Jak wyrazić rozczarowanie swojemu szefowi

Zdejmij ją ze swojej klatki bez bycia Whiter

Od czasu do czasu wszyscy radzimy sobie z rozczarowaniem w pracy . Tak się po prostu dzieje. Menedżer ds. Zatrudnienia może wybrać niewłaściwego kandydata do obsadzenia wakatu , sponsor projektu może nagle uzyskać wsparcie, a kolega może cię dźgnąć w plecy.

Jednym z wyróżników odnoszących sukcesy pracowników jest umiejętność radzenia sobie w takich sytuacjach z profesjonalizmem. Potencjalnym pułapką w radzeniu sobie z rozczarowaniem jest odpowiednie wyrażanie twoich uczuć do tych powyżej ciebie w hierarchii organizacyjnej.

Aby uniknąć błędu ograniczającego karierę w tej dziedzinie, postępuj zgodnie z tymi wskazówkami na temat wyrażania rozczarowania swojemu szefowi.

Upewnij się, że rozumiesz swoje rozczarowanie

Podczas gdy wiele miejsc pracy jest tak pozbawionych emocji, jak zarządzanie może kontrolować, nawet wśród najbardziej robotycznych ludzi, emocje mogą być wysokie. W każdym miejscu pracy są rzeczy, które wywołują silne emocje. Powiedzmy, że ktoś inny bierze kredyt za twoją pracę i ucieka z nią. Bez względu na to, w jakiej jesteś pracy, jest to wysoce ofensywne działanie i wymaga szybkiej reakcji.

Jeśli jesteś rozczarowany miejscem pracy, poświęć trochę czasu, aby zrozumieć, co czujesz i dlaczego czujesz się w ten sposób. Czy masz wszystkie fakty? Czy twoje opinie są poparte faktami? Wracając do powyższego przykładu, czy jesteś pewien, że druga osoba wzięła kredyt? Skąd wiesz, co się stało? Jakie czynniki wpływają na sytuację?

Nie pozwól, aby emocje wyprzedzały twoje fakty.

Zrozum, co się dzieje i jak wpływa na twoje nastawienie.

Wyraź siebie wyraźnie

Słowa są potężne. Precyzyjny język jest ważny, a jego znaczenie jest większe, gdy rozmowa jest trudna, np. Gdy pracownik musi wyrazić rozczarowanie swojemu przełożonemu .

Kiedy wyrażasz rozczarowanie, uważaj na wybrane słowa.

Unikaj nieumyślnego obwiniania kogoś za coś, czego nie zrobił. Na przykład nie obwiniaj swojego szefa za robienie czegoś, co jest wymagane przez politykę organizacyjną. Jeśli twój szef jest zobowiązany do formalnego udokumentowania problemu z wydajnością, zgadzasz się, że jest to problem, nie sugeruj, że twój szef jest winny za udokumentowanie tego problemu w twojej kartotece personalnej.

Rozmowa powinna pozostać skupiona. Nie przechodź od jednej skargi do drugiej bez wyraźnego uczynienia tego. Gdy rozmowa się zawiesza, niewiele się rozwiązuje i jeśli istnieją uzgodnione środki zaradcze, mogą nie zajmować się odpowiednimi tematami.

Wiedzieć, co chcesz

Rozczarowanie sprowadza się do tego, że twoje oczekiwania nie zostały spełnione. Myślałeś, że jedna rzecz powinna się wydarzyć, ale tak się nie stało i coś innego.

Kiedy wchodzisz w rozmowę z szefem o rozczarowaniu, wiedz, co chcesz wyjść z rozmowy. Czy chcesz po prostu zostać wysłuchanym i mieć tę opinię do przyszłych decyzji? Czy chcesz jakiegoś lekarstwa na krzywdę, której doświadczyłeś? Czy chcesz odwrócić każdą decyzję, która doprowadziła cię do rozczarowania?

Wiedza o tym, co chcesz, pomaga ci wkierować i sterować rozmową. To może brzmieć manipulacyjnie, ale nie jest, jeśli nie zamierzasz manipulować.

Prawdopodobnie masz zestaw punktów logicznych, które chcesz sekwencyjnie nakreślać, aby skonfigurować to, co chcesz osiągnąć. Nie ma nic złego w opisywaniu, w jaki sposób chcesz, aby spotkanie się rozegrało.

Zachowaj otwarty umysł

Możesz wziąć udział w rozmowie, wiedząc dokładnie, co chcesz robić podczas i po rozmowie, ale zachowaj otwarty umysł. Z racji swojej pozycji organizacyjnej Twój szef może mieć wgląd w Twój problem, którego nie posiadasz. Pomysły, z którymi rozmawiałeś, mogą być dyskusyjne lub nieskuteczne dzięki nowym informacjom, które Twój szef wnosi do rozmowy.

Bądź otwarty na rozwiązania, alternatywy i kompromisy. Pomysły, które twój szef wnosi do stołu, mogą być znacznie lepsze od twoich.

Bądź przygotowany na konsekwencje mówienia

W zdrowych organizacjach ludzie, którzy wyrażają szacunek, są cenieni za kwestionowanie status quo.

Zmniejszają prawdopodobieństwo skupienia uwagi i stagnacji. W niezdrowych organizacjach ludzie, którzy przemawiają, są uważani za naiwaty i przeszkody w rozwoju. Dowiedz się, jaki rodzaj organizacji jest twój.

Jeśli pracujesz w niezdrowej organizacji, zastanów się uważnie, czy potencjalne konsekwencje wypowiadania się są warte tego, co można uzyskać z rozmowy. Niektóre walki nie są warte wyboru, jeśli wiesz, że przegrasz.

Jeśli pracujesz w zdrowej organizacji, skorzystaj z porad tutaj. Twój szef naprawdę spróbuje zrozumieć twoje opinie i będzie poszukiwał najlepszej rozdzielczości dla wszystkich.