Wyjaśnij luki w zatrudnieniu w twoim wniosku o pracę

Nie wszyscy są na tyle szczęśliwi, aby mieć historię pracy, w której praca spada sekwencyjnie z większą i większą odpowiedzialnością i bez przerw pomiędzy koncertami. Ci, których historia pracy jest trochę skalista lub niekonwencjonalna, muszą wyjaśnić, dlaczego najlepiej potrafią na swoich wnioskach o pracę.

Luka w historii zatrudnienia nie jest albatrosami sprzed kilku dekad. Ci z młodszych pokoleń częściej odbijają się z pracy do pracy, a niektórzy z nich są zadowoleni z pozostawienia jednej pracy bez kolejnej pracy w kolejce.

Chociaż prawdą jest, że luki w zatrudnieniu nie są tak złe, jak kiedyś, pozostawienie ich bez wyjaśnienia jest łatwym sposobem na odrzucenie podania o pracę .

Przyczyny luk w zatrudnieniu

Ludzie mogą opuścić pracowników i wrócić później. Niektórzy rodzice decydują się zostać w domu z dziećmi w wieku przedszkolnym, a następnie ponownie wejść do pracy, gdy dzieci spędzają w szkole dzień powszedni. Inni zostawiają opiekę nad starzejącym się rodzicem. Gdy opieka staje się zbyt trudna, opiekun może potrzebować specjalistów do przejęcia, co pozwala opiekunowi na powrót do pracy. Co więcej, niektórzy pozostawiają płatną siłę roboczą na wolontariat w pełnym wymiarze godzin. To tylko niektóre z typowych sytuacji, kiedy ludzie słusznie opuszczają zatrudnienie, nie mając innej pracy, którą mogliby zająć.

Chociaż może istnieć całkowicie uzasadniony powód luki danej osoby, kierownik ds. Zatrudnienia nie wie, że luka jest uzasadniona, o ile wnioskodawca tego nie wyjaśni.

Menedżer zostaje, aby przyjąć najgorsze. Dlaczego inaczej wnioskodawca nie miałby wyjaśnienia, dlaczego był bez pracy przez sześć miesięcy? Rok? Dwa lata? Kierownik uważa, że ​​gdyby istniał dobry powód do powstania luki, wnioskodawca wyjaśniłby.

Jak niewyjaśnione luki w zatrudnieniu mogą cię skrzywdzić

Jeśli skład wnioskodawcy nie jest bardzo słaby, menedżer ds. Zatrudnienia nie będzie zawracał sobie głowy głębszą analizą wniosku, który pomija takie kluczowe informacje.

Kierownik prawdopodobnie ma dziesiątki innych aplikacji do przesiewania i nie może marnować czasu na próbę pogrupowania historii pracy kandydata, kiedy to powinno być udokumentowane jasno i zwięźle. Wnioskodawcy powinni możliwie jak najłatwiej odczytać swoje materiały aplikacyjne, ponieważ menedżerowie zatrudnieni nie chcą poświęcać zbyt wiele czasu na jedno zgłoszenie, szczególnie gdy są sprawdzani, aby sprawdzić, którzy kandydaci spełniają minimalne kwalifikacje określone w ogłoszeniu o pracy .

Oczywiście, nie wszystkie luki w zatrudnieniu można łatwo wytłumaczyć. Niektóre luki mają miejsce z niewłaściwych powodów, w tym z powodu zakończenia pracy przez wnioskodawcę z poprzedniej pracy. Jeśli zostałeś zwolniony, powinieneś powiedzieć to tak delikatnie, jak to możliwe. Lepiej, aby menedżer ds. Rekrutacji dowiedział się od ciebie niż od poprzedniego pracodawcy.

Jeśli formularz podania o pracę pozwala na szczegółowe wyjaśnienie, wyjaśnij, co się stało i czego nauczyłeś się z sytuacji. Spowoduje to pokazanie, jak wyrosłeś z nieprzyjemnego doświadczenia z przeszłości i prawdopodobnie nie powtórzysz tych samych błędów. Na przykład, wnioskodawca, który został zwolniony w przeszłości za powtarzające się brakujące prace bez wezwania chorych, mógł powiedzieć, że teraz bierze się poważnie i zawsze planuje zaplanowany urlop na dwa tygodnie.

Nie zwalnia to skarżącej z wcześniejszego postępowania, a wypowiedzenie może zmusić menedżera ds. Zatrudnienia do przekazania wniosku, ale wnioskodawca podejmuje problem, z którym musi się liczyć kierownik rekrutujący.

W niektórych okolicznościach luka w zatrudnieniu nie jest spowodowana wyborem pracownika lub jego słabymi wynikami. Pracodawcy czasami przechodzą obniżki obowiązujące , a pracownicy są ofiarami. W niektórych obniżkach obowiązujące wyniki pracowników nie są brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o tym, kto zostaje i kto idzie. Pracownicy są uwikłani w procesy, które są zaprojektowane tak, aby były jak najbardziej sprawiedliwe; jednak dobrzy pracownicy tracą pracę wraz z "martwym drewnem" organizacji.

Bez względu na to, czy luki w zatrudnieniu są dobre, złe czy neutralne, zawsze je tłumacz. Pozostawienie luk w interpretacji menedżera rekrutującego jest zawsze błędem.