Najważniejsze ustalenia tego badania wskazują, że spośród 1400 dyrektorów finansowych zbadanych przez Roberta Halfa, obejmujących szeroką próbę firm według wielkości i branży, ogromna większość z nich oczekuje, że starsi księgowi będą poświęcać coraz więcej czasu poświęconego nietradycyjnym funkcje , takie jak planowanie strategiczne i projekty technologii informacyjnej .
Średnio, ankietowani dyrektorzy finansowi uważają, że typowy starszy księgowy spędza ponad jedną trzecią swojego czasu na takich nietradycyjnych funkcjach, i prognozowali, że ta liczba będzie stopniowo rosnąć.
Przestrogi dotyczące badań:
Oczywiście jest to badanie ankietowe, a nie szczegółowe, naukowe badanie czasu i ruchu. Co więcej, jest to badanie, w którym menedżerowie wyższego szczebla zgadują, w jaki sposób podwładni (niektórzy z nich są daleko w dół) faktycznie wykorzystują swój czas. Tak więc, podczas gdy należy przyjmować rzeczywiste liczby z pewnym sceptycyzmem, nadal wydaje się dowodzić, że starsi księgowi powinni robić o wiele więcej niż po prostu sumować dane i sporządzać raporty, a te oczekiwania rosną z czasem.
Analiza przypadku:
Chociaż pisarz ten nie jest księgowym z zawodu, spędził kilka lat w latach 90. jako kontroler departamentu w Merrill Lynch , ale ten, który spędził 90% swego czasu na funkcjach nie księgowych, takich jak:
- Badania rynku
- Współpraca operacyjna, systemowa i informatyczna
- Współpraca z naukami o zarządzaniu
- Szef sztabu dla kierownika liniowego odpowiedzialnego za departament
- Udział w zebraniach pracowników wyższego szczebla w nieobecności dyrektora departamentu
- Współpraca z zasobami ludzkimi
- Wydziałowy rzecznik praw obywatelskich (poufna tablica sondażowa dla skarg pracowników)
- Główny oficer morale w departamencie
- Opracowanie systemów wynagrodzeń dla specjalistów o wysokiej wartości netto
- Strategiczny doradca kierownika liniowego odpowiedzialnego za departament
W ankiecie Roberta Honda 20% respondentów uznało, że typowy starszy księgowy spędziłby ponad 50% swojego czasu na nietradycyjnych funkcjach do 2018 roku lub w tym samym czasie. Pokazuje to, jak przed Meredżem Lynchem przed minioną dekadą była krzywa zarządzania, ponieważ doświadczenie tego autora jako kontrolera departamentu było typowe dla jego grupy rówieśniczej.
The Bottom Line:
Podstawową lekcją dla księgowych jest to, że awans zawodowy w niedalekiej przyszłości będzie w coraz większym stopniu zależał od zdolności do podejmowania obowiązków i dodawania wartości wykraczających daleko poza względnie wąskie opisy stanowisk, historycznie związane z pozycjami księgowymi. Zrozumienie ogólnie przyjętych zasad rachunkowości (GAAP) wewnątrz i na zewnątrz oraz bezbłędne zestawianie liczb zgodnie z tymi konwencjami nie jest obecnie wystarczające dla mobilnego, ambitnego księgowego.
Znaczna część tej historii, której nie dotyczy bezpośrednio ankieta Roberta Honda, jest efektem redukcji firmy na poziom zatrudnienia i obowiązki pracowników. Ponieważ coraz więcej firm przyjmuje szczupłe struktury zarządzania, wielozadaniowość pracowników staje się coraz ważniejsza i bardziej oczekiwana.
Dodatkowo, ze względu na ich intymną świadomość sytuacji finansowej firmy, jako kompilatorzy liczb, specjaliści księgowi są oczywistymi osobami, których szuka się do analizy i interpretacji tych samych liczb. Krótko mówiąc, niewiele osób w firmie jest lepiej usytuowanych do odgrywania tych ról niż członkowie zespołu księgowego.
Wreszcie, ze względu na łatwość i liczbę detali, których wymaga zawód księgowego, specjaliści ds. Księgowości są postrzegani jako posiadający dokładnie właściwą dyscyplinę umysłu do skutecznego radzenia sobie z innymi kwestiami ilościowymi, nawet tymi, którzy nie mają bezpośredniego powiązania z podobieństwami rachunkowości lub są z nimi powiązane. .