Jak rozwija się branża
TwentyEighty Strategy Execution, firma szkoleniowa zajmująca się zarządzaniem projektami i wydajnością, zgromadziła grupę globalnych menedżerów wyższego szczebla, aby poprosić ich o ujawnienie i skomentowanie trendów w zarządzaniu projektami.
Oto, co mieli do powiedzenia.
1. Zwinny jest tutaj
Jeśli pracujesz w środowisku zarządzania projektami kaskadowymi, uważaj, ponieważ Agile zbliża się do projektu w Twojej okolicy!
Panel ekspertów uznał, że wiele organizacji wciąż zmaga się z zasadami Agile. Jednak liderzy pakietu pomagają swoim pracownikom w opanowaniu tych początkowych przeszkód i umożliwieniu łączenia Agile myślenia w sposób, w jaki prowadzone są projekty. Wykonanie pracy nie musi już obejmować tylko tego, co nazywają "zdyscyplinowanym podejściem" (na przykład PRINCE2 ). Możesz użyć tego, co najlepsze, aby usprawnić dostarczanie projektu i znaleźć podejście, które działa idealnie dla Ciebie.
2. Project Manager = Strategic Manager
Zarządzanie projektem nie jest już rolą, która polega po prostu na dostarczaniu. Ukończenie pracy na czas zawsze będzie jedną z najlepszych umiejętności dla menedżerów projektów, która nie jest jedyną rzeczą, której potrzebujesz odnieść sukces.
Kierownicy projektów muszą być w stanie zobaczyć większy obraz i opisać, jakie projekty wykonują, aby osiągnąć cele strategiczne organizacji. Jest duża rola, aby upewnić się, że cele finansowe projektu są trafione, a TwentyEighty mówią, że rola menedżera projektu zmienia się z roli kierownika projektu na "menedżera zysku".
To duży krok naprzód dla wielu kierowników projektów, którzy wcześniej tylko wiedzieli, jak napisać scenariusz biznesowy projektu i nie mieli zbyt dużego zaangażowania finansowego.
Czytaj dalej: 14 umiejętności, aby obudzić twoją strategiczną perspektywę.
3. Osadzanie zarządzania zmianami we wszystkim
Zarządzanie zmianą było domeną menedżera zmian, ale dziś wiele organizacji nie ma luksusu kogoś, kto po prostu wypełni tę rolę. Każdy projekt zapewnia zmiany, a zarządzanie zmianą jest kluczową umiejętnością dla menedżera projektu.
Nie jest to coś, co obejmie każdy kierownik projektu, ale bez efektywnych procesów zarządzania zmianami i właściwego podejścia do osadzania zmian, projekty nie będą w stanie zapewnić sukcesu w dłuższej perspektywie. Innymi słowy, zarządzanie zmianami sprawia, że zmiana jest "lepka".
Zmień szkolenie w zakresie zarządzania to coś, co powinieneś rozważyć, jeśli nie uważasz, że twoje własne umiejętności pozwalają ci pełnić tę rolę całkowicie. Panel ekspertów skomentował, że firmy nie powinny zakładać, że pracownicy nauczyli się samodzielnie zarządzać zmianami, więc może się okazać, że szef jest otwarty na pomysł wysłania cię na krótki kurs.
4. Szkolenia, szkolenia, szkolenia
Na dzisiejszym rynku panel ekspertów uznał, że szkolenia mogą być przewagą konkurencyjną dla firm.
Kierownicy projektów potrzebują szeregu umiejętności od umiejętności technicznych, których będą się uczyć poprzez szkolenia PMP, do dobrych umiejętności komunikacyjnych, analitycznego myślenia i innych.
Szkolenie własnego zespołu jest bardziej opłacalne niż rekrutowanie i zatrudnianie starszych pracowników.
5. Zarządzanie projektem jest wszędzie!
Istnieje duże prawdopodobieństwo, że czytasz ten artykuł i nie masz formalnego, tradycyjnego doświadczenia w zarządzaniu projektami. Nie jesteś niczym niezwykłym: tak zaczęło się wielu, wielu menedżerów projektu.
Panel TwentyEighty zidentyfikował również, że prace projektowe nie ograniczają się do jednego obszaru działalności i jako takie zarządzanie projektami nie jest już tylko dla kierowników projektów ... jeśli widzisz, o co mi chodzi. Innymi słowy, wszyscy obecnie zarządzają projektami, nawet jeśli nie mają tytułu związanego z projektem.
Korzyści płynące z tego dla biznesu obejmują lepszą satysfakcję klienta, zwiększoną efektywność i silniejsze strategiczne dostosowanie.