Opracuj lepsze strategie dzięki ocenie biznesowej

Jak oceniasz swoją firmę i co robisz z tymi informacjami? Czy aktualizujesz swój biznesplan tylko wtedy, gdy wystąpi kryzys? Jak opracowujesz i wdrażasz strategie biznesowe? Jeśli masz porady, którymi możesz się podzielić, aby pomóc innym kobietom biznesowym, które mają problemy z prowadzeniem własnych firm, podziel się wskazówkami, poradami, anegdotami i zasobami.

Jak ocenić swoją firmę

Najważniejszą zasadą przy ocenie firmy jest całkowite oddzielenie działalności od siebie.

Ocena biznesowa powinna uwzględniać mocne i słabe strony Twojej firmy - nie własne lub twoich partnerów i pracowników (oceny te powinny być dokonywane niezależnie od oceny biznesowej).

Bardziej osobista ocena tego, w jaki sposób twoje decyzje biznesowe wpłyną na Ciebie i Twoją rodzinę (np. Czy pozostać w biznesie, czy też poświęcić majątek w celu utrzymania działalności na rynku w trudnych czasach) to ocena, która powinna być dokonana dopiero po tobie. ustalili rentowność Twojej firmy. Aby rozpocząć ocenę działalności, utwórz listę zawierającą trzy kolumny:

Poniższa lista wykresów jest przykładem tego, jak jeden właściciel firmy ocenił ogólny stan swojej firmy, która ponosi szkodę (Twoja własna ocena powinna być bardziej szczegółowa). Zwróć uwagę na całkowity brak zaimków, które czynią tę ocenę osobistym oskarżeniem, ale używa słów, które identyfikują wyzwania biznesowe, a nie osobiste wyzwania.

Identyfikacja wyzwań bez osobistej winy pozwala dostrzec rozwiązania i ocenić swój pomysł na biznes w oparciu o jego zalety. Na przykład na poniższym wykresie widzimy, że dzierżawa, która kiedyś była przystępna, jest teraz odpływem gotówki. Problem nie koniecznie polega na tym, że idea i model biznesowy są złe, ale pokazuje, że jedna decyzja (dzierżawa) obciążyła budżet.

Biznesowa lista kontrolna

Moja ocena biznesowa
Zalety: lista sald Lista kontrolna My Business Reality Ocena
Firma działała dobrze przez pierwsze trzy lata, od jednoosobowej operacji do firmy zatrudniającej 15 pracowników. W ubiegłym roku firma poniosła stratę; sprzedaż spadła, a wydatki przekroczyły przychody. Czynności, które doprowadziły do ​​strat firmy: sprzedaż produktów spadła, bezpośrednie i pośrednie koszty związane z zatrudnieniem nowych pracowników, przejściem do większej powierzchni biurowej - czynsz jest obecnie zbyt wysoki. Gospodarka jest okropna!

Can not Change: Ekonomiczne lub konsumenckie nawyki wydatków.

Może się zmienić: liczba wydatków. Popatrz na redukcję zatrudnienia jako strategię długoterminowej rentowności; próbować renegocjować dzierżawę lub podnajmować, dopóki nie znajdzie się odpowiednia przestrzeń; zbadaj linie produktów i dokładnie zbadaj, które produkty sprzedają się lepiej i dlaczego.

Porady dotyczące oceny biznesowej

Ocena biznesowa jest zrównoważona i oferuje zarówno pozytywne, jak i negatywne aspekty. Powinien być zaprojektowany w celu wyraźnego identyfikowania problemów, aby poradzić sobie z rzeczami, które można zmienić, i ocenić wpływ rzeczy, których nie można zmienić.