy płci męskiej, ale to po prostu dlatego, że są kobietami?

Aby odpowiedzieć na to pytanie, artykuł zamieszczony w Harvard Business Review (HBR) podsumowujący mocne strony kobiet, niezależne od Gallupa, dostarcza sporej wiedzy. HBR przebadało 7280 liderów najbardziej udanych organizacji na świecie z sektora prywatnego i publicznego, a także organizacji rządowych, komercyjnych oraz krajowych i międzynarodowych.

Badanie wykazało, że stereotypowe przypisania przypisane płci żeńskiej (takie jak bycie bardziej opiekuńczym i lepsze w tworzeniu związków) miały pewne zalety, jeśli chodzi o to, że kobiety plasowały się wyżej niż mężczyźni, ale wyniki nie były ograniczone do stereotypów:

... "przewagi kobiet nie ograniczały się do tradycyjnych mocnych stron kobiet. W rzeczywistości na każdym poziomie więcej kobiet było ocenianych przez swoich rówieśników, ich szefów, ich bezpośrednich podwładnych i innych partnerów jako lepsi liderzy niż ich męscy odpowiednicy - i im wyższy poziom, tym większa różnica ta wzrasta ... " ⁽⁴⁾

Na wszystkich szczeblach kierowniczych kobiety wyprzedziły mężczyzn w umiejętnościach przywódczych i kompetencjach - nawet obalając niektóre przestarzałe pojęcia o stereotypowych cechach, które określają mężczyzn jako lepszych od kobiet w biznesie:

"Dwie cechy, w których kobiety wyprzedziły mężczyzn w najwyższym stopniu - podejmowanie inicjatywy i dążenie do uzyskania wyników - od dawna uważane są za szczególnie męskie mocne strony. Tak się złożyło, że mężczyźni znacznie wyprzedziły kobiety tylko w zakresie jednej kompetencji kierowniczej w tej ankiecie - zdolności do rozwijania strategicznej perspektywy ... " ⁽⁴⁾

Autorzy mieli opinię, dlaczego kobiety są w rankingu o wiele lepiej niż mężczyźni, a jednocześnie pozostają szeroko niewykorzystanymi zasobami wśród firm - szczególnie na kluczowych stanowiskach kierowniczych: jawnej dyskryminacji.

Być może najlepszym podejściem do promowania w obrębie jest po prostu całkowite zignorowanie płci. Zarówno mężczyźni jak i kobiety mogą być świetnymi menedżerami - lub mogą być kiepskimi menedżerami. To nasze postrzeganie płci ogranicza nas najbardziej, a nie samą płeć.

________________________

Źródła :

1. Dlaczego kobiety są lepszymi menedżerami niż mężczyznami (dlaczego kobiety są lepszymi menedżerami niż mężczyznami) przez: Fitch, Kimblery i Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. Więcej Preferencji państwa dla męskiego bossa. Autor: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More- People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. Czy kobiety naprawdę, jak to mówią badania, lepsi menedżerowie niż mężczyźni? (Forbes) Autor: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. Czy kobiety są lepszymi liderami niż mężczyźni? (Harvard Business Review) Autor: Zenger, Jack i Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do