Zadawanie właściwych pytań ma kluczowe znaczenie przy zatrudnianiu kierownika zespołu
Decyzja o zatrudnieniu kierownika zespołu jest jedną z najważniejszych, jakie podejmiesz. Menedżerowie są zazwyczaj ściśle zaangażowani w każdą decyzję, którą podejmują jako zespół , i mają ogromną siłę, by kształtować kierunek swojej kariery.
To, czego oczekujesz od swojego menedżera, zależy od tego, gdzie jesteś w swojej karierze. Jeśli jesteś nowym zespołem, twój menadżer powinien promować Cię na etykietach , próbować dostać ci występy i starać się stworzyć dla ciebie wszystko. Jeśli będziesz dalej, twój menedżer powinien upewnić się, że inne osoby wykonują swoje zadania, aby promować swoją muzykę.
Oczywiście rozsądnie jest zachować ostrożność podczas zakupów dla kierownictwa i robić wszystko, co możliwe, aby upewnić się, że zatrudnisz menedżera, który podziela Twoją profesjonalną wizję i współpracuje z Twoją osobą. Pamiętaj o tych pytaniach, aby pomóc Ci dokonać dobrego wyboru.
01 Z kim pracowałeś / z kim pracujesz?
Niektórzy menedżerowie pracują tylko z jednym aktem na raz, podczas gdy inni mogą mieć kilku klientów. Dowiedzenie się, z kim jeszcze pracują, pozwala ci ocenić, czy będą mieli czas na skupienie się na tobie.
02 Jak myślisz, kim jest nasza publiczność?
Czy Twój potencjalny menedżer wykonawcy wie, skąd przychodzisz ze swoją muzyką? Mamy nadzieję, że odpowiedź na to pytanie nie tylko wyjaśni, czy menedżer "dostaje" twoją muzykę, ale także da ci wyobrażenie, gdzie wyobrażają sobie podjęcie kariery.
Chociaż z pewnością chcesz poczuć się jak menedżer rozumie, jak widzisz swoją muzykę, zachowaj otwarty umysł na odpowiedź na to pytanie. Jedną rzeczą jest, aby odliczyć kogoś, kto jest daleko od swojej muzyki, ale jedną z najlepszych rzeczy na temat posiadania menedżera jest nowe spojrzenie na rzeczy. Jeśli ktoś zidentyfikuje odbiorcę lub punkt sprzedaży, dla twojej muzyki, o której nie pomyślałeś, może to być bardzo dobry znak dla nowego menedżera.
03 Jak myślisz, co moglibyśmy osiągnąć w ciągu sześciu miesięcy?
Rzeczywiste ramy czasowe nie są tu tak ważne, jak dyskusja, że to pytanie będzie iskra. Tutaj możesz dowiedzieć się, co menedżer uważa za możliwe do zrealizowania i jak to zrobią. Dowiesz się, jakie masz kontakty, a także wgląd w kierunek, jaki według nich powinna mieć Twoja kariera muzyczna. To pytanie może również pomóc ocenić poziom entuzjazmu potencjalnego menedżera i czy jest to miejsce, w którym zespół musi to robić.
04 Czy masz standardowy kontrakt?
Niektórzy menedżerowie pracują ze standardowymi umowami. Nigdy nie powinieneś podpisywać umowy, której nie rozumiesz, i będziesz chciał, aby jakakolwiek umowa o zarządzanie została sprawdzona przez prawnika . Musisz jednak wiedzieć, czy istnieje standardowa umowa, z której korzysta twój potencjalny menedżer, i jak otwarta jest adaptacja ich standardowej umowy, jeśli jej części nie dotyczą twoich okoliczności.
Jeśli ten menedżer ma standardową umowę i naciska, aby podpisać ją na miejscu i nie otrzymasz żadnej porady, nie rób tego.
05 Ile chcesz zapłacić?
Musisz wiedzieć, jaki procent chce menedżer i czy spodziewa się wynagrodzenia podstawowego w stosunku do odsetka. To także wtedy, gdy dowiesz się, z których źródeł dochodów potencjalny menedżer ma nadzieję być częścią. Jeśli nie możesz dojść do porozumienia w sprawie odpowiedzi na to pytanie, to twoja relacja z kierownictwem nie ma sensu.
06 Czy mnie słuchasz?
Okay, nie musisz tego głośno mówić, ale powinieneś zdecydowanie pomyśleć o tym podczas całego spotkania z przyszłym menedżerem. Upewnij się, że twoje pomysły się przedostają i że potencjalny menedżer jest zainteresowany współpracą z tobą, a nie tylko informacją, jak to będzie.
To, że ktoś był idealnym menedżerem dla innego muzyka, nie sprawia, że są dla ciebie najlepsi. Poświęć czas na znalezienie idealnego menedżera dla zespołu i jego specyficznych potrzeb.