Twoje organizacyjne studium wykonalności powinno zawierać:
- Opis twojej struktury biznesowej
- Opis twojej struktury organizacyjnej
- Wewnętrzne i zewnętrzne zasady i praktyki biznesowe
- Umiejętności zawodowe i CV
Opis twojej struktury biznesowej
Ta sekcja zawiera narracyjny opis wymagań prawnych dotyczących założenia firmy i dlaczego uważasz, że jest to właściwa struktura dla Twojej firmy. Omów wady i zalety różnych struktur biznesowych.
Na przykład jednoosobowa działalność gospodarcza pozostawia wyłącznego właściciela otwartego na ryzyko związane z odpowiedzialnością finansową i prawną. Firma wysokiego ryzyka nigdy nie powinna być tworzona jako jednoosobowa działalność gospodarcza, ponieważ utrudnia przyciągnięcie inwestorów, a także klientów i klientów. Jest to również najtrudniejsza i najdroższa forma ubezpieczenia biznesowego.
Jeśli chcesz zostać organizacją zwolnioną z podatku, będziesz musiał załączyć, złożyć wniosek o zwolnienie podatkowe z urzędu skarbowego (a w niektórych przypadkach w swoim własnym stanie), i ustanowić zarząd i członków zarządu korporacji.
Będziesz również musiał zdecydować, czy Twoja organizacja powinna być organizacją członkowską czy nie.
Struktura organizacyjna
Omów strukturę organizacyjną swojej firmy. Jednym z najlepszych sposobów prezentacji tych informacji jest schemat organizacyjny.
Tabela organizacyjna pokazuje hierarchię lub łańcuch dowodzenia w twojej firmie.
Wymienia kluczowe stanowiska i podrzędne stanowiska kierowników działów, przełożonych i kierowników.
Zasady i praktyki biznesowe
Każda firma powinna mieć opublikowany kodeks etyczny i zasady, które decydują o tym, w jaki sposób firma prowadzi działalność. W tej sekcji uwzględnij zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne zasady działania.
Zasady i praktyki wewnętrzne operacji biznesowych
- Firmy, które są zarejestrowane, muszą mieć zarząd. Czy posiadasz politykę konfliktu interesów? Czy użyjesz "Reguł Roberta" do prowadzenia spotkań?
Czy oferujecie usługi, w których klienci muszą być poddawani kontroli pod kątem kwalifikowalności do pomocy finansowej, usług socjalnych, czy też istnieją inne wymagania wstępne, takie jak senior citizen, mniejszość lub niepełnosprawni?
Czy masz zatrudnienie i szkolenia pracowników oraz praktyki zarządzania w miejscu?
Czy masz ogólną filozofię firmy, która inspiruje, zachęca lub oferuje pracownikom zachęty?
Czy stosujesz politykę antydyskryminacyjną?
Zewnętrzne praktyki biznesowe i zasady
Czy masz politykę klienta lub filozofię? Przykłady filozofii klienta / klienta obejmują:
- Nie obsługujemy klientów; współpracujemy z klientami, aby osiągnąć ich cele.
- Cenimy kreatywność i wyobraźnię i wykorzystujemy je na korzyść naszego klienta.
- Nasi pracownicy utrzymują wysokie standardy etyczne, które odzwierciedlają sposób traktowania naszych klientów.
Profesjonalne umiejętności i CV
Siła biznesu wynika z talentu, umiejętności i doświadczenia osób zarządzających firmą. W tej części znajdziesz krótki przegląd wszystkich założycieli, pracowników i partnerów zaangażowanych w biznes, którzy będą wkładać swoje umiejętności i wkład w to, jak firma jest prowadzona. Powinieneś również dołączyć do zarządu, dyrektorów i oficerów.
Uwzględnij na swojej liście dyrektorów (najważniejszych osób w Twojej firmie lub organizacji) krótki przegląd tego, w jaki sposób ich konkretne umiejętności będą służyć firmie. Możesz także uwzględnić osiągnięcia związane z biznesem.
Korzystne jest również dołączanie CV dla przynajmniej trzech wymienionych głównych podmiotów.