Scenariusz numer jeden
Firma, o której mowa, oferuje różnorodne stanowiska pracy, które w gruncie rzeczy są honorowymi, które uznają doskonałość lub staż pracy, a także bardziej tradycyjne tytuły, które w przybliżeniu odpowiadają rangi w hierarchii zarządzania firmy. Na przykład, podczas pracy pisarza w Merrill Lynch, firma utworzyła stanowisko o nazwie "Dyrektor", który zasadniczo był wyższym stopniem wiceprezydenta.
Tytuł dyrektora został przyznany w uznaniu doskonałej wydajności przez dłuższy czas. Nie ustalono żadnych twardych i szybkich parametrów, ale około 10 lat pracy na stanowisku wiceprezydenta wydawało się nieodkrytym minimum, zanim można było uznać go za poważnego kandydata do tytułu dyrektora.
Awanse na dyrektora niekoniecznie oznaczały przywództwo większej lub ważniejszej organizacji, niż kierowałby ktoś z tytułem wiceprezydenta. Rzeczywiście wielu z tych dyrektorów zarządzało względnie małymi sztabami; niektórzy z nich byli w istocie indywidualnymi ofiarodawcami mającymi minimalne obowiązki nadzorcze.
Podobnie zdecydowana większość osób, które przeniosły się z asystenta wiceprezesa na wiceprezesa, zrobiła to, pozostając w tej samej pracy, z tymi samymi obowiązkami. Zwykle kwalifikuje się do tej bardzo powszechnej promocji po ukończeniu nieokreślonej liczby lat w firmie i po otrzymaniu niezmiennie wysokiej oceny.
Należy jednak zauważyć, że osoby zatrudnione z zewnątrz, które posiadały wiceprezesa lub równoważne tytuły z innymi firmami, zazwyczaj oczekiwałyby, że wiceprezydent zostanie wyznaczony jako warunek zatrudnienia.
W dawnym oddziale Western Electric AT & T (później wyodrębnionym jako Lucent Technologies), ten pisarz widział podobny system tytułów rozpoznawczych. W szczególności nie inżynieryjny personel techniczny i zawodowy zajmował stanowisko członka personelu systemów informatycznych (ISSM). Kilku długoletnich pracowników zostało wyznaczonych Senior Staff Staff (ISSSM).
Podczas gdy osoby te zazwyczaj stały się ważnymi ekspertami w dziedzinie tematów i wykazywały cechy przywódcze wśród swoich rówieśników, zazwyczaj nie zajmowały żadnych formalnych stanowisk nadzorczych. Wzniosły tytuł, w rzeczywistości, był zwykle jedynym zewnętrznym rozróżnieniem między ich rówieśnikami a nimi.
Scenariusz numer dwa
Grupa robocza, wydział lub organizacja, o której mowa, zostały ulepszone ze względu na wiele przyczyn. W rezultacie, jego szef może otrzymać zmodernizowany tytuł stanowiska. Ten scenariusz nie jest tak powszechny jak pierwszy, ale jest od czasu do czasu widoczny.
Jedna sytuacja, w której możesz zobaczyć tę odmianę, jest następstwem fuzji korporacyjnej.
Aby zharmonizować tytuły stanowisk w połączonych podmiotach, niektóre osoby pracujące w przejętej firmie (lub młodszym partnerze w fuzji) mogą otrzymać najwyraźniej wyższe tytuły, podczas gdy nic innego nie zmieni ich pozycji.
Co więcej, rozdawanie tytułów hodowców tym, których firma została nabyta, może być sposobem na złagodzenie obaw i papieru nad faktem, że faktycznie stracili status.