Dowiedz się, w jaki sposób zasiłki i rekompensaty wiążą się z psychologicznymi potrzebami pracowników
Sekretem utrzymania silnej siły roboczej jest zrozumienie psychologii tego, jak pracownicy postrzegają swoje programy świadczeń, dodatki i inne bodźce, do których mają dostęp. Jest to ciągły wysiłek włożony w głębsze głębsze zrozumienie, co powoduje, że pracownicy znajdują szczęście w wykonywanej pracy. Jest to szczególnie ważne podczas okresów wstępnych dla pracowników, otwartych rejestracji i oceny wydajności. Zespół pracowników ds. Zasobów ludzkich musi zrozumieć ten kluczowy czynnik.
Co wyróżnia pracowników?
Najpierw zrozumiemy motywację do jazdy, aby dana osoba mogła wybrać konkretnego pracodawcę, a co ważniejsze, co sprawia, że zostają. Większość osób wybiera pracodawcę z następujących powodów:
- Potrzeba pracy w firmie, która oferuje satysfakcjonujące doświadczenie
- Chęć wykorzystania naturalnych umiejętności i zdolności do budowania udanej kariery
- Zdolność firmy do zapewnienia ciekawych zadań i uznania
- Hojność całego pakietu odszkodowań i świadczeń firmy
Chociaż nie są to jedyne powody, dla których dana osoba zdecyduje się pracować z konkretną firmą, są to główne siły odpowiedzialne za podjęcie decyzji. W czasach, kiedy miejsca pracy w niektórych branżach stają się coraz rzadsze, czasami ludzie podejmują najlepszą pracę, jaką mogą znaleźć w interesującym ich obszarze.
Na szczęście, dzięki wymogom ustawy Affordable Care Act , więcej pracodawców jest zobowiązanych do zaoferowania co najmniej minimalnych świadczeń ubezpieczenia zdrowotnego, co ułatwia pracę ludziom i ich rodzinom.
Dlaczego pracownicy potrzebują świadczeń pracowniczych i innych zachęt
W całym schemacie psychologia, która przenosi ludzi do pracy dla każdego pracodawcy, często sprowadza się do korzyści i innych oferowanych korzyści. Ludzie koncentrują się na zarządzaniu swoim życiem osobistym, dlatego głównym celem jest zdrowie i dobre samopoczucie finansowe. Jest to podstawowa zasada Hierarchii potrzeb Maslowa, klasycznej psychologicznej teorii tego, co motywuje ludzi. Aby być produktywnymi członkami społeczeństwa i myśleć na wyższych poziomach, ludzie potrzebują ich podstawowych potrzeb fizjologicznych. Potrzeby te są niezbędne do przetrwania i obejmują potrzebę powietrza, wody, jedzenia i snu. Potrzeby w zakresie bezpieczeństwa są kolejnym poziomem w piramidzie potrzeb, które obejmują chęć zatrudnienia, opiekę zdrowotną i schronienie.
Firmy, które oferują ponadprzeciętne korzyści, zachęty, progresywne wynagrodzenia i komfortowe warunki pracy, robią to, aby przyciągnąć lepszą rasę pracowników. Piszą teorię powyżej, ponieważ zapewniają część potrzeb związanych z bezpieczeństwem pracowników.
Kiedy pracownicy uważają, że ich pracodawca daje im korzyści z pracy, w tym świadczenia zdrowotne, świadczenia finansowe i inne pozytywne bodźce - są bardziej skłonni do pozostania na pokładzie i świadczenia swojej pracy w zamian.
Możliwe jest zapewnienie jedynie absolutnych minimum w zakresie świadczeń pracowniczych, dodatków i zachęt. Jest to jednak ryzykowne, ponieważ gdy pracownicy dowiedzą się, że inny pracodawca może zaoferować im więcej, wkrótce odejdą. O wiele lepiej jest zapewnić hojne i odpowiednie korzyści i zachęty dla pracowników, którzy z kolei będą bardziej zaangażowani, szczęśliwi i lojalni wobec wyniku finansowego.